數據是新的石油，使用石油要付費，那么使用數據呢？

如今人們過著豐富多彩的網絡生活，可能要感謝一個人——Tim Berners-Lee。他在 30 年前「發明」了萬維網。要是沒有他，我們現在可能還沒辦法網購、點外賣、叫網約車、看短視頻。
發明了萬維網之后，Tim Berners 一直在學術界呆著，在麻省理工搞研究，順便還拿了個圖靈獎。但是最近，年近 65 歲的他，開始創業了。
說到 Tim Berners 創業的原因，有點英雄主義，同時又與我們每個人有關。這事兒，還得從一個現象說起。

數據主權意識的覺醒
用戶的個人行為數據屬于誰，這在幾年前可能不是一個能夠引起廣泛熱議的話題。因為當時的互聯網世界，App 層出不窮，出行、外賣、支付...... 人們日常生活的方方面面都被改造著。同時，AI 技術的發展也給人們太多的想象，整個社會的視線著眼在未來。
但如今，App 市場的發展開始趨向飽和，衣食住行都已經被改造完畢，手機上已經很久沒有出現過能夠改變人們日常生活的 App。同時，AI 的發展也逐步平穩，人們意識到了 AI 的能力與瓶頸，適應了新技術帶來的一切。這時，社會視線開始審視科技。
人們開始意識到，自己的行為數據正在日復一日地為科技公司創造價值，而科技公司卻不需要為此付費。不僅如此，有的時候，科技公司還在用用戶數據對付用戶，比如大數據殺熟。
最糟糕的是，由于科技公司們有大量的工程師為其工作，而個人卻幾乎沒有編碼能力。因此盡管意識到問題，普通用戶也幾乎沒有還手之力。

曾經的互聯網是個烏托邦，是個人人平等的世界。但如今，權利的天平，已經顯著向科技公司傾斜。這和 Tim Berners 最初創造的互聯網漸行漸遠。他想要給每個人保護自己數據的能力，于是哪怕已經 65 歲，他仍舊選擇創業。

數據保險箱
Tim Berners 不希望科技公司在技術的武裝下擁有數據使用的特權，于是他為普通人構建了一個數據「保險箱」。
按照 Tim Berners 的計劃，這個保險箱運行在系統層之上，控制所有用戶產生的數據，用戶有權對數據進行控制，并且當商業公司想要使用數據時，需要征得用戶的同意。
用戶可以將自己設備上產生的所有數據放進這個保險箱里，比如網站訪問記錄、信用卡消費數據、運動健身數據、音樂喜好數據等等。
當商業公司想要使用數據，比如廣告公司想要通過獲取用戶數據完成更精準的推薦時，需要向保險箱的主人提供足夠詳細的用途說明及數據處理辦法說明，用戶通過這些信息決定是否授權。
為了實現這一產品構想，Tim Berners 和一位名叫 John Bruce 的連續創業者合辦了一家名叫 Inrupt 的公司。Tim 任 CTO，John 任 CEO。
Inrupt 初期的商業模式是讓用戶免費使用，向商業公司收取服務費。2020 年 11 月，Inrupt 上線了其數據保險箱服務，并且已經與英國國家衛生服務局和比利時的德語區佛蘭德政府展開合作。目前，Inrupt 還獲得了兩千萬美金的風險投資。

與此同時，Tim Berners 還啟動了一個名為 Solid 的開源軟件項目。這和他最初「發明」萬維網時候的思路一致——構建一個標準，讓更多的開發者使用。
30 年前，Tim Berners 通過建立一套通信標準，讓萬維網成為主流，在此之上長出了 Netscape 和紅帽這樣的公司。
后來 Netscape 秉持著開源的思路，在推出網頁瀏覽器的同時還推出了 JavaScript，紅帽公司也將其主要業務 Linux 操作系統開源。正是 Netscape 和紅帽們的開源讓互聯網爆炸發展。
Tim Berners 相信，在數據保險箱這件事上，開源仍舊能夠帶來繁榮。
開了個好頭
「這一切的要點在于市場教育」，Tim Berners 這樣談到他的新項目。
他希望通過開源，吸引更多的開發者及相關企業的加入，構建一個繁榮的生態，使得數據保險箱成為未來商業公司使用個人數據的必經之路。
與此同時，Tim Berners 認為，那些想要告訴大家「自己值得信賴」的商業組織會主動成為 Inrupt 的客戶，這也是他為 Inrupt 計劃的冷啟動方式。然而不得不說，他似乎有些太樂觀了。
自從人工智能技術可以被用來做更精準的推薦之后，個人數據就成為 App 們的現金流保證。
通過分析用戶行為構建用戶畫像，購物類 App 能夠推薦更容易被購買的商品，從而誘導更多的消費；內容類 App 能夠推薦用戶更喜愛的內容，從而獲得更多的使用時長。使用時長意味著廣告投放的轉化，也就意味著營收。
當個人數據與科技公司的現金流甚至商業模式強綁定，Tim Berners 的新事業無異于與整個科技行業戰斗。再加上市場還處在被教育前夕，像 Solid 和 Inrupt 這樣吸引「自來水」的方式更是難以成勢。更何況，Inrupt 的商業模式還是向利益受損方收費。
美國科技界也看到了這一點。在紐約時報的一篇報道中，多位業內人士表示了相同的觀點——方向是對的，但做法不一定能成。
Inrupt 有不少可以改進的空間，比如是否可以把盈利模式改改，把 Inrupt 向企業收費變成幫助用戶向企業收費。讓個人用戶獲得企業使用其數據的報酬，從而推動 Inrupt 的普及。
讓普通用戶擁有保護個人數據的能力這件事，靠 Inrupt 一家公司遠遠不夠，靠數據保險箱這一個思路也遠遠不夠。但 Inrupt 為其他的技術公司指出了方向。同時，這個方向也是時代賦予創新者的機會。
無論如何，Tim Berners 為我們開了一個好頭。他旗幟鮮明地告訴世界，個人數據的使用方式需要被重新設計。
在商業公司面前，每個人都需要被賦予保護自己的能力。這樣的新世界一定會到來，只不過可能會以另一種方式。

本文作者：在野
責任編輯：靖宇
圖片來源：http://wikimedia.org
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總結

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