今天的目標今天完成

時間回轉到2005年，"今目標"公司的創始人是一群標準的技術人。CEO文榮先生當年在一家企業擔當ERP和CRM技術開發負責人，憑借在工作中的沉淀和對市場的洞察，他和他的10人團隊創立了北京億企通信息技術有限公司，這便是"今目標"的前身。用戶群體瞄準國內的中小企業，為他們開發一款基于互聯網的標準化管理工具。2006年8月，企業溝通工具"今目標"正式推出。

公司的初創團隊認同現代管理學之父彼得·德魯克先生的管理思想，德魯克曾在《管理實踐》一書中提出了"目標管理"理念，"今目標"的名字由此得來，寓意"今天的目標今天完成"，這無疑非常符合企業的管理機制。

十年磨一劍

和所有的創業團隊一樣，今目標的發展也經歷過不少波折與挑戰。從2005年到2010年，這段時間是整個今目標體系的形成階段。在這個過程中，這款應用中的工具發展到了20多種。"大而全"的設計雛形漸漸顯現。當時的想法是以付費的形式與企業合作。

五年間，今目標對收費模式進行了很多思考，到2010年的時候開始走向免費，領導團隊認為在當時的互聯網發展階段，很多企業對這種協同辦公的認知剛剛開始，而移動互聯網在2010年之前的發展還很弱，企業實現盈利的時機尚未成熟。

從付費到免費，這個決定花費了8個月的時間來反復討論。對于一家創業公司來說可謂是做好了"吃苦受累+虧本"的準備。在這種艱難的情況下，領導層帶領公司團隊堅定信念、樹立信心，堅信"今目標"有實現自我價值的那一天，并且向著這個目標勇敢的邁進。終于在2016年，公司走向了自我價值實現階段-今目標要開始盈利了！

公司開始在兩個方向嘗試盈利，一個是傳統互聯網的方式：基于流量來做變現，公司在當時嘗試了廣告。此外，包括大數據、金融、供應鏈金融在內的盈利模式，今目標也沒有放棄探索，最終在2017年4月，今目標正式開啟收費策略。

所幸的是，基于今目標多年來的用心研發，宣布收費之后，并沒有對今目標現有用戶造成明顯的流失，企業愿意花錢來購買今目標，并且認同了這種更有保障的合作模式。目前已經有大約1萬家企業在付費使用今目標。

有韌性的團隊

談起今目標團隊，李雪先生露出了欣慰的笑容，"這個團隊很有韌性，我們在這過程中養成了艱苦樸素的作風"。在陳設簡單的辦公室里，李總興致勃勃的為我演示今目標的各種功能，"你可以看到，我們融資7000萬美金，只租了這樣一個普通的地方辦公。我們12年來都在這里辦公，沒出過這個樓"。從風投融資來的錢，今目標大都花費在了研發上面，而員工團隊總是有一群核心人員在堅持著，服役十年以上的員工大有人在。大家抱著同樣的信念，相信今目標終會實現盈利。

而今，他們做到了。

進軍海外市場

目前，今目標員工總數約300人，付費用戶企業約1萬家。總部設在北京，在成都、廈門有兩個研發中心，在烏鎮設立了一家分公司，名為今目標桐鄉科技有限公司。在美國西雅圖有一家分公司。西雅圖分公司建立于2015年10月，當時進軍海外市場，招攬了一批頂級的技術工程師，他們基本上來自于谷歌、微軟和亞馬遜等世界領先的互聯網企業。今目標海外版將于今年7月正式推出，針對海外企業進行了全新的設計和調整，未來將以收費的形式與企業展開合作。

今目標與企業共同成長

十二年來，今目標秉承著"自由工作"的產品理念，耕植跨端與無邊界的工作模式，為國內中小企業解決了互聯網時代的扁平化管理難題，提供了豐富實用的辦公工具和穩定安全的云端存儲。合作企業涉及政府、IT企業、建筑、零售連鎖等多個領域，不計其數的公司在今目標的協同辦公系統下運營、成長、壯大起來。

對于企業來說，信息化建設的核心要素就是整合、分享資訊，實時處理信息，使辦公移動化、高效化。今目標工作平臺恰巧符合這些要素，將企業辦公、管理日常需要的應用統一在一個平臺上，操作簡單、方便，且賬號多端同步，對于經常需要移動辦公的企業及人員來說更是最佳選擇。未來，今目標將面向用戶提供更加優質的服務，在現有業務的基礎上求精、求深，根據用戶的反饋和需求進行升級改進，實現與用戶企業的長遠合作和共同成長。
作者：劉妮娜 來源：51CTO

總結

以上是生活随笔為你收集整理的李雪：今目标与企业共同成长的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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