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衡量·團隊管理 20 講

Vol#247

楚汐有感

今天我們繼續學習衡量團隊管理課的第 14 講，如何正確地給自己和團隊成員貼標簽？
關于標簽和人設，我們都已不陌生。而且本能地都在努力為自己打造正面標簽和優秀人設，不管是在生活還是在職場里。
今天這一講，衡量老師從職場角度，和我們分享了如何正確地給自己和團隊成員貼標簽。
首先，關于正面標簽，我們得先弄清一個基本概念，即，貼正面標簽并不是簡單地表揚一個人，而是要以鼓勵和引導他往某個方向發展為主。
比如說，如果你給下屬貼上諸如“聰明”等之類的標簽，這其實只是一種表揚，并不能帶給他前進的方向。而如果你給的標簽是“善于溝通”之類的，那是一種可以鼓勵他在溝通方面可以發展的更好的方向。
也就是說，在貼標簽之前，我們得先學會區分哪些是帶有表揚性質，哪些才是帶有鼓勵和發展方向的，這樣才能充分發揮出正面標簽的正向激勵作用。對領導者來說，把下屬的潛能，結合自己希望他發展的方向，設置成正面的人設標簽，并創造環境，可以幫助他在這方面發揮出更多的價值。
說完正面標簽，我們再來聊一聊負面標簽。
相信我們第一反應都是不希望自己身上被貼有負面標簽，但事實上，凡事總有兩面性，標簽也不例外。即便是負面標簽，如果可以運用得當，也能給我們帶來意外的效果。
比如文中的舉例，對于一個性子比較急的，脾氣不太好的 CEO，如果他先主動給自己貼上這個負面標簽，那么在團隊合作中，碰到問題時，大家會因為想起他的負面標簽而相對更包容一些。
那么，如何有技巧地貼負面標簽呢？具體有兩步：
1，找出自己的負面標簽：可以結合自己的感受和來自外界的客觀反饋，找到會影響自己工作和生活的負面人設標簽；
2，找到這個標簽的適當表達方式，這里又有幾點要值得注意：
1)要想正確表達負面標簽，最關鍵的一點是要能夠具體描述出可能會發生的情況，這樣大家就能直接對號入座，啟動寬容機制。
2)負面標簽最好只用在特別大的缺點上，要不然，用的太多會讓人覺得你是故意想借此來逃避責任。
3)事后要記得回來真誠地道歉，這樣大家才會諒解你的負面標簽對你的影響。
4)最好還要給自己設立一個安全句式。比如說前面提到的暴脾氣的 CEO，他就給自己設立了一個安全句式，他告訴下屬說，當他說這件事情“真的很嚴重，是真的大問題”時，就表明他不是情緒問題，而是事實真的很嚴重。這樣就不會耽誤事兒，有助于下屬分離出真正需要認真對待的問題。
由此看來，人設標簽和任何其他管理工具都一樣，本質都是中性的，就看我們怎么運用了~

To be continued

總結

以上是生活随笔為你收集整理的类如何调用自己的私有成员_如何正确地给自己和团队成员贴标签？|衡量团队管理 20 讲视觉笔记 14...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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