關于這個問題，我想開門見山地說一句，需要，而且非常需要。

當然有同學就會說了，項目經理懂技術會被技術所束縛，無法跳出技術角度來看待項目整體。

還有同學會說，現在是團隊配合時代，各領域專精，要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，項目經理就搞好項目管理那一套就好了。項目經理什么都要懂？渾身是鐵又能打幾根釘？

我是這么理解的，大家來討論下哈。

先不說項目管理專業(yè)內部知識，我們要談的是項目管理與其他技術專業(yè)領域的交集。首先，懂技術對項目經理來說，有五個方面的價值體現。1. 項目

懂技術對于項目經理是先天優(yōu)勢，對于項目管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。

2. 團隊

能夠了解掌握項目團隊實際執(zhí)行的狀況以及困難，跟團隊溝通的時候，技術人員喜歡跟你扯專業(yè)名稱，你不至于聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。

3. 公司

特別在團隊中技術工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導以及結合項目目標做出定奪。包括執(zhí)行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。

4. 客戶

在客戶方面，也容易取得信賴。對項目有一定的技術評估，當客戶提出新需求的時候，作為項目經理，自己能夠預判出公司研發(fā)實現這個功能是否困難，大約需要多少工作量，能否滿足，并在必要的時候說服客戶取消或者簡化需求。

5. 自身

項目管理確實是可以跨領域應用的，如果懂技術的話就可以更深刻的理解這個行業(yè)的規(guī)則，對產品、技術、平臺、架構的了解足以讓你把控需求范圍，在跟項目干系人的溝通中占據主導地位；自己工作起來更有信心。

落實到具體場景來舉兩個例子 ↓ ↓

比如，項目經理盯在項目現場，對于客戶方和內部的各種風吹草動是要第一時間做出反饋響應。

套用一句軍事上的詞，項目經理是第一序列速反應力量，妥妥的炮……嗯，不對，急先鋒。

那么，當你風風火火第一時間出現在客戶面前的時候，客戶向你砸過來一堆專業(yè)名詞，你說：“領導，您說得我不懂，我得去問問?！边@合適么？

當然是各種專業(yè)術語張口就來，順帶分析問題所在然后提出應對建議咯。你說你只知道大概，具體問題需要某某專業(yè)人員隨后給出分析報告啥的，那也是在你扛過第一波炮火之后的事了。

吶，如果你已經被客戶一波帶走了，后面再有增援力量，也是挨個進去排隊槍斃。

什么？你說后面有大牛能挺身而出，正面抗雷平息用戶怒火？

兩種可能性：大牛比你更適合做這個項目經理；大牛是你的高層領導，事后你會迎來另一波狂風暴雨。

上面舉了個外部例子，下面來一個內部例子。

你做項目計劃，把技術負責人叫過來了，某某系統(tǒng)需要上線一個功能，給個工期預算吧？

技術負責的兄弟掐指一算，嗯，這個事需要一個星期，三個人專職來做。

這時候你可能會問計算依據是什么？技術負責人就拉過一張紙開始劃拉，先建個工程，再編個計算模塊，然后和數據庫接口對接，測試發(fā)布……最后向你一攤手，看，21個人天都是緊張的不行了，最快速度了。

要是你不懂技術呢？

嗯，好像貌似有道理哈。好吧，你要盡快完成哦@#&%#￥…………一堆沒營養(yǎng)的廢話。

要是你懂技術呢？

不對啊兄弟，某某功能里的某某模塊已經通過測試了，和這個功能類似，而且json接口對方公司已經提供了說明文檔，用Python寫一個腳本嵌入調用即可，頁面框架復用XX版本，這樣的話只需要1.5個人天修改測試一下就可以了。

作為項目經理，不懂技術就像沒有角的領頭羊，有心無力。甚至一些企業(yè)的高級職位，都會涉及到一定的技術考核，以篩選出更為高端的復合型人才，只為了工作中少一些摩擦。

不僅如此，項目經理還要了解其他很多方面的專業(yè)知識。

銷售技術算不算一種知識？怪誕行為學、微表情、心理學概論，你和客戶溝通的時候的時候用得著。

美術知識要不要了解下？什么叫做黃金分割和白銀分割？青銅分割聽說過么？了解點色彩搭配原理和技巧，不然只能對著界面皺半天眉頭，憋出來一句：“反正就是不好看”。

調侃夠了，正經地表達一下。

項目經理有幾種權力來源？正式權力，懲罰權力，獎勵權力，專家權力，參照權力。我們通常建議經常使用的是哪種權力？專家權力和參照權力。

專家權力的根本是什么？你的專業(yè)知識經驗。

只有當意識到與別人在某一領域存在巨大的水平差距的時候，人又會因為自卑、敬仰，可能還會有一些自我進步激勵等等因素，從而產生服從性。

舉個例子：有個跟你水平不相上下的跟你組隊打籃球，你們隊被狂灌N個球，那伙計說這樣不行要輸，按我說的來。你的反應肯定是不屑，你什么水平啊就聽你的。但如果姚明突然出現在場邊，說按我說的來。你聽不聽呢？

所以，當你在一個團隊內，具有技術上絕對的發(fā)言權的時候，你會發(fā)現項目管理相對較為容易，你就是姚明。反之，大家水平差不多，則會感覺處處不順。這時候，你就不是姚明了，小明。

擁有了這些知識，你才具備專家權力，讓你的項目成員信服你，欽佩你，讓你可以在項目管理中揮灑自如。

如果你只會干巴巴強調我是上級正式委派的項目經理，不干活罰錢，那結果自不必說——這種選手在抗日神劇里都活不過五分鐘的。

最后，我個人小小的感受和建議。

了解的知識越多，越容易產生交叉類比，融會貫通的效果。

了解知識不要只知其然，要知其所以然。抓住核心，萬變不離其宗。

最后，差點忘了有種觀點說，過于了解技術反會被技術束縛。

我是這么想的，如果你真的掌握了一種技術，它只會為你張開起飛的翅膀，而不會成為束縛你的牢籠。

作者簡介：燒餅五毛，擁有一個pmp證書，兩次iso9001標準體系擬定，三家公司技術負責人，四個職務：技術，銷售，售前，運維，五種職能加上采購，湊數的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理有必要学python吗_项目经理到底要不要懂技术的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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