1.工作量估算

主要兩種方法：
A.Planning poker-絕對值（工作量估算）
直接用工作量（人天）的方式去評估每個需求，然后同時舉牌的方式，利用最低和最高的澄清，縮寫差異。（用的還是0，1，2，3，5…的數列去評估）
注意：
#需提前準備APP或者牌
#需要相應人員都在常并準備好需求列表
#需要把控時間

備注
1.故事點估算如果失誤，無需重新估算或調整
2.第一輪出牌估算差異較大，則由最低最高解釋后，二輪出牌，差異不大則取平均值
（43+35）/7=3.85
0，1，2，3，5，8，13，20…
與3相差接近，所以取3
3.如果團隊比較新接觸敏捷，則故事點超過5則需要拆分（半天=1個故事點的話，即2.5天）；也有人去30分鐘=1個故事點，即8小時=16個故事點

B.Team Estimation Game 團隊估算
1.準備：所有需求（功能）制作成單獨的卡片和一副斐波那契數列卡片
2.參會人員：開發人員，項目負責人和會議引導人
3.步驟
第一步：排列單功能實現難度
#1.將所有功能放在桌子上（排開或者折疊都行）
#2.產品負責人拿起第一個功能卡片放在墻上，第二個人拿起另一個放在墻上，排列時可以做適當解釋，依次輪流（一人一卡，按工作量從左到右難易程度排序，越左越容易）
#3.所有人輪完之后，從頭到尾的排序應該是一致同意的。

第二步：歸類相當難度的功能
#1.產品負責人拿起斐波那契卡1號放到最左邊（即最容易實現的功能）之上

#2.第二個人拿起數字2號開始向后衡量工作量大于1的功能，并以此類推（每個人都可以隨意移動人們之前擺的數字，除了1，因為1是一開始步驟一中大家同意最簡單的任務）

步驟三：整理初步確認的開發難度優先級
一般理想情況下從1開始開發，也有可能從2或者其他

2.確定性價比

性價比=價值/成本
價值即商業價值或產品價值，成本指上面估算的人力成本等

3.功能類別

1.分類
-基礎功能（必做）
-期望功能（按性價比排序
-亮點功能（有錢有時間有價值，綜合考慮）
-無差別功能（低成本判斷法）
-反向功能（權衡利弊，多目標沖突，可展開）
2.分類之后，得到的是優化的排序功能表

總結

以上是生活随笔為你收集整理的功能或需求成本估算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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