最近讀了一篇 《如何勝任一個(gè)小型公司的技術(shù)總監(jiān)？》 的文章，深有感觸。對(duì)照自身在公司中遇到的情況，我給自己做了個(gè)現(xiàn)狀分析。作為程序員，長久的職業(yè)價(jià)值是什么？如何讓自己多年的經(jīng)驗(yàn)不白費(fèi)？如何跟精力更好的年輕人競爭？
我特別贊同文中一句話：”軟件開發(fā)是類似外科醫(yī)生的行業(yè)，而不是血汗工廠，所以不需要手持皮鞭的經(jīng)理，而需要仁心仁術(shù)的神醫(yī)“。

技術(shù)總監(jiān)是個(gè)定義很模糊的崗位，甚至往大里面說，CTO 什么的都有人亂叫。他們的實(shí)際目的是想說，啥雜事都是我的責(zé)任，我都得管，可我一個(gè)人管得過來那么多屁事嗎？
現(xiàn)在當(dāng)有人用這種目的來給我戴高帽時(shí)，我會(huì)直接回答他：我不是 CTO. 你見過這么低工資的 CTO 嗎？
因?yàn)槲以絹碛X得，人在職場，該認(rèn)慫時(shí)就得認(rèn)慫。要不然，雜事纏身不說，做的還沒有成就感，工資又不會(huì)多領(lǐng)多少。最要命的是，核心能力還會(huì)一年年的在打雜中被消磨掉。

作為程序員，職業(yè)發(fā)展到后來，到底要成為什么角色？項(xiàng)目經(jīng)理？技術(shù)大牛？
這取決于每個(gè)人如何判斷自己的核心價(jià)值。對(duì)我而言，項(xiàng)目管理能力、銷售能力這些都不是擅長或感興趣的技能點(diǎn)。
老板為什么有話語權(quán)，因?yàn)檎莆罩鹬鞯馁Y源；業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為什么有話語權(quán)？因?yàn)檎莆湛蛻糍Y源；
我作為一個(gè)程序員，必須掌握核心技術(shù)和架構(gòu)，并保持精進(jìn)，才能成為自己的核心競爭力。
如果跳槽換個(gè)公司，項(xiàng)目管理能力是最不容易證明自己的。人家都不認(rèn)識(shí)你呢，憑啥聽從你這個(gè)外來的和尚來管理？
但是技術(shù)精進(jìn)到一定深度，有沒有貨一聊就知道，總有可以發(fā)光發(fā)熱的地方。
所以我覺得自己明智的長期選擇，是寧可做神醫(yī)，不做監(jiān)工。項(xiàng)目管理，溝通，撕逼的事情，讓別人去做吧！

矛盾的是，小公司的老板有時(shí)候不夠重視流程、制度，往往也沒那么開明。所以作為打工者手上掌握一定資源和權(quán)力，從實(shí)際操作角度，還是挺重要的。但千萬不要舍本逐末，而忽略了自己技術(shù)核心實(shí)力的持續(xù)打磨，人變廢掉。
做到技多不壓身，不依賴于當(dāng)前的公司，換個(gè)環(huán)境還能有競爭力，這才是最佳狀態(tài)，擁有真正長久的職場競爭力。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何胜任一个小型公司的技术总监？我的感想的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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