最近讀了一篇 《如何勝任一個小型公司的技術總監？》 的文章，深有感觸。對照自身在公司中遇到的情況，我給自己做了個現狀分析。作為程序員，長久的職業價值是什么？如何讓自己多年的經驗不白費？如何跟精力更好的年輕人競爭？
我特別贊同文中一句話：”軟件開發是類似外科醫生的行業，而不是血汗工廠，所以不需要手持皮鞭的經理，而需要仁心仁術的神醫“。

技術總監是個定義很模糊的崗位，甚至往大里面說，CTO 什么的都有人亂叫。他們的實際目的是想說，啥雜事都是我的責任，我都得管，可我一個人管得過來那么多屁事嗎？
現在當有人用這種目的來給我戴高帽時，我會直接回答他：我不是 CTO. 你見過這么低工資的 CTO 嗎？
因為我越來覺得，人在職場，該認慫時就得認慫。要不然，雜事纏身不說，做的還沒有成就感，工資又不會多領多少。最要命的是，核心能力還會一年年的在打雜中被消磨掉。

作為程序員，職業發展到后來，到底要成為什么角色？項目經理？技術大牛？
這取決于每個人如何判斷自己的核心價值。對我而言，項目管理能力、銷售能力這些都不是擅長或感興趣的技能點。
老板為什么有話語權，因為掌握著金主的資源；業務負責人為什么有話語權？因為掌握客戶資源；
我作為一個程序員，必須掌握核心技術和架構，并保持精進，才能成為自己的核心競爭力。
如果跳槽換個公司，項目管理能力是最不容易證明自己的。人家都不認識你呢，憑啥聽從你這個外來的和尚來管理？
但是技術精進到一定深度，有沒有貨一聊就知道，總有可以發光發熱的地方。
所以我覺得自己明智的長期選擇，是寧可做神醫，不做監工。項目管理，溝通，撕逼的事情，讓別人去做吧！

矛盾的是，小公司的老板有時候不夠重視流程、制度，往往也沒那么開明。所以作為打工者手上掌握一定資源和權力，從實際操作角度，還是挺重要的。但千萬不要舍本逐末，而忽略了自己技術核心實力的持續打磨，人變廢掉。
做到技多不壓身，不依賴于當前的公司，換個環境還能有競爭力，這才是最佳狀態，擁有真正長久的職場競爭力。

轉載于:https://www.cnblogs.com/new-start/p/10831192.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何胜任一个小型公司的技术总监？我的感想的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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