本文摘自敏捷開發(fā)

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20世紀(jì)90年代末，Alistair Cockburn提出水晶方法論。

自2001年的敏捷宣言提出以來，以極限編程為首的一系列敏捷方法逐漸走入大眾視野，其中就包括水晶方法（Crystal Method）。在隨后的發(fā)展中，各類敏捷方法都有所偏向，逐漸形成各自的特點(diǎn)及原則。

極限編程（XP）以客戶的需求變化為重點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。XP更為注重開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)（包括客戶、管理人員、開發(fā)人員）不約而同地聚在一起討論方案，解決難題；
Scrum的開發(fā)模式稱為“橄欖球”式方法：團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程保留自己的看法，實(shí)現(xiàn)自治。產(chǎn)品開發(fā)方式由線性方法轉(zhuǎn)向集成方法，這種轉(zhuǎn)變刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各層次間的交叉學(xué)習(xí)、交流以及思維發(fā)散。
功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)模式（FDD）主要針對(duì)中小型軟件開發(fā)項(xiàng)目，“是一個(gè)以Architecture為中心的，采用短迭代期、目期驅(qū)動(dòng)的開發(fā)過程。它首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建立起一個(gè)整體的模型，然后通過兩周一次‘設(shè)計(jì)功能——實(shí)現(xiàn)功能’的迭代完成項(xiàng)目開發(fā)。”

Crystal——水晶方法論是由Alistair Cockburn和Jim Highsmith建立的敏捷方法系列。Alistair Cockburn將水晶方法細(xì)化為透明水晶方法論（Crystal Clear）、黃色水晶方法論（Crystal Yellow）、橙色水晶方法論（Crystal Orange）以及紅色水晶方法論（Crystal Red）。這幾種水晶方法論按照項(xiàng)目重要程度以及參加人員規(guī)模進(jìn)行劃分。

一般來講，透明水晶方法，適用于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行敏捷開發(fā)，人數(shù)在6人以下為宜。相比于同樣適用于小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的XP，水晶方法的紀(jì)律性較弱，但其管理運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出相協(xié)調(diào)。

水晶方法有七大體系特征：

01.經(jīng)常交付：

敏捷方法對(duì)交付成果要求很高，注重頻繁小批次交付，水晶方法也不例外。通過經(jīng)常交付以及時(shí)獲得客戶、產(chǎn)品經(jīng)理的反饋，從而提升客戶價(jià)值，使產(chǎn)品價(jià)值最大化。

02.反思改進(jìn)：

對(duì)于在迭代開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和在交付成果中發(fā)現(xiàn)的問題，團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行及時(shí)的反思。把握住問題的關(guān)鍵，快速地找到解決方案。當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者團(tuán)隊(duì)并未進(jìn)行反思改進(jìn)時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致問題的疊加，最終影響可用產(chǎn)品的交付。

03.滲透式交流：

在兩個(gè)或多個(gè)成員進(jìn)行交流的時(shí)候，與他們同處于一個(gè)空間范圍內(nèi)的其他人員會(huì)或多或少地獲取他們的對(duì)話信息。因此，這種接收并非有意創(chuàng)造的信息來源的方式稱為滲透式交流，成員根據(jù)自己的當(dāng)前工作可以選擇忽略，也可以選擇接收。

04.個(gè)人安全：

個(gè)人安全類似于極限編程強(qiáng)調(diào)的“勇氣”，當(dāng)個(gè)人產(chǎn)生問題困惑的時(shí)候，選擇指出問題而不是隱瞞問題，且自己的人身安全受到保障。首先，只有坦然面對(duì)不足，才能及時(shí)改正，促使自身與團(tuán)隊(duì)不斷得到提升。其次，人身安全又是團(tuán)隊(duì)中互相信任的表現(xiàn)，只有相互信任，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

05.焦點(diǎn)：

焦點(diǎn)就是首要計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)制定出要完成的計(jì)劃，然后安排時(shí)間。

所謂“焦點(diǎn)”，就是確定首先要做什么，然后安排時(shí)間，以平和的心態(tài)開展工作。確保團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解他們自己最重要的任務(wù)是什么，確保他們能夠有充分的時(shí)間去完成這些任務(wù)。

06.與專家、用戶建立方便的聯(lián)系：

建立方便的聯(lián)系是保證專家、用戶、團(tuán)隊(duì)能夠形成一個(gè)短周期反應(yīng)鏈。對(duì)于小批次交付成果、用戶需求變動(dòng)等建立一個(gè)快速反饋機(jī)制，可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

07.測(cè)試、管理和集成的技術(shù)環(huán)境：

自動(dòng)化測(cè)試可以對(duì)代碼進(jìn)行自動(dòng)測(cè)試，減少了人工成本，使工作變得高效、快捷；
簡(jiǎn)單來說，配置管理就是可以返回上一步，能夠通過撤銷新操作出現(xiàn)的失誤來解決問題；
經(jīng)常集成功能使團(tuán)隊(duì)對(duì)系統(tǒng)快速集成，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤。

水晶方法保證了產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，較好地滿足了客戶的需求，使開發(fā)過程順利實(shí)施。但在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不能運(yùn)用單一的敏捷方法，應(yīng)該要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，借鑒多種方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新的敏捷思維。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Crystal | 水晶方法的七大特征，你了解吗？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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