如何做机器学习项目规划?一个事半功倍的checklist
一只小狐貍帶你解鎖 煉丹術(shù)&NLP?秘籍
前言
在接到一個新項目的時候,對其進行合理的安排和規(guī)劃往往會有事半功倍的效果。
下面是從規(guī)劃30 多個機器學(xué)習(xí)項目的經(jīng)驗中,提煉出的一個簡單有效的checklist。一起來看看叭~
項目動機
明確你的項目的更廣泛的意義。
你要解決的問題是什么?What is the problem you want to solve?
相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)策略是什么?
如果項目團隊不理解你的動機,那么他們就很難提出好的建議。有很多方法可以解決機器學(xué)習(xí)的問題。所以幫助你的團隊以你最感興趣的方式工作——退一步告訴他們?yōu)槭裁催@個項目是重要的。
問題定義
你想要預(yù)測的具體輸出是什么?
對于給定的輸入,你的機器學(xué)習(xí)模型將理想地學(xué)會預(yù)測非常具體的輸出。所以這里你要盡可能的清楚。“預(yù)測機器故障”可能意味著很多事情 —— “告訴我,在未來24小時內(nèi),意外停機的風(fēng)險何時增加 50%以上”更好。
你的算法有什么輸入數(shù)據(jù)?
模型預(yù)測輸出的唯一方法是從模型的輸入因子中派生出來。所以,為了有機會做出好的預(yù)測,你必須有與輸出相關(guān)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)越多越好。
什么是預(yù)測你的具體輸出的最相關(guān)因素?
算法不能理解我們的世界。重要的是,你要給數(shù)據(jù)科學(xué)家一些提示,告訴他哪些數(shù)據(jù)實際上是相關(guān)的,這樣他就可以用算法能夠理解的方式選擇和分割數(shù)據(jù)。
你能提供多少訓(xùn)練樣本 ?
一個算法需要的練習(xí)比一個人要多得多。你最少需要 200 個樣本。越多越好。
性能度量
你怎么知道什么是好的結(jié)果?
你有一個簡單的基準(zhǔn)測試來比較你的結(jié)果嗎?
有沒有一種簡單的方法來利用你已有的數(shù)據(jù)進行預(yù)測?也許你可以根據(jù)去年的數(shù)字預(yù)測銷售額,或者通過計算客戶上一次登錄后的天數(shù)來評估客戶離開的風(fēng)險。一個簡單的基準(zhǔn)測試可以為你的團隊提供有價值的問題洞察力。它給你一些東西來衡量模型。
你將如何衡量預(yù)測的準(zhǔn)確性 ?
你期望的最低準(zhǔn)確度是多少?
你希望預(yù)測的準(zhǔn)確率平均在 5% 以內(nèi),還是更重要的是預(yù)測誤差不超過 10%?你的模型可以以任何一種方式進行調(diào)優(yōu)。哪種方式更好取決于什么對你來說是重要的。
一個完美的解決方案是什么樣的?
即使這對你來說是顯而易見的,把它寫在紙上也能幫助你理清思路。
是否有參考解決方案(如研究論文)?
如果有人以前解決過類似的問題,就把他們的解決方案當(dāng)作靈感。這為每個人提供了一個共同的起點,這樣他們就可以看到要使用哪些數(shù)據(jù),可能會出現(xiàn)哪些問題,以及要嘗試哪些算法。
時間線
一個性能驗證項目的時間線示例。
是否有截止日期需要注意?
你什么時候需要看到第一個結(jié)果?
你想什么時候有一個完整的解決方案?
人工智能解決方案可以無限地改進。明確的最后期限有助于讓團隊集中精力。
聯(lián)系人
誰負責(zé)項目(PM)?
誰可以授權(quán)訪問數(shù)據(jù)集?
誰能幫助理解當(dāng)前的流程和/或簡單的基準(zhǔn)測試(領(lǐng)域?qū)<??
在一個項目的過程中會出現(xiàn)許多問題。明確你的工程師可以向誰求助。
合作
在業(yè)務(wù)和工程團隊之間建立一個雙/周的更新。
每周安排一次會議來查看當(dāng)前的結(jié)果,并討論那些不需要通過電子郵件來回答的問題。
應(yīng)該涉及誰 ?
他們應(yīng)該學(xué)什么?
在學(xué)習(xí)如何管理人工智能方面,沒有什么比實際項目的實踐經(jīng)驗更有價值。如果你想讓你的團隊的其他成員學(xué)習(xí),從一開始就要說清楚。
定義代碼和問題的位置以及如何訪問代碼。
讓所有的開發(fā)從一開始就透明。這樣任何人都可以很容易地加入,給出提示,并檢查進展。
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世界仍在研究如何最好地運行人工智能/機器學(xué)習(xí)項目。填寫這份清單將會給你所有成功的機器學(xué)習(xí)項目的要素之一:理解。
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能
喜
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的如何做机器学习项目规划?一个事半功倍的checklist的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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