西門(mén)子：不搞末位淘汰制

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http://info.china.alibaba.com 時(shí)間：2005-03-24 14:01?
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?? 下拉點(diǎn)擊管理熱點(diǎn)管理焦點(diǎn)，深度報(bào)道----阿里巴巴管理資訊頻道回顧：工作6年=2000存款自問(wèn)：我的工作適合我嗎？女老板：當(dāng)女人還是當(dāng)老板性騷擾：不得不面對(duì)的尷尬白領(lǐng)麗人----看我七十二變頂級(jí)sales是怎樣煉成的年終獎(jiǎng)----你能拿多少求職借鑒：如何面對(duì)招聘分享：19創(chuàng)業(yè) 21百萬(wàn)富翁 多變職場(chǎng)輕松遨游 分享：帶你迅速邁向成功征文精華：上司印象記！如何成為銷(xiāo)售談判高手！如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

??? 德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)公司有句口號(hào)：“員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家?！边@句話(huà)并不空洞。在西門(mén)子，員工有充分施展自己才華的機(jī)會(huì)。工作一段時(shí)間后，如果表現(xiàn)出色，都會(huì)被提升。即使本部門(mén)沒(méi)有空缺，也會(huì)被安排到其他部門(mén)。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設(shè)定自己的發(fā)展軌跡，一步一步地向前發(fā)展。對(duì)于那些一時(shí)不能勝任工作的員工，也不會(huì)把他們歸入“另類(lèi)”，而是在盡可能的情況下，換一個(gè)崗位，讓他們?cè)囈辉?。許多時(shí)候，不稱(chēng)職的員工通過(guò)調(diào)整，找到自己的位置，干得跟別人一樣出色了。

??? 西門(mén)子從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單地搞過(guò)末位淘汰制，也未按照什么比例來(lái)調(diào)整人員，而是在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，找到其優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以個(gè)人發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績(jī)作為依據(jù)，為他們的進(jìn)一步發(fā)展做出規(guī)劃。這樣做的目的在于使每一個(gè)員工學(xué)會(huì)了解自己：哪些方面自己更強(qiáng)，為什么強(qiáng)，自己適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理還是某方面的專(zhuān)家；學(xué)會(huì)在與別人溝通時(shí)，做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相信任；學(xué)會(huì)努力進(jìn)取，深刻理解公司的核心價(jià)值觀，把自己融入企業(yè)的文化氛圍中，具備較強(qiáng)的觀察能力和學(xué)習(xí)能力。只有這樣，才是好員工，才能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。每年，都有優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生被招聘進(jìn)來(lái)。西門(mén)子公司為了讓他們?cè)缛粘刹?#xff0c;制定了十分明確的目標(biāo)體系。人事部門(mén)對(duì)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)從不進(jìn)行考核，也不會(huì)以其在某個(gè)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作為依據(jù)，而是使用公司專(zhuān)門(mén)用來(lái)考核員工各種能力的題庫(kù)。他們相信，如果每一個(gè)大學(xué)生都能清楚地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該具備哪些能力，未來(lái)的崗位需要什么素質(zhì)和何種要求，并且有意識(shí)地加以學(xué)習(xí)，那么就一定能夠成為企業(yè)的“棟梁之材”。

??? 這個(gè)有著150多年悠久歷史的著名電子電氣跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)造起雄偉壯觀的人才“金字塔”。正是因?yàn)橐揽苛丝茖W(xué)的人才觀和行之有效的人才管理方法，西門(mén)子公司40萬(wàn)員工中人才輩出，企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
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總結(jié)

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