关于项目奖
現(xiàn)在的整個(gè)社會(huì)被功利化被商品化了，就像小時(shí)候我們學(xué)習(xí)的關(guān)于資本家的事情，賣玻璃的天天希望玻璃被人砸，賣保險(xiǎn)的希望天天有事故發(fā)生一樣。現(xiàn)在的中國也是這種情況。關(guān)于這個(gè)問題it行業(yè)很類似，招聘網(wǎng)站天天掛著年后平均漲幅20%，年薪30W高薪聘請(qǐng)某某人，感覺突然發(fā)現(xiàn)程序員還是很值錢的嗎？和周圍的親戚朋友同學(xué)一聊，我認(rèn)識(shí)的某某人年薪多少多少的，在這種情況下很多人都失去了應(yīng)有的判斷。就像現(xiàn)在很多人看到少數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功一樣，都在一股腦的去創(chuàng)業(yè)，可曾看到別人創(chuàng)業(yè)的艱辛和大批死去的創(chuàng)業(yè)人員。
今天主要想聊聊項(xiàng)目獎(jiǎng)的事情，項(xiàng)目獎(jiǎng)這個(gè)事情是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，至于怎么發(fā)，何時(shí)發(fā)，發(fā)多少這個(gè)都有很多的事情可以說。首先現(xiàn)在有一個(gè)很不正常的現(xiàn)象，就是大多數(shù)的打工者認(rèn)為老板賺了很多錢，就應(yīng)該給大家。這里存在著幾個(gè)邏輯，一是公司是否真的賺錢，很多公司的生存其實(shí)還是很困難的，只是老板不太愿意把這些負(fù)面的東西過多的給員工，以免影響員工的士氣，二是假設(shè)老板真的轉(zhuǎn)到錢，你在里面的貢獻(xiàn)有多少？最正常的應(yīng)該是貢獻(xiàn)者大收益高，很多人不理解其中的道理。還有一個(gè)問題很多人忽略，一個(gè)項(xiàng)目簽了多少和公司拿到了多少中間差異很大，扣掉中間的費(fèi)用，在加上分期付款，很多時(shí)候公司都是在賠錢做項(xiàng)目，只有最后一筆款到了才有可能盈利。所以提前發(fā)公司會(huì)承擔(dān)很多的費(fèi)用。當(dāng)然你也可以說，這是公司的事情，關(guān)我什么事情，沒錯(cuò)。這確實(shí)是公司的事情，但如果一個(gè)員工沒有和公司共同成長共同分擔(dān)的勇氣，那還不如早點(diǎn)找個(gè)薪資更高的單位，以免耽誤大家的時(shí)間。任何公司在發(fā)展的過程中都會(huì)遇到很多的問題，當(dāng)然有良心的公司會(huì)非常善待一起留下來的老員工，我看到大多數(shù)公司也是這么干的，這就是機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。至于發(fā)多少的問題，這個(gè)我認(rèn)為比較好的是根據(jù)項(xiàng)目的盈利和勞動(dòng)強(qiáng)度來計(jì)算。這個(gè)和年終獎(jiǎng)有類似的地方。其中有一個(gè)問題需要探討的是，如果在做項(xiàng)目的過程中有人離職了，應(yīng)該怎么處理？當(dāng)然我看過華為會(huì)把項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)發(fā)給個(gè)人，我不清楚這個(gè)事情的真假，但我感覺我暫時(shí)還沒有這種魄力。但我的想法是一個(gè)人離職會(huì)給其他人帶來收益，就是把這個(gè)人的獎(jiǎng)金部分分給還沒有離職的。這是我個(gè)人想法，有更好的方式歡迎大家來探討。
總結(jié)
