做集成的項目經理多年，我以為我對人月的概念是熟悉的，但是隨著自己開發負責軟件開發項目，突然發現自己對軟件開發項目中人月的概念，甚至是粗 略估算都不清楚，真是慚愧呀，沒辦法，只能惡補一下了。

要點：人月是用來衡量工作量，估算成本的。

1、什么是人月？
人月是工作量的計量單位，是項目所有參 與者工作時長的累計，是最為方便計算成本的數據。是項目管理中常用的概念。
如一個項目前期投入3個人工作2個月，中間2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼職）工作3個月，那么工作量的計算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

2、10人月的工作量，10人工作1個月可以完成嗎？
人月是項目所有參與者工作時長的累計，是成本核算的數據，完全與項目時長是沒有關 系的。
項目時長是由項目中的關鍵路徑決定的，在做任務分解（WBS）中可以得出關鍵任務路徑。

3、人月概念后面的風險

用人月來衡量一項工作的規模是一個危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示了人員數量和時間是可以相互替換的。

人月數的計算公式

人月是對項目成本估計的有效手段, 但是人月不能簡單的等同于人數乘以月數. 在團隊里, 人與人溝通是有損耗的. 現代軟件工程的一大貢獻, 就是將軟件工程模塊化, 將大項目化解為小項目, 大團隊化解為小團隊, 模塊間使用標準接口, 讓溝通成本降低到最小.

在未完全模塊化的項目里, 一個計算項目時間的經驗公式是 t = mm * sqrt(n) / n, t是時間, mm是人月數, n是團隊人數.

這個的意思, 就是人月數會受團隊大小影響, 越大的團隊, 其實際人月數會呈指數上升, 這個指數在1/2的左右, 一個10人月的項目, 如果放到一個10人的團隊, 它的實際人月數就會翻近兩倍, 10個人實際要3個月才能完成.

注意: 這個公式對于超過30人的團隊不適用.

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目开发中的人月及如何计算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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