Scrum團隊成立:

團隊名稱：何首污大戰污妖王?

團隊目標：每個人都盡可能的學到東西，共同進步。

團隊口號：因為自信，所以成功!

團隊照：

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角色分配

　　產品負責人（梁毅乾）: 決定開發內容和優先級排序，最大化產品以及開發團隊工作的價值。

　　Scrum Master（陳施恩）： 負責確保團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式領導。

　　PM項目經理（張俊毅，周修文）：團隊的領導, 帶領、平衡、推動、激勵、目標達成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用戶（馮銘杰）：從最終使用者的角度把握所開發軟件的用戶體驗，團隊工作必須響應并滿足用戶需求。

項目選題：

　　四則運算

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《構建之法》讀第六、第七章有感

第六章： 第六章主要詳細介紹了敏捷流程，在軟件工程范疇里，“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合。這一章以敏捷流程的Scrum方法論而展開，Scrum 采用迭代、增量的方法來優化可預見性并控制風險，并且SCRUM 是一個用于開發和維持復雜產品的框架。 敏捷開發的流程如下：

　　1、找出完成產品需要做的事情，每一項工作用天為單位計算。

　　2、決定當前的沖刺（Sprint）需要解決的事情--Sprint Backlog。

　　3、沖刺階段各個團隊相互獨立，所有的問題都只能在這個沖刺完成之后進行交流。沖刺期間，每天需要開一個站立會議，告訴隊友我昨天所做，今天將做，遇到問題。

　　4、沖刺（Sprint）。

　　Scrum團隊總是先開發對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團隊從產品Backlog中挑選最高優先級的需求進行開發。對軟件開發非常有效。

第七章：

　　這一章主要是描述了MSF，MSF是一套大型系統開發指南,它描述了如何用組隊模型、過程模型和應用模型來開發Client/Server結構的應用程序，是在微軟的工具和技術的基礎上建立并開發分布式企業系統應用的參考。

MSF過程模型在下面的許多方面不同于傳統的開發模型： ● 強調“系統前景/范圍”，而不是需求。 ● 面向客戶的里程碑，而不是面向開發的里程碑。每個里程碑是項目組重新校準客戶期望值的同步點。 ●?不同版本方式的發布，而不是第一版就包含全部的功能特色，快速變化的技術會不斷增強系統的功能，強化PC使用者的能力。不同版本的發布方式在基于PC的計算環境中是良好的平衡投資的方法。 MSF過程模型鼓勵項目組將正在開發中的項目，想象成為一個產品，將新特色的開發和舊特色的維護作為不同版本的發布。這種概念會影響如何設定期望，以及整個項目如何設計、規劃和管理。第一個版本的發布交付了一系列核心特色。隨后的版本發布逐漸增加新的特色，直到完成了產品的全部前景和期望。不同的版本發布不一定需要前后銜接。當項目組成熟后，他們通常會采用重疊的發布方式。

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個人貢獻分

　　馮銘杰 ? ?分值比例：22%

　 ??陳施恩? ? 分值比例：21%

　　梁毅乾? ? 分值比例：20%

　　周修文? ? 分值比例：19%

　　張俊毅? ? 分值比例：18%

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轉載于:https://www.cnblogs.com/55fmj/p/5445051.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的0429 Scrum团队成立与第6-7章读后感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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