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编程问答

今目标文荣演讲:免费的力量

發(fā)布時間:2024/5/8 编程问答 59 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 今目标文荣演讲:免费的力量 小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.

6月16日,今目標(biāo)“重新定義免費”主題發(fā)布會在北京中關(guān)村3W咖啡舉行,小小的發(fā)布會現(xiàn)場擠了一百多人,場面甚是壯觀。會上講了什么?快來看看吧~



以下是今目標(biāo)創(chuàng)始人——文榮博士的演講:



在企業(yè)級市場,產(chǎn)品應(yīng)不應(yīng)該免費一直是一個爭論不休的話題。在美國,這個行業(yè)里沒有一家嚴(yán)格意義上的免費產(chǎn)品,今目標(biāo)為什么能免費?——這很大程度上是由中國獨特的國情決定的。


之前今目標(biāo)做項目,非常累。最后盤算下來,利潤通常特別低,甚至是負(fù)的。這種情況下,我們決定轉(zhuǎn)換思路:不做定制化產(chǎn)品,而做一款能滿足企業(yè)基本需求的通用型產(chǎn)品,并直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交付。

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免不免費,怎么免費這個話題,曾經(jīng)爭論了8個月之久。最后我們否決了“部分免費”的提議,決定實行“全部免費”的戰(zhàn)略。這在當(dāng)時是冒了很大風(fēng)險的,不過因為免費,今目標(biāo)的用戶量獲得了非常明顯的增長——2010年決定免費之前,今目標(biāo)用戶量是8萬家企業(yè),而如今這個數(shù)字是140萬家。



免費是一種商業(yè)模式,而不是一種營銷方法。免費模式本身并沒有對或錯,僅代表企業(yè)的一種選擇。為什么要采用免費模式?因為適合今目標(biāo)。


按照以前今目標(biāo)的設(shè)想,一年收費5000-10000元,如果有10萬家企業(yè)的話就會有幾億元以上的收入。在當(dāng)時,要知道,這些項目的價值都是幾百萬元甚至上千萬元的。所以說,今目標(biāo)只要產(chǎn)品滿足60%的企業(yè)需求,就能夠獲得大量付費用戶——但后來,發(fā)現(xiàn)這么走,其實非常難。

今目標(biāo)為什么免費?直接原因是收費難,而收費難的原因之一是用戶選擇困難。同樣一種應(yīng)用,市面上可能會有幾十個公司在做,用戶通常會都下載下來,并進(jìn)行比較,看看這些軟件中有沒有質(zhì)量更好的、價格更低的。那時我們就在想,能不能降低用戶在選擇方面的困難?我們希望用戶都能不需要理由的使用今目標(biāo)。對于企業(yè)來說,時間才是最大的敵人,時間差一點就會錯過很多機(jī)會。企業(yè)自己做IT系統(tǒng),花了那么多人力、物力、時間,還不一定做得好,那為什么不用今目標(biāo)?


2C行業(yè)里的習(xí)慣遷移到2B行業(yè)里了。在2C領(lǐng)域里,大批量的公司都是免費模式,而免費的習(xí)慣會自然而然的遷移到2B行業(yè)里。在軟件上,我個人也很少交費使用其他軟件,我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就應(yīng)該是免費的。到最后,我們得出結(jié)論:其實不論在2C行業(yè)還是2B行業(yè),收費模式都比較困難。



商業(yè)模式要閉環(huán)。今目標(biāo)的收費渠道從哪里來呢?其實,在這個過程中我們無心插柳發(fā)現(xiàn)了很多,這個市場可能比收費市場本身大很多。我們的一個副總裁會單獨說這個事。


?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),用戶和客戶是不同的用戶是用產(chǎn)品的人,而客戶是給企業(yè)付費、帶來商業(yè)價值的人。在免費模式下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不直接收費而是選擇間接收費。谷歌、百度的服務(wù)大家都在用,搜索本身是不收費的,而企業(yè)主的廣告才是搜索引擎收入的主要來源。如果有一天谷歌、百度說,自己有一套工具軟件賣給企業(yè),一年收費20萬,想必90%的可能性是沒人買。

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客單價偏高,發(fā)展空間會變小。在中國,有一個很有意思的現(xiàn)象,就是投資人都不太愿意投餐飲行業(yè),最大的原因是因為客單價偏高。像肯德基、麥當(dāng)勞,每個人的客單價大約是15元左右,而對于中餐來講這個數(shù)字至少是60。客單價越低,發(fā)展空間越大,而客單價變成0就應(yīng)該是無窮大。今目標(biāo)成立于2005年,06年今目標(biāo)產(chǎn)品發(fā)布。在2006年5月1日,我們在谷歌做了第一次營銷,費用50元。過了7天,我們發(fā)現(xiàn)今目標(biāo)多了一百多家企業(yè)用戶,而且全都是從谷歌來的——這個客單價大概是3毛錢,現(xiàn)在這個價錢可能是300塊了。客單價太高的話,其實企業(yè)發(fā)展空間會小很多。


今目標(biāo)現(xiàn)在將自己定位成一個互聯(lián)網(wǎng)工作平臺,在這里面我們有30多款應(yīng)用。這些應(yīng)用是通用的,與之對應(yīng)的我們放棄了專業(yè)、個性的需求。第一,專業(yè)化今目標(biāo)做不了,我們沒有各個行業(yè)里的專家;第二,個性化我們也放棄了,因為不以項目為導(dǎo)向了。對于通用型的產(chǎn)品而言,事實上也不需要去教育用戶了,這好比大家都用微信,但是基本沒人上過騰訊開的微信培訓(xùn)班一樣。我們也希望今目標(biāo)以后能夠做到低選擇門檻、低學(xué)習(xí)門檻、低使用門檻,做到這點會便于我們進(jìn)行大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)傳播。

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我們希望成為千萬家企業(yè)的日常工作平臺。今目標(biāo)最困難的時候,壓力非常大,團(tuán)隊收入也非常低,但每次我們推開門去拜訪用戶的時候,發(fā)現(xiàn)所有人的桌面上都在用今目標(biāo),心里就會升起一種非常好的感覺。我覺得,一個創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊若是離開信念的支持,而單靠VC的投入很有可能走不遠(yuǎn),必須要有自己的信念才可以。

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我們希望做出千萬家企業(yè)的日常工作平臺,用戶選擇今目標(biāo)的時候不需要理由,拒絕才需要。如果去給每個企業(yè)講今目標(biāo)怎么怎么好,那就累死了。做成這個的前提就是免費,所以,對今目標(biāo)的產(chǎn)品來講,免費是一種商業(yè)模式的選擇而并不是一種營銷手段。



今目標(biāo)能夠免費。當(dāng)用戶越多,單個企業(yè)投入的成本就會攤薄到非常低。我們經(jīng)常說,給100萬家企業(yè)提供服務(wù)和給1000萬家企業(yè)提供服務(wù)的區(qū)別在于服務(wù)器,服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)的成本現(xiàn)在下降的非常厲害,因此我覺得今目標(biāo)這種通用工具天生就有邊際效應(yīng)的優(yōu)勢。


做通用工具不意味著開發(fā)難度降低,而意味著不需要教育市場。教育市場的成本非常高,業(yè)界有很多知名的SaaS企業(yè)成本降不下來,因為對于他們來說,每個用戶都需要教育。在國外的一些SaaS企業(yè)里,光是教育用戶和營銷的費用就吃掉了自己增長的利潤。通用型工具可以做到這一點,并不是說必須做通用型工具,還要看自己的團(tuán)隊是不是適合,今目標(biāo)團(tuán)隊剛好適合做這個。


另外從市場反饋來看,今目標(biāo)宣布免費以后用戶增長是非常非常快的。我們在昨天發(fā)布的新版里面也提出來了,注冊企業(yè)超過140萬家。在中國,誰率先獲得1000萬家企業(yè),并且活躍度大于30%,才能過的稍微安心一點,這個只有在中國才可以。


關(guān)于我們的免費模式,事實上當(dāng)初老虎投我們的時候我們就坦然的告訴他們了:還沒想明白。不過現(xiàn)在反過來看,我們當(dāng)時想明白的可能性也是非常小的,很有可能是邊走邊看,走到的時候發(fā)現(xiàn)到了。另外,今目標(biāo)是真正意義上的免費,中國現(xiàn)在誠信環(huán)境還不是很好,這個時候可能不經(jīng)意的一些動作就會讓用戶產(chǎn)生歧義,所以我覺得這時候最好還是不要和用戶進(jìn)行“智力游戲”。



今目標(biāo)的產(chǎn)品里對于使用人數(shù)這塊是不受限制的,我們對外宣傳是上限5000人,事實上我們可以支持2萬個。根據(jù)客戶的特別要求,我們可以進(jìn)行拆分,不一定所有人員都在一個組織架構(gòu)里,在兩個組織里也是可以的。功能、使用時間方面都是沒有限制的。現(xiàn)在,有限制的是使用空間,在單個文件大小(原來單個文件必須小于20M,現(xiàn)在是50M)上面我們也進(jìn)行限制。限制空間不是說要拿這個收費,空間費用根本不足以支持今目標(biāo)的未來。我們的目的是進(jìn)行保護(hù),我們不希望今目標(biāo)成為電影和視頻文件的輸出地,企業(yè)日常工作的時候所需的文件大小很少會超過50M。


在今年6月底、7月初,我們會大幅度的放開空間的限制。大幅放開以后,我們認(rèn)為99%的企業(yè)就不用在存儲方面付任何費用了,這是今目標(biāo)有史以來最大的行動。我們B輪融資以來,在服務(wù)器和帶寬上投入的非常多。現(xiàn)在我們的服務(wù)器和帶寬已經(jīng)相當(dāng)于一個小型的云服務(wù)商了。


我們現(xiàn)在的目的不是說為了收費,而是一種自我保護(hù),我們希望把今目標(biāo)現(xiàn)在有限的資源能夠合理的分配。因為今天的主題是免費,這方面內(nèi)容先就講這么多,大家還有什么想要了解的可以和我交流。


總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的今目标文荣演讲:免费的力量的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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