Scrum團(tuán)隊成立:

團(tuán)隊名稱：何首污大戰(zhàn)污妖王?

團(tuán)隊目標(biāo)：每個人都盡可能的學(xué)到東西，共同進(jìn)步。

團(tuán)隊口號：因為自信，所以成功!

團(tuán)隊照：

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角色分配

　　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（梁毅乾）: 決定開發(fā)內(nèi)容和優(yōu)先級排序，最大化產(chǎn)品以及開發(fā)團(tuán)隊工作的價值。

　　Scrum Master（陳施恩）： 負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規(guī)則。Scrum Master是團(tuán)隊中的服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。

　　PM項目經(jīng)理（張俊毅，周修文）：團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo), 帶領(lǐng)、平衡、推動、激勵、目標(biāo)達(dá)成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用戶（馮銘杰）：從最終使用者的角度把握所開發(fā)軟件的用戶體驗，團(tuán)隊工作必須響應(yīng)并滿足用戶需求。

項目選題：

　　四則運算

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《構(gòu)建之法》讀第六、第七章有感

第六章： 第六章主要詳細(xì)介紹了敏捷流程，在軟件工程范疇里，“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合。這一章以敏捷流程的Scrum方法論而展開，Scrum 采用迭代、增量的方法來優(yōu)化可預(yù)見性并控制風(fēng)險，并且SCRUM 是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架。 敏捷開發(fā)的流程如下：

　　1、找出完成產(chǎn)品需要做的事情，每一項工作用天為單位計算。

　　2、決定當(dāng)前的沖刺（Sprint）需要解決的事情--Sprint Backlog。

　　3、沖刺階段各個團(tuán)隊相互獨立，所有的問題都只能在這個沖刺完成之后進(jìn)行交流。沖刺期間，每天需要開一個站立會議，告訴隊友我昨天所做，今天將做，遇到問題。

　　4、沖刺（Sprint）。

　　Scrum團(tuán)隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進(jìn)行開發(fā)。對軟件開發(fā)非常有效。

第七章：

　　這一章主要是描述了MSF，MSF是一套大型系統(tǒng)開發(fā)指南,它描述了如何用組隊模型、過程模型和應(yīng)用模型來開發(fā)Client/Server結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序，是在微軟的工具和技術(shù)的基礎(chǔ)上建立并開發(fā)分布式企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的參考。

MSF過程模型在下面的許多方面不同于傳統(tǒng)的開發(fā)模型： ● 強調(diào)“系統(tǒng)前景/范圍”，而不是需求。 ● 面向客戶的里程碑，而不是面向開發(fā)的里程碑。每個里程碑是項目組重新校準(zhǔn)客戶期望值的同步點。 ●?不同版本方式的發(fā)布，而不是第一版就包含全部的功能特色，快速變化的技術(shù)會不斷增強系統(tǒng)的功能，強化PC使用者的能力。不同版本的發(fā)布方式在基于PC的計算環(huán)境中是良好的平衡投資的方法。 MSF過程模型鼓勵項目組將正在開發(fā)中的項目，想象成為一個產(chǎn)品，將新特色的開發(fā)和舊特色的維護(hù)作為不同版本的發(fā)布。這種概念會影響如何設(shè)定期望，以及整個項目如何設(shè)計、規(guī)劃和管理。第一個版本的發(fā)布交付了一系列核心特色。隨后的版本發(fā)布逐漸增加新的特色，直到完成了產(chǎn)品的全部前景和期望。不同的版本發(fā)布不一定需要前后銜接。當(dāng)項目組成熟后，他們通常會采用重疊的發(fā)布方式。

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個人貢獻(xiàn)分

　　馮銘杰 ? ?分值比例：22%

　 ??陳施恩? ? 分值比例：21%

　　梁毅乾? ? 分值比例：20%

　　周修文? ? 分值比例：19%

　　張俊毅? ? 分值比例：18%

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轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/55fmj/p/5445051.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的0429 Scrum团队成立与第6-7章读后感的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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