楊學明/文

研發效能, 就是在按照進度要求，按照質量要求，按照成本要求等約束條件下所需要的研發能力和效率。目前，在人力成本較高、客戶需求多變、產品迭代周期越來越短的環境下，許多公司的CTO和研發總經理不再單一的追求項目進度, 而是需要團隊不斷的提升研發能效,即按時,按質,按項目目標完成項目的交付,最終達到較高的客戶滿意度。

如今,客戶對產品的評價不再局限于項目進度和質量,另外還包括成本、技術領先性、用戶體驗、產品迭代周期等等。根據共創力長期為企業提供咨詢的一些經驗,結合國內一些標桿企業的案例,總結出研發效能需要從以下四個方面進行提升：

1）財務方面的管理提升，包括成本管理和研發費用的控制。要求投入合理，成本可控，隨著項目的成熟度越來越高，應適當的降成本，如采用以下的手段：

a. 進行產品規劃，在產品規劃就考慮和規避投資浪費；

b. 加強合作，減少無效的開發；

c. 滿足同樣的客戶需求，設計越簡單成本越低；

d. 軟件設計和優化，提升客戶價值；

e. 通過構建架構和平臺，通過共享降低軟件開發成本；

f. 在軟件開發過程中構建產品質量。

2）加強團隊資源的管理，也就是利用同樣的人做更多的事。那如何達到讓同樣的人做更多的事呢? 根據我們的經驗,總結如下:

a. 有良好的生產方式, 構建流水線式的平臺軟件開發模式,充分利用每個成員的特長, 構建互補型團隊；

b. 提升個人的技術能力和工具掌握的熟練程度；

c. 做"剛剛好的系統",對需求的價值進行排序,不浪費人力資源；

d. 做好團隊資源風險的管理,如人員請假,離職等；

e. 有完善的團隊激勵和考核機制,以及公平合理的分配機制, 獎罰分明；

f. 良好的跨部門的溝通氛圍，鼓勵"能者多勞",并形成自運作團隊；

g. 加強資源池建設,培育后備力量。

團隊資源主要包括三個方面的資源：業務團隊、技術團隊和工具團隊。

3）縮短產品的迭代周期，快速驗證。這一點是也最復雜的，也涉及到個人構建、提交階段、自動化驗收階段、手工測試階段、非功能性測試階段、生產運營階段的自動化驗證工作，每一個鏈條上的節點都會影響產品發布的進度。有以下幾點需要注意：

a. 構建持續集成和自動化測試的環境，讓軟件的驗證和發布更加快捷；

b. 讓客戶參與部分的驗證工作，快速反饋產品發布的質量問題；

c. 系統測試人員提前介入到需求階段；

d. 開發團隊有良好的質量保證意識，把質量構建在每個開發活動中；

e. 對于客戶需求的變化需要及時、準確無誤的傳遞給研發團隊,并做相應的功能變更；

4）應用先進的技術架構。先進的技術一方面可以吸引優秀的人才，另外可以提升系統運行的效率，提升性能和系統穩定性，提升系統吞吐量。如何引進先進的技術架構呢？

a. 采用公司成熟的架構、平臺或中臺模式，并不斷進行重構，以達到最優化的狀態；

b. 采用流水線的開發模式，任務與任務之間無縫銜接 ；

c. 對于新的技術先進行預研，預研成果驗收后再用于原有的平臺的架構；

d. 與國內外的競品做比較，提升產品在響應時間，用戶體驗, 產品性能，成本等方面的優勢，與TOP1進行對標，找出自身產品的技術提升點；

e. 參與行業論壇或專家小組，對行業內的技術趨勢進行研究,得到我司產品的技術路線。

以上四點,是提升研發效能的關鍵的四個維度, 如何衡量研發的效能呢? 主要從開發效率,交付質量,過程規范性,成本等等來度量。

本文作者:楊學明介紹

楊學明，清華大學MBA，深圳市共創力企業管理咨詢有限公司總經理，深圳市匯成研發管理咨詢有限公司董事長，資深研發管理專家，國內首席研發管理專家，曾服務于華為，阿里巴巴等知名企業，楊老師先后在國內開設研發類公開課100多場，服務內訓客戶1000多家，為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易、蘇寧云商、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政、京儀股份、海爾集團、華潤集團、科東電力等。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的提升研发效能的四个方面的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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