敏捷流程

????? 敏捷開發(fā)原則.盡早并持續(xù)地交付有價值的軟件以滿足顧客需求。敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優(yōu)勢。.經(jīng)常發(fā)布可用的軟件，發(fā)布間隔可以從幾周到幾個月，能短則短。.業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)該每天共同工作。.以有進(jìn)取心的人為項(xiàng)目核心，充分支持信任他們。.無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式。.可用的軟件是衡量項(xiàng)目進(jìn)展的主要指標(biāo)。.敏捷流程應(yīng)能保持可持續(xù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和用戶應(yīng)該能按照目前的步調(diào)持續(xù)合作下去。.只有不斷關(guān)注技術(shù)和設(shè)計(jì)，才能越來越敏捷。.保持簡明——盡可能簡化工作量的技藝——極為重要。.只有能自我管理的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)秀的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)。.時時總結(jié)如何提高團(tuán)隊(duì)效率，并付諸行動。

????? 敏捷流程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。敏捷宣言表明的是一些優(yōu)先級，不必當(dāng)作圣旨或者教條來爭論。Scrum Master不是一個官，而是一個沒有行政權(quán)力的溝通者，就像微軟的PM那樣。他/她同時還要在團(tuán)隊(duì)中做具體的工作。直接把原來的“經(jīng)理”變成Scrum Master，大多行不通。一些項(xiàng)目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum會把這些矛盾都擺到明處。這有好處，也有風(fēng)險。在復(fù)雜的項(xiàng)目里，讓一線團(tuán)隊(duì)成員做決定。創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)其實(shí)經(jīng)常是運(yùn)行在Scrum的模式中在Scrum計(jì)劃階段的估計(jì)不是一個“合同”，領(lǐng)導(dǎo)們不要把它當(dāng)成一個合同。估計(jì)總是不準(zhǔn)的。堅(jiān)持短期的Sprint，這樣即使不準(zhǔn)的估計(jì)也不會有大的損害。不要和管理層談“流程”，他們只關(guān)心“結(jié)果”。在大型團(tuán)隊(duì)、跨地區(qū)的團(tuán)隊(duì)，或者復(fù)雜項(xiàng)目中，Scrum并沒有非常完美的答案，Scrum的創(chuàng)始人也承認(rèn)這一點(diǎn)。

MSF

????? MSF（Microsoft SolutionFramework）是微軟解決方案框架，就是微軟推薦的軟件開發(fā)方法。????? MSF基本原則1.推動信息共享與溝通2.為共同的遠(yuǎn)景而工作 3.充分授權(quán)和信任4.各司其職，對項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)5.交付增量的價值 6.保持敏捷，預(yù)期和適應(yīng)變化7.投資質(zhì)量 8.學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn) 9.與顧客合作
????? 在MSF團(tuán)隊(duì)模型中，任何技術(shù)項(xiàng)目都必須達(dá)到特定的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)，才能夠被認(rèn)為是成功的項(xiàng)目。任何一個角色無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，都將危及整個項(xiàng)目。因此，每個角色都被認(rèn)為是同等重要的，重要的決定都要共同做出。
MSF過程模型是從傳統(tǒng)的軟件開發(fā)瀑布模型和螺旋模型發(fā)展而來的，它把瀑布模型中基于里程碑的規(guī)劃優(yōu)勢與螺旋模型中增量迭代的長處結(jié)合了起來。
????? MSF過程模型的基本元素是階段和里程碑。所謂“階段”，就是在這一段時間里團(tuán)隊(duì)集中精力做某一類事情，每個階段的結(jié)束都代表了項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)工作重心的變化。比如在“開發(fā)階段”結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)就不再允許設(shè)計(jì)/實(shí)現(xiàn)新的功能，除非有理由充分的“變更請求”。
團(tuán)隊(duì)用里程碑來檢查工作是否結(jié)束和同步各個角色的進(jìn)度，以此來確定當(dāng)前階段的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
此外，里程碑標(biāo)志著每個階段的結(jié)束，此時團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該引導(dǎo)成員轉(zhuǎn)移工作的重心，并鼓勵隊(duì)員以新的視角來看待下一階段的目標(biāo)。在上一個階段產(chǎn)生的各種交付內(nèi)容，將成為下一階段的起始點(diǎn)。

???? MSF強(qiáng)調(diào)與客戶的交流，重視在實(shí)踐條件下的質(zhì)量。

? ? ?個人感受：

我之前沒有時間觀念，總想著在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)就行了，也不想著提前或者超額完成。

在敏捷開發(fā)中，?敏捷開發(fā)原則.盡早并持續(xù)地交付有價值的軟件以滿足顧客需求。敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優(yōu)勢。還知道在團(tuán)隊(duì)中，要信任隊(duì)友還要多面對面的交流。只有不斷關(guān)注技術(shù)和設(shè)計(jì)，才能越來越敏捷。

在以后學(xué)習(xí)中要保持簡明，盡可能簡化工作量的技藝，極為重要。只有能自我管理的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)秀的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)。.時時總結(jié)如何提高團(tuán)隊(duì)效率，并付諸行動。

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總結(jié)

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