HOW SCRUM IS USED

???? 在2017年的報(bào)告中，Scrum的應(yīng)用范圍在擴(kuò)大，已經(jīng)從其發(fā)源的IT部門擴(kuò)展到了相距甚遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)部門。2017-2018年度報(bào)告的其中一個(gè)主要目標(biāo)就是關(guān)注更廣泛的敏捷轉(zhuǎn)型，看看不同行業(yè)中影響Scrum企業(yè)應(yīng)用及區(qū)域應(yīng)用的細(xì)微差別。

??? 在這份報(bào)告中，我們看到，企業(yè)勇于嘗試，并采用Scrum框架來支持他們的敏捷轉(zhuǎn)型，而且是以符合其獨(dú)特的公司需求和文化需求的方式。例如，我們看到許多公司使用大規(guī)模框架幫助他們使Scrum生效。今年，在一個(gè)很大甚或是企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施Scrum的組織在增加，我們也看到Scrum被應(yīng)用于IT之外的部門，支持整個(gè)組織大規(guī)模地轉(zhuǎn)型。

高管們知道，在一個(gè)不斷變化的企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)必須快速從容地響應(yīng)變化。這就是為什么越來越多地組織采用敏捷理念，使用Scrum。高管們啟動(dòng)Scrum項(xiàng)目的最大價(jià)值是向客戶交付價(jià)值。大約四分之三的高管表示，客戶滿意度是第一要?jiǎng)?wù)。靈活性和響應(yīng)能力是另一個(gè)重要因素。

那些堅(jiān)定不移地實(shí)施Scrum、采用敏捷原則并讓其成為文化的一部分的組織取得了難以置信的成果。但是，那種變革并非總是很容易或很簡(jiǎn)單。

在實(shí)施Scrum時(shí)能獲得額外的支持是有幫助的。Scrum團(tuán)隊(duì)和他們的組織之間關(guān)系緊張的三個(gè)最主要的原因是：

1.管理人員堅(jiān)持命令-控制的領(lǐng)導(dǎo)模式；
2.變革的統(tǒng)攝性阻力；
3.缺少整體的理解或全面的支持

如果那里的人不提供幫助，不一起指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，那么你就無法實(shí)現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。

除了敏捷外，沒有其他有效的方案。規(guī)程不靈活、采用命令-控制領(lǐng)導(dǎo)模式的公司無法參與現(xiàn)代世界的競(jìng)爭(zhēng)。敏捷轉(zhuǎn)型不可避免。

我們通過多個(gè)指標(biāo)度量這些轉(zhuǎn)型的成功：產(chǎn)品滿意度、市場(chǎng)投放時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣在轉(zhuǎn)型后都有了顯著的改善。一旦公司決定開始敏捷轉(zhuǎn)型，那么看到客戶滿意度提升是非常有價(jià)值的，這是高管們開展Scrum項(xiàng)目時(shí)最關(guān)心的指標(biāo)。

核心的經(jīng)驗(yàn)：

• 大力投資于產(chǎn)品所有者的質(zhì)量和可用性。
• 不斷加強(qiáng)組織的戰(zhàn)略，行為，結(jié)構(gòu)，制度的敏捷性。
• 使其可視化，創(chuàng)造能夠展示出什么是可能的領(lǐng)跑者。
• 通過采取結(jié)構(gòu)化的措施（如自動(dòng)化和技能轉(zhuǎn)移）來限制跨單位依賴關(guān)系的影響。
• 獲得各級(jí)別的業(yè)務(wù)。

最終，我們還是要堅(jiān)持不懈，持續(xù)建設(shè)與學(xué)習(xí)。

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今天先到這兒,希望對(duì)您在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與評(píng)估，團(tuán)隊(duì)管理, 項(xiàng)目管理, 產(chǎn)品管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有參考作用 , 您可能感興趣的文章:
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作者：Petter Liu
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2017-2018年Scrum状态调查报告的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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