面向企業(yè)

今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)所有功能和特性，都是面向企業(yè)應(yīng)用所設(shè)計(jì)。

從應(yīng)用范圍、工具特點(diǎn)、使用頻度和應(yīng)用價(jià)值等幾個(gè)方面考量，今目標(biāo)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)OA的概念。

功能豐富

今目標(biāo)不但包括傳統(tǒng)的信息工具，還包括更多互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色的工具和管理應(yīng)用；工具和應(yīng)用的數(shù)量還在不斷增加，功能特性也隨客戶體驗(yàn)在不斷增強(qiáng)。

智慧平臺(tái)

今目標(biāo)的工具和應(yīng)用，并不是簡(jiǎn)單地堆砌在平臺(tái)上，而是與平臺(tái)融合為一個(gè)智慧的整體；平臺(tái)作為企業(yè)信息容器，承載和記錄了企業(yè)的歷程與經(jīng)驗(yàn)；而這些信息和數(shù)據(jù)的再利用，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積累的知識(shí)價(jià)值。

簡(jiǎn)單易用

今目標(biāo)平臺(tái)完全屏蔽了復(fù)雜的技術(shù)概念和操作控制，沒(méi)有專職系統(tǒng)管理員也能輕松搞定；所見(jiàn)即所用的操作方式，降低了所有用戶的學(xué)習(xí)成本。

應(yīng)用隨心

（1）使用自然：與企業(yè)工作習(xí)慣和基本管理模式相吻合。

（2）多種訪問(wèn)方式：各種瀏覽器、桌面客戶端、智能手機(jī)、iPAD等，保證隨時(shí)隨地可用。

（3）漫游工作模式：不同的上網(wǎng)地點(diǎn)、不同的電腦、不同的客戶端、不同的工具，所產(chǎn)生的信息都會(huì)統(tǒng)一記錄于工作平臺(tái)。

?

今目標(biāo)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)管理，讓管理者在第一時(shí)間了解企業(yè)動(dòng)向，然后做出正確抉擇。下面舉一個(gè)例子說(shuō)明企業(yè)信息不通造成的嚴(yán)重后果。

作為第一管理者的老板，在企業(yè)內(nèi)擁有至高無(wú)上的權(quán)利，看似風(fēng)光無(wú)限，卻長(zhǎng)期以來(lái)被一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題深度困擾，那就是：為什么企業(yè)內(nèi)的壞消息，最后一個(gè)知道的總是老板呢？而有的“壞消息”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很可能是一場(chǎng)災(zāi)難的降臨。這里分享一個(gè)也許對(duì)于老板都似曾經(jīng)歷過(guò)的案例：

??? 某公司一個(gè)有史以來(lái)最大合同額的項(xiàng)目，銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)跟了大半年時(shí)間，銷售費(fèi)用花了無(wú)數(shù)，本周就要宣布中標(biāo)結(jié)果了，從老板到銷售經(jīng)理都認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目勢(shì)在必得了。然而，開(kāi)標(biāo)結(jié)果卻出乎所有人的意外，單子丟了！老板在驚愕之余，感到百思不得其解，昨天不是還一切“正常”嗎？

??? 在接下來(lái)的問(wèn)題分析會(huì)上，回溯的場(chǎng)景更令老板吃驚：原來(lái)早在銷售過(guò)程中，無(wú)論技術(shù)交流和問(wèn)題澄清，還是客戶關(guān)鍵人的關(guān)系，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，沒(méi)有真正“ 搞定”的問(wèn)題還有不少，相關(guān)人員都表示這些問(wèn)題都曾經(jīng)“提出過(guò)”啊；再向上分析到相關(guān)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)始相互推諉以求自保，而指責(zé)對(duì)方的支持出了問(wèn)題……，老板頓時(shí)覺(jué)得自己才是真正的“冤大頭”。要知道在民營(yíng)中小企業(yè)中，真正把身家性命與企業(yè)緊密綁定的人，通常只有老板；老板每天起床想的第一要事，卻成了最后一個(gè)知道結(jié)果的。

??? 過(guò)程中出現(xiàn)的“壞消息”可能對(duì)于老板和管理層來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有壞到不可救藥的程度；而“最后”則意味著沒(méi)有翻盤的可能了，“壞消息”導(dǎo)致災(zāi)難成真。

??? 為了找出這個(gè)問(wèn)題的解決方法，我們首先分析一下產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的主要原因，大致歸納有以下幾點(diǎn)：

??? 老板被蒙蔽
??? 也就是常說(shuō)的報(bào)喜不報(bào)憂，老板果真下去視察，下面也早已做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，形勢(shì)一片大好。具體到一件事的匯報(bào)，下面也是看老板的臉色行事，而不是基于事實(shí)。

??? 信息被壟斷
??? 通常是職位較低的一線人員首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果直接報(bào)告就有越級(jí)打小報(bào)告之嫌，這在職場(chǎng)中是及其不明智的做法，報(bào)告信息也只能被其直接上級(jí)所壟斷。

??? 捂蓋子
??? 通常發(fā)生在各業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人之間，過(guò)程之中各負(fù)責(zé)人可能有諸多摩擦和不配合，但是在向老板隱瞞事實(shí)這件事上，往往達(dá)成驚人的一致。

??? 靜觀其變
??? 如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人直接向老板提出，很有可能該人就成了解決問(wèn)題的責(zé)任人；遇上老板心情不好，還有可能被訓(xùn)斥。這種情況下只有靜觀其變和消極等待了，期望這個(gè)問(wèn)題能自行解決。

??? 認(rèn)識(shí)的局限性
??? 認(rèn)識(shí)的局限性所限，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人認(rèn)為該問(wèn)題不是什么嚴(yán)重問(wèn)題；而對(duì)于老板而言，可能是天大的問(wèn)題了。

??? 這些原因都是由人性的本能或職場(chǎng)規(guī)則決定的，并無(wú)有效的解決方法（“勤奮”的老板也許還可以應(yīng)付，比如每年拿出200天下去找人談話和開(kāi)會(huì)以了解情況）。但是，包含事實(shí)的“信息”的確是存在于組織中，如果管理者能夠適時(shí)地獲取到相關(guān)信息，不就可以避免再當(dāng)“冤大頭”嗎？更進(jìn)一步，在掌握充分信息的基礎(chǔ)上的決策，更具管理的主動(dòng)性。

??? 組織溝通無(wú)處不在，管理信息如影隨行，目標(biāo)溝通與信息平臺(tái)提供多種企業(yè)級(jí)溝通工具，在執(zhí)行過(guò)程的任何階段，都可以利用各種工具發(fā)起組織內(nèi)部的溝通；所生成的信息可以融合并留存于平臺(tái)中。而管理者如同擁有了一部企業(yè)內(nèi)多通道的監(jiān)視器，不但可以全方位“看到”企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)；還能夠“知道”某一項(xiàng)任務(wù)是否按照所部署的那樣執(zhí)行的。

??? 目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理軟環(huán)境下，管理者所需信息立即呈現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更具安全保障。