①類比估算法：也叫專家判斷法，是一種在成本估算精確程度要求不高的情況下使用的方法。它比照以前的、相似項目的實際成本作為目前項目成本估算的根據，來估算出當前項目的成本。
②自上而下估算法：基于中上層管理人員的經驗和判斷、以及可以獲得的關于以往類似項目的歷史數據來進行項目成本估算的方法。
③自下而上估算法：先估算單個工作項成本，然后從下往上匯總成整體項目成本。
④參數模型估算法：在數學模型中應用項目特征參數來估算項目成本的方法。

不可以預見費用主要有兩種類型：

（1）顯在的不可預見費用，通常在項目文件中明確標明。

（2）潛在的不可預見費用，通常在項目文件中沒有標明。對應成本管理原理中提到的應急儲備金和管理儲備金。

成本控制方法—— 掙值分析法

　　掙值分析法是一種項目績效衡量方法，它綜合了范圍、時間和成本數據，主要用于實際成本的績效測量。

　　其基本思想是，通過測量和計算已完成的工作的預算費用和實際費用以及計劃工作的預算費用得到計劃實施的進度和費用的偏差，達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。

　　掙值法的三個基本參數：

　　1、計劃工作量的預算成本(BCWS) ：BCWS是指計劃要求完成的工作量所需的預算工時/費用。

　　　　BCWS = 計劃工作量 * 預算定額

　　2、已完成工作的實際成本(ACWP) ：ACWP是指實際完成的工作量所消耗的工時/費用。
　　3、已完成工作量的預算成本(BCWP) ：BCWP是指實際完成的工作量按預算定額計算的工時/費用。

　　　　BCWP = 實際工作量 * 預算定額

　　掙值法正是因為這種分析方法中用到了BCWP這個關鍵數值，而以其來命名的。

　　4個指標是成本偏差、進度偏差、成本執行指數、進度執行指數。通過這4個指標，可以分析項目執行過程中成本的使用情況和進度的進展情況。

　　（1）成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異。

　　計算公式為：CV = BCWP – ACWP

　　當CV ＜ 0時，表示已完成工作量的實際成本超過了預算成本，即出現了超支的現象，說明執行效果不佳。如圖6-7(a)所示。

　　當CV ＞ 0時，表示已完成工作量的實際成本低于預算成本，即有所結余，說明工作效率高，執行效果好。如圖6-7(b)所示。

　　當CV ＝ 0時，表示已完成工作量的實際成本等于預算成本。

　　（2）進度偏差（SV，Schedule Variance）。SV是指檢查期間BCWP（已完成工作量的預算成本）與BCWS（計劃工作量的預算成本）之間的差異。

　　計算公式為： SV = BCWP – BCWS

　　當SV ＞ 0時，表示進度提前，實際執行工作比計劃花費的時間更少。

　　當SV ＜ 0時，表示進度延誤，實際執行工作比計劃花費更多的時間。

　　當SV ＝ 0時，表示實際進度與計劃進度一致。

　　（3）成本執行指數（CPI，Cost Performed Index）。CPI是指預算成本與實際成本之比（或工時值之比）。

　　計算公式為：CPI = BCWP / ACWP

　　當CPI ＜ 1時，表示已完成工作的實際成本高于預算成本。

　　當CPI ＞ 1時，表示已完成工作的實際成本低于預算成本。

　　當CPI ＝ 1時，表示已完成工作的實際成本等于預算成本。

　　（4）進度執行指數（SPI，Schedule Performed Index）。SPI是指項目掙值與計劃值之比。

　　計算公式為：SPI = BCWP / BCWS

　　當SPI ＜ 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。

　　當SPI ＞ 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　當SPI ＝ 1時，表示實際進度與計劃進度一致。

　　

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理——项目成本估算方法的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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