一、引言

在我們?nèi)粘９ぷ髦谐３?huì)將業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（BCM）和災(zāi)難恢復(fù)(DR)兩個(gè)概念混淆，兩者之間有內(nèi)在聯(lián)系，但也有所不同。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理更加寬泛，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略，以保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，解決全生命周期的問題，而后者更加注重具體操作，以系統(tǒng)為目標(biāo)，著重解決事中的問題，同步處理事后的問題。一般來講，可以將災(zāi)難恢復(fù)做為業(yè)務(wù)連續(xù)性的一個(gè)部分，但不是全部。

1）按照CISSP中的定義

災(zāi)難恢復(fù)的目標(biāo)是盡量減少災(zāi)難或中斷帶來的影響。這意味著要采取必要的步驟以確保資源、人員和業(yè)務(wù)流程能夠及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。這與連續(xù)性規(guī)劃不同，連續(xù)性規(guī)劃提供給我們處理長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中斷和災(zāi)難的方法和程序。災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的目標(biāo)是在災(zāi)難之后，處理災(zāi)難及其后果；災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃已信息技術(shù)為核心。災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃是當(dāng)一切事情仍處于緊急模式時(shí)實(shí)施的計(jì)劃，其中每個(gè)人都爭(zhēng)相所有關(guān)鍵系統(tǒng)重新聯(lián)機(jī)。業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃采取一個(gè)更廣泛的解決問題的方法。它可以包括在計(jì)劃實(shí)施中對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行恢復(fù)的同時(shí)在另一個(gè)環(huán)境中恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)，使正確的人在這段時(shí)間內(nèi)回到正確的位置，在不同的模式下執(zhí)行業(yè)務(wù)直到常規(guī)條件恢復(fù)為止。

2）按照NIST SP800-34的定義

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP）:業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的重點(diǎn)是在中斷期間和中斷之后維持組織的任務(wù)/業(yè)務(wù)流程。任務(wù)/業(yè)務(wù)流程的示例可以是組織的工資單流程或客戶服務(wù)流程。業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃可以針對(duì)單個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)的任務(wù)/業(yè)務(wù)流程編寫，也可以針對(duì)整個(gè)組織的流程。

災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃（DRP）:DRP適用于拒絕長(zhǎng)期訪問主要設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施的重大、通常是物理性服務(wù)中斷。DRP是一種以信息系統(tǒng)為中心的計(jì)劃，旨在在緊急情況發(fā)生后恢復(fù)備用站點(diǎn)上目標(biāo)系統(tǒng)、應(yīng)用程序或計(jì)算機(jī)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施的可操作性。一旦備用設(shè)施建立，DRP可由多個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃提供支持，以解決受影響的單個(gè)系統(tǒng)的恢復(fù)問題。DRP可以通過在備用位置恢復(fù)任務(wù)/業(yè)務(wù)流程或任務(wù)基本功能的支持系統(tǒng)來支持BCP或COOP計(jì)劃。DRP只處理需要重新定位的信息系統(tǒng)中斷。

3）按照GB/T 30145-2013/ISO 22301:2012和GB/T 20988-2007 定義

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 （business continuity management）：識(shí)別對(duì)組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行帶來的影響的一整套管理過程。該過程為組織建立有效應(yīng)對(duì)威脅的自我恢復(fù)能力提供了框架，以保護(hù)關(guān)鍵相關(guān)方的利益、聲譽(yù)、品牌和創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃：用于指導(dǎo)組織在業(yè)務(wù)中斷時(shí)進(jìn)行響應(yīng)、恢復(fù)、重新開始和還原到預(yù)先確定的業(yè)務(wù)運(yùn)行水平的形式文件的程序。
災(zāi)難恢復(fù) （disaster recovery）：為了將信息系統(tǒng)從災(zāi)難造成的故障或癱瘓狀態(tài)恢復(fù)到可正常運(yùn)行狀態(tài)、并將其支持的業(yè)務(wù)功能從災(zāi)難造成的不正常狀態(tài)恢復(fù)到可接受狀態(tài)，而設(shè)計(jì)的活動(dòng)和流程。

總結(jié)：

針對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理解，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于術(shù)語定義描述各有側(cè)重，但筆者更加傾向于NSIT的定義。筆者認(rèn)為：業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略的、處理長(zhǎng)期的、面向中斷中和后維持業(yè)務(wù)連續(xù)性的規(guī)劃，核心是業(yè)務(wù)連續(xù)；災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃是面向重大的、災(zāi)難性的系統(tǒng)故障，在異地恢復(fù)業(yè)務(wù)暫時(shí)性正常運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃。災(zāi)難恢復(fù)解決的臨時(shí)性的、針對(duì)異地恢復(fù)的臨時(shí)性計(jì)劃。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理從涉及的內(nèi)容看，包含了災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，還包括高可用性。業(yè)務(wù)連續(xù)性更多側(cè)重策劃、執(zhí)行和管控，災(zāi)難恢復(fù)更注重執(zhí)行。

本文是筆者近期，短時(shí)間內(nèi)所學(xué)的總結(jié)，一定會(huì)有理解不對(duì)的地方，后期根據(jù)知識(shí)的更新，會(huì)進(jìn)行更新。總之，業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)，無論從安全角度，還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度是十分重要的。其投資回報(bào)是隱性的，但不能因?yàn)榭床坏剑恢筒煌度耄坏┦录l(fā)生，后悔莫及。因此規(guī)劃須是自上而下的執(zhí)行，首先要先從思想的統(tǒng)一，需要高層的支持，作為一把手工程去抓，否則就成了光說不練假把式。

以下內(nèi)容，主要以IT的視角對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)和災(zāi)難恢復(fù)進(jìn)行總結(jié)。

二、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理具體包括：

出現(xiàn)緊急情況時(shí)提供及時(shí)和適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施
保護(hù)生命和確保安全
減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響
恢復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能
在災(zāi)難時(shí)減少混亂
確保企業(yè)的生存能力
在災(zāi)難發(fā)生后迅速“啟動(dòng)并運(yùn)行”

具體流程和里面涉及的細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。

1.BCP的啟動(dòng)階段工作

1）BCP項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備活動(dòng)

確定BCP需求，可以包括有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)分析以識(shí)別關(guān)鍵系統(tǒng)可能的中斷
了解相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)劃的要求，以確保BCP與其一致
任命BCP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立BCP團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)務(wù)和技術(shù)部門的代表
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書，其中應(yīng)明確項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、方法、責(zé)任、任務(wù)以及進(jìn)度
召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，獲得管理層支持
確定收集數(shù)據(jù)所需的自動(dòng)化工具
設(shè)置必要的技能培訓(xùn)和意識(shí)提升活動(dòng)

2）工作任務(wù)

計(jì)劃的開發(fā)團(tuán)隊(duì)與管理層的溝通和聯(lián)絡(luò)
有權(quán)與計(jì)劃相關(guān)所有人進(jìn)行直接接觸和溝通
充分了解業(yè)務(wù)中斷對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的影響
熟悉機(jī)構(gòu)的需求和運(yùn)作，有能力平衡機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的不同需求
與高級(jí)管理層對(duì)話
了解機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)方向和高管理層的意圖
有能力影響高級(jí)管理層的決策

3）BCP項(xiàng)目的關(guān)鍵角色

恢復(fù)團(tuán)隊(duì)：災(zāi)難后進(jìn)行評(píng)估、恢復(fù)、復(fù)原等相關(guān)工作的多個(gè)團(tuán)隊(duì)
業(yè)務(wù)部門代表：識(shí)別機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能，協(xié)助恢復(fù)策略的選擇和制定
IT部門
通信部門
信息安全部門
法律代表

必須建立的團(tuán)隊(duì)：

損失評(píng)估團(tuán)隊(duì)：確定災(zāi)難原因；確定進(jìn)一步破壞的可能性；標(biāo)識(shí)影響的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域；標(biāo)識(shí)關(guān)鍵資源可用程度；標(biāo)識(shí)必要的資源；評(píng)估要多久完成。若評(píng)估時(shí)間超過原來評(píng)估的MTD值，立即啟動(dòng)升級(jí)BCP。
還原/重建團(tuán)隊(duì)（restoration）：讓備用站點(diǎn)投入運(yùn)營(yíng)
救援團(tuán)隊(duì)（salvage）： 把備份站點(diǎn)在轉(zhuǎn)到主站點(diǎn)，讓主站點(diǎn)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。

3）BCP目標(biāo)

確定信息收集技術(shù)
選擇受訪者
識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能(critical business functions)及其支持資源
確定如果失去這些資源的支持這些功能能存活多久
識(shí)別弱點(diǎn)和威脅
計(jì)算每個(gè)業(yè)務(wù)功能的風(fēng)險(xiǎn)
準(zhǔn)備提交BIA報(bào)告：存在的問題、應(yīng)對(duì)建議

BCP策略：BCP規(guī)劃最終應(yīng)該形成業(yè)務(wù)連續(xù)性策略條款，該條款記錄的BCP的目標(biāo)、范圍、需求、基本原則和指導(dǎo)方針、職責(zé)和責(zé)任、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基本要求。策略條款應(yīng)得到高級(jí)管理層的正式批準(zhǔn)，并公布成為機(jī)構(gòu)的政策，指導(dǎo)業(yè)務(wù)連續(xù)性的相關(guān)工作。

2.BIA分析

主要工作內(nèi)容：

確定關(guān)鍵功能
確定關(guān)鍵資源
計(jì)算MTD資源
識(shí)別威脅
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)
確定方案

1）BIA過程

2）BIA分析方法

定性分析以劃分嚴(yán)重程度的方式得出災(zāi)難或中斷事件造成的影響
定量分析以貨幣的方式得出災(zāi)難或中斷事件造成的影響

BIA的信息分析過程：整理（Organize） 歸納（Correlate） 分析（Analyses）和確認(rèn)（Confirm）

BIA分析中斷的影響，確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的恢復(fù)窗口，具體會(huì)涉及幾個(gè)值：

工作復(fù)原時(shí)間， Work Recovery Time，WRT：從系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)業(yè)務(wù)的時(shí)間（數(shù)據(jù)恢復(fù)）
恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)，Recovery Time Object，RTO：在系統(tǒng)的不可用性嚴(yán)重影響到機(jī)構(gòu)之前所允許消耗的最長(zhǎng)時(shí)
恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)，Recovery Point Objectives，RPO：數(shù)據(jù)必須被恢復(fù)以便繼續(xù)進(jìn)行處理的點(diǎn)。所允許的最大數(shù)據(jù)損失量

RTO+WRT<=MTD

關(guān)于MTD與RPO、RTO和WRT的關(guān)系如下圖：

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)和資源可用性指標(biāo)

平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）：修復(fù)一臺(tái)設(shè)備并使其投入生產(chǎn)狀態(tài)所需的時(shí)間
平均無故障時(shí)間（MTTF）：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間，才發(fā)生一次故障。系統(tǒng)的可用性越高，平均無故障時(shí)間越長(zhǎng)。
平均故障時(shí)間間隔（MTBF）：期望一臺(tái)設(shè)備可靠運(yùn)行估計(jì)時(shí)間.是衡量一個(gè)產(chǎn)品（尤其是電器產(chǎn)品）的可靠性指標(biāo)，單位為“小時(shí)”。它反映了產(chǎn)品的時(shí)間質(zhì)量，是體現(xiàn)產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持功能的一種能力。

總結(jié)：組件越多，整體可靠性越低

3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

應(yīng)當(dāng)識(shí)別、評(píng)估和記錄以下內(nèi)容：

組織中對(duì)時(shí)間最敏感的資源和活動(dòng)的所有脆弱點(diǎn)
組織中最緊迫的資源以及活動(dòng)的威脅和危害
衡量關(guān)鍵的服務(wù)和產(chǎn)品中斷的可能性、時(shí)間長(zhǎng)度以及造成的影響。
單點(diǎn)故障的情況
由于關(guān)鍵技能的缺失造成的業(yè)務(wù)連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
由于外包供應(yīng)商和供應(yīng)商造成的業(yè)務(wù)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
因BCP計(jì)劃沒有涵蓋本部門或者BCP計(jì)劃沒有很好地落實(shí)而造成的業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

3.確定預(yù)防控制措施

主要的目標(biāo)實(shí)施控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)

1)數(shù)據(jù)備份方案的選擇

數(shù)據(jù)備份開始位置：歸檔位。

歸檔位:操作系統(tǒng)的文件系統(tǒng)通過設(shè)定歸檔位來跟蹤發(fā)生變化的文件。
完全備份（fullbackup）：整個(gè)數(shù)據(jù)的備份
增量備份（incrementalprocess）:對(duì)最近完全備份和增量備份以后發(fā)生的所有文件進(jìn)行備份;階段性疊加；占用空間少，但恢復(fù)慢，恢復(fù)時(shí)需要把所有增量加上全備份進(jìn)行恢復(fù)
差量備份（differentialprocess）：對(duì)最近完全備份發(fā)生改變的部分進(jìn)行備份；與完全備份的差異部分備份；需要空間大，恢復(fù)快。恢復(fù)時(shí)只需要最新一次差量和一個(gè)完備
具體關(guān)系圖如下:





完全備份是增量備份和差異備份的前提條件，首次需要先完成一次完全備份后才能開在增量備份、差異備份。若選擇差異備份，當(dāng)要恢復(fù)數(shù)據(jù)時(shí)需要選擇一次完全備份和以此完全備份為基礎(chǔ)的最近一次的差異備份，這種方式的缺點(diǎn)是備份時(shí)間長(zhǎng)、占用空間大，例如開始數(shù)據(jù)10G，每天增加1G，那么完全備份的數(shù)據(jù)是10G，第一天的差異備份是1G，第二天的是1G+1G，第三天的是1G+1G+1G，這樣恢復(fù)時(shí)，只需要恢復(fù)一個(gè)完全備份，選一個(gè)需要恢復(fù)時(shí)間點(diǎn)的差異備份即可；若選擇增量備份，但恢復(fù)數(shù)據(jù)時(shí)需要選擇一次完全備份和以此完全備份為基礎(chǔ)的所有增量備份，這種方式缺點(diǎn)是恢復(fù)慢，例如開始書記10G，每天增量1G，那么完全備份的數(shù)據(jù)是10G，第一天是1G，第二天是1G，第三天是1G，這樣恢復(fù)時(shí)，需要先恢復(fù)完全備份，然后恢復(fù)第一天，再恢復(fù)第2天，再恢復(fù)第3天。順序不能亂。

2）高可用性

應(yīng)用層（負(fù)載均衡+高可用）、數(shù)據(jù)層（rac）、設(shè)施層（HA）

3）電子備份解決方案

磁盤映像（diskduplexing）（RAID 1）
電子傳送（electronicvaulting）：在文件發(fā)生改變時(shí)進(jìn)行備份，再定期傳送到另一個(gè)地點(diǎn)；不是實(shí)時(shí) （使用備份軟件）
電子鏈接：一種實(shí)時(shí)備份到異地設(shè)施批量傳送方法（使用備份軟件/備份設(shè)備）
遠(yuǎn)程日志處理（remotejournaling）：離線數(shù)據(jù)傳輸方法；只將日志或事務(wù)處理日志傳送到異地，不傳送實(shí)際文件；類似數(shù)據(jù)庫的歸檔；通過日志可重建丟失的數(shù)據(jù)，實(shí)際為數(shù)據(jù)被增刪改的記錄；實(shí)時(shí)發(fā)生（歸檔日志）

4）設(shè)施選擇

完備場(chǎng)所（hot sit）：擁有與主站點(diǎn)的所有軟硬件設(shè)施，唯一缺的是數(shù)據(jù)。在幾個(gè)小時(shí)就能投入運(yùn)營(yíng)

基本完備場(chǎng)所（warm site）：只配置了主要軟硬件

基礎(chǔ)場(chǎng)所（cold site）：只提供機(jī)房環(huán)境

軟件備份：代碼第三方托管

5）其他因素

網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備冗余

語音和數(shù)據(jù)通信資源冗余

人力資源

設(shè)備和人員運(yùn)送

環(huán)境問題

數(shù)據(jù)和人員安全

辦公資源

文檔記錄

外包：一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

互惠協(xié)議（reciprocal agreements）：組織間用于分享宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。在災(zāi)難發(fā)生時(shí)，每個(gè)組織承諾承擔(dān)彼此的數(shù)據(jù)和處理任務(wù)。

4.制定恢復(fù)策略

業(yè)務(wù)流程、設(shè)施、供應(yīng)和技術(shù)、用戶和用戶環(huán)境、數(shù)據(jù)

恢復(fù)策略的選擇必須符合組織需求

成本效益分析(CBA)

建立策略的初始費(fèi)用

維護(hù)恢復(fù)策略解決方案的持續(xù)費(fèi)用

方案定期測(cè)試的費(fèi)用

通信相關(guān)的費(fèi)用

5.制定BCP

文檔化程序包括：計(jì)劃程序、恢復(fù)程序、恢復(fù)解決方案、角色和任務(wù)、應(yīng)急響應(yīng)

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃流程如下：

a)確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵功能

公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃通常就決定了公司關(guān)鍵的使命和業(yè)務(wù)功能。必須為這些功能設(shè)定優(yōu)先級(jí)別

b)確定支持關(guān)鍵功能的資源和系統(tǒng)

在確定了關(guān)鍵的功能之后，就有必要找出實(shí)現(xiàn)這些功能究竟需要那些支持。

需要有人來對(duì)這些資源進(jìn)行分析，這樣的分析應(yīng)該由那些理解資源并知道它們是如何為企業(yè)提供功能的人來完成。

c)估計(jì)潛在的災(zāi)難事件

確定所有可能的意外事故和災(zāi)難

BIA的結(jié)果作為以上的輸入。

d)選擇計(jì)劃策略

制定有關(guān)如何恢復(fù)關(guān)鍵資源和評(píng)估應(yīng)急方案

6)實(shí)施策略

一旦決定了策略，就需要將它們歸檔，這使得我們的努力從純粹的計(jì)劃階段進(jìn)入到了實(shí)際的實(shí)施和行動(dòng)階段。

6.操作、演練和測(cè)試

需要對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃做定期測(cè)試，因?yàn)榄h(huán)境總是在持續(xù)變化，每一次測(cè)試都能夠帶來一些改進(jìn)。一般會(huì)形成以下計(jì)劃：

測(cè)試計(jì)劃
改進(jìn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃

1）具體測(cè)試類型包括：

清單/檢查表測(cè)試（checkling test）：計(jì)劃副本發(fā)涉及的部門讓他們審核，避免出現(xiàn)不切實(shí)際或遺漏的措施。

各部分分頭審核提意見

組織演練測(cè)試/結(jié)構(gòu)化排練測(cè)試（structured walk-through test）：各部門人員聚在一起審核計(jì)劃。

聚集在一起審核提意見

模擬測(cè)試（simulation test）：所有相關(guān)人聚集在一起，根據(jù)某個(gè)場(chǎng)景展開練習(xí)如何執(zhí)行災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。測(cè)試每個(gè)人的反應(yīng)。確保沒有遺漏步驟。測(cè)試過程只包含哪些實(shí)際災(zāi)難中可能存在的情況。測(cè)試一直持續(xù)到搬到了異地設(shè)施處并真正配置了替換設(shè)備為止。

所有人聚集一起測(cè)試，選定場(chǎng)景，知道設(shè)備搬到異地備份結(jié)束。

并行測(cè)試（parallel test）：系統(tǒng)搬到備用廠所運(yùn)行，然后與原廠所對(duì)比。

只系統(tǒng)搬到異地，本地還運(yùn)行，對(duì)比分析

全中端測(cè)試（full-interrupution test）：完全模擬真實(shí)場(chǎng)景，原站點(diǎn)關(guān)閉，備用站點(diǎn)啟用。

本地全停用，異地啟用，管理層批準(zhǔn)，先要完成并行測(cè)試。

2）測(cè)試策略包含測(cè)試目標(biāo)和范圍

測(cè)試BCP/DRP 每年至少測(cè)試一次： 當(dāng)重大變更發(fā)生時(shí)需要進(jìn)行測(cè)試
測(cè)試目標(biāo)剛開始可以簡(jiǎn)單逐漸增加復(fù)雜度、參與級(jí)別、職能以及物理位置
測(cè)試不要危及正常業(yè)務(wù)運(yùn)行
測(cè)試展示在模擬危機(jī)下各種管理和響應(yīng)能力，逐漸增加更多的資源和參與者
揭示不恰當(dāng)之處以便修正測(cè)試程序
考慮偏離測(cè)試腳本插入意外事件，比如關(guān)鍵個(gè)人或服務(wù)的損失
包括足量所有類型交易確保恢復(fù)設(shè)施適當(dāng)?shù)哪芰凸δ?/p>

測(cè)試策略包含測(cè)試計(jì)劃：基于預(yù)定的測(cè)試范圍和目標(biāo)

包含測(cè)試計(jì)劃評(píng)審程序

包含各種測(cè)試場(chǎng)景和方法的開發(fā)

測(cè)試計(jì)劃：主測(cè)試計(jì)劃應(yīng)包括所有的測(cè)試目標(biāo)
測(cè)試目標(biāo)和方法的具體描述

所有測(cè)試參加者包括支持人員的角色

測(cè)試參與者的委派

測(cè)試決策制定者和后續(xù)計(jì)劃

測(cè)試位置

測(cè)試升級(jí)條件和測(cè)試聯(lián)系信息

7.維護(hù)BCP

整合到變更控制流程中，主要包括：

分配責(zé)任
更新計(jì)劃
更新后發(fā)布

8.應(yīng)急事件處理流程

再造階段（reconstittutionphase）：當(dāng)公司開始搬回原來的場(chǎng)所或搬進(jìn)一個(gè)新設(shè)施時(shí)。

三、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
災(zāi)難恢復(fù)：指自然或人為災(zāi)害后，重新啟用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、硬件及軟件設(shè)備，恢復(fù)正常商業(yè)運(yùn)作的過程。
災(zāi)難恢復(fù)目標(biāo)：降低災(zāi)難或業(yè)務(wù)中斷的影響；采取必要的步驟保證資源、人員和業(yè)務(wù)流程盡快恢復(fù)運(yùn)作。往往更加關(guān)注IT層面。
預(yù)防性措施與恢復(fù)戰(zhàn)略的區(qū)別

預(yù)防性是不僅降低公司經(jīng)歷災(zāi)難的可能性，同時(shí)減輕破壞程度，對(duì)災(zāi)難本身進(jìn)行緩解
恢復(fù)戰(zhàn)略是災(zāi)難發(fā)生后用于保護(hù)公司的方法，利用提供備用場(chǎng)所，對(duì)災(zāi)難本身沒有啥改變

業(yè)務(wù)流程恢復(fù)：是一組相互關(guān)聯(lián)的步驟，它通過特定的決策活動(dòng)完成具體的任務(wù)
DR包括反應(yīng)、人員、溝通、評(píng)估、恢復(fù)和培訓(xùn)
災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃執(zhí)行大體上可以以下幾步組成：



響應(yīng)階段：開始判斷災(zāi)難的原因，先分析才能對(duì)癥下藥。
溝通階段：針對(duì)事件情況進(jìn)行溝通評(píng)估
評(píng)估階段：確定需要立即替換的資源、判斷關(guān)鍵系統(tǒng)上線的時(shí)間，為下一步工作作準(zhǔn)備，并確定是否啟動(dòng)BCP計(jì)劃。
恢復(fù)階段：宣告災(zāi)難，開始災(zāi)難恢復(fù)。

四、其他相關(guān)計(jì)劃

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃：著重于恢復(fù)必須重建的業(yè)務(wù)流程而非IT組件

操作連續(xù)性計(jì)劃：在災(zāi)難發(fā)生后建立高級(jí)管理層和總部，說明角色、權(quán)威，繼任的先后順序
IT應(yīng)急計(jì)劃：用于網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和主要應(yīng)用程序恢復(fù)的過程計(jì)劃
緊急通信計(jì)劃：包括內(nèi)部和外部溝通結(jié)構(gòu)和角色
網(wǎng)絡(luò)事故響應(yīng)計(jì)劃：主要關(guān)注惡意軟件、入侵攻擊和其他安全問題
災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃：重點(diǎn)說明在發(fā)生災(zāi)難后恢復(fù)各種IT機(jī)制
場(chǎng)所應(yīng)急計(jì)劃：人員安全和撤離程序。

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3.以上內(nèi)容大部分是采用百度翻譯，結(jié)合自己的理解，所有有些理解偏差的，請(qǐng)批評(píng)指正！
參考文獻(xiàn)：

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來自為知筆記(Wiz)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的业务连续性管理—第四篇—业务连续性总结和灾难恢复的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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