1、一個逐漸要成為項目經理的人，如何能讓團隊的人信服，起到粘合劑的作用？

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人緣方面

業務水平方面

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一旦他得綜合水平達到了，因為項目經理跟關鍵技術不合，會導致項目失敗，會怎么辦呢？

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增進關系比較好

去除不合人員？

轉載于:https://www.cnblogs.com/fdxmfxzqebqf/archive/2012/02/07/2340989.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【团队建设问题】项目管理方面的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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