改善活動首要的是意識改革,轉變原有的觀念,對改善有全新的認識,從現場改善到消除沒有附加價值的活動(MuDa),從TPM到TQM,從一個流到少人化,都要對員工或者管理者灌輸精益生產的思想與精華.改善活動的20個原則主要有:

1.好就是不好,不好就是好,要永無止境的改善下去.

好就是不好指的是失去了改善的機會,不好就是好指的是找到了改善的機會.

2.永無止境就是要追求:

(1)提高生產勞動率.

(2)減少不良率.

(3)縮短交期時間.

(4)降低庫存,最好無庫存.

(5)節省生產空間.

(6)提高設備可利用率.

3.就是有問題才去改善,不是沒有問題就不去改善.

4.要打破傳統一個人固定操作一個工位的思想,朝一個人多工序操作,彈性化方向發展.

5.掌握現場,現物,現實,現做,現查五現原則,不要只看書面的記錄.

6.有50%的把握就要嘗試去做,不要等到有100%的把握才去做改善.

7.改善要經歷多次嘗試才能成功,不是一次就能夠全部成功.

8.要貫徹DIY的思想,馬上動手做,不要在會議室里思考討論.

9.用頭腦智慧去克服問題,不是用金錢去擺平問題,不過可以通過用小錢去做大的事情.

10.要朝"理想狀態"邁進,不要尋找不能做的原因,比如五沒抵抗:沒人,沒錢,沒時間,沒空間,沒條件.

11."理想狀態"就是:

(1)依據產距時間生產.

(2)一個流方式生產.

(3)后拉式看板生產.

12.要發揮部門團隊精神,共同努力達成目標.

13.要問五次為什么,找出問題的真正根源所在.

14.要顧全大局,例外情況特殊處理.

15.要觀察有無三無現象并進行改善.

16.改善固然可喜,但是維持更是重要.

17.維持就是遵守標準作業,管理者要去督促檢查是否有按標準作業.

18.要具備改善循環(PDCA)的四大意識,即品質意識、維持意識、問題意識、改善意識。

19.醫生開處方，病人要吃藥，老師教學生，學生要維持，指的是要把改善真正去實施起來。

20.問題就是機會，改善就是賺錢。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的精益生产之改善活动的20个原则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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