? ? 2014年第一次接觸今目標，看著上邊的框框架、，感到了規矩方圓的含義，這里為你做好更好的規劃。在上邊建項目，完成一個又一個項目，見證了我們的學習的歷程，也培養了我們對自己學習的督促作用。我們雖然知道了今目標的強大，但是我們了解的還是不夠多，使用的程度還是冰山一角。

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? ? 打開百度的搜索網頁，輸入“今目標”，我們發現首先映入眼簾的就是開頭的全部免費永久免費這樣的字樣，不限功能、不限時間、注冊即用、全部免費。

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? ??如果說淘寶、京東將是電商時代的購物平臺，毫不夸張的說，今目標是互聯網時代的企業工作平臺。為企業的溝通、協同、效率、數據的傳輸提供了更為快捷的平臺，涵蓋了企業內部的人員溝通、觀點分享、信息發布、文檔管理、知識積累、信息搜索、團隊協作、工作主線、企業社交和綜合辦公等各方面的內容。

? ? 最重要的一點就是 完全免費。今目標集成企業最常用的信息工具，注冊即可永久免費使用。無須比價選擇、無須安裝維護，甚至無須學習。員工和管理者的注意力，都集中在工作本身，最大限度地提升效率、創造價值。支持移動端可電腦端的操作。

? ? 我們注意到圖片上的V3字樣，這里解釋一下，這是百度保障的真實信息的證明，數字越大，可信度越高。

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? ? 1.今目標是誰開發的？

? ? ?今目標的創始人叫文榮，是一個博士，曾經在國家機關做科研。后來他下海了-為企業做定制化的大型ERP系統。

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? ? 2.今目標為什么免費？

? ?文榮博士說：“免費，被現實逼出來的最優選擇，在2010年的時候，我們還沒有免費，最多給用戶三個月免費試用。那時候的收費是198元/人，收入很不理想。我們越來越發現，企業用戶更愿意能為他掙來錢的東西去付費，比如說百度關鍵詞投放。但是他不太愿意為提高效率和降低成本來交錢。那個時候真實的場景就是被逼無奈，一個投資者人對我們說，你們干脆免費吧，賭一把!”。

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? ? 3.如何盈利生存？

? ? ?開放平臺。比如京東商城的企業頻道在我們的工作平臺上會有一個推薦入口，今目標獲得收入分成。另外，還有別的各種企業服務，如法律、培訓等。最關鍵的就是今目標的研發是完全獨立的，是為中國企業量身定制的。

? ? 是什么讓這家企業堅守十年，徹底堅持SaaS路線？是什么力量支撐了這個企業工作平臺作出“永久免費”的承諾？沒有Sales，這個企業協同領域的領航者又是如何沉淀200+萬客戶，斬獲7000萬美元兩輪融資？本期《牛透訪談錄》為您揭秘，今目標——這家協同領航者背后的故事。?http://mt.sohu.com/20160217/n437646735.shtml

總結

以上是生活随笔為你收集整理的今目标-为什么永久免费的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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