? ? ?大道至簡讀后感

這一章名為團隊缺乏的不僅僅是管理，顯而易見，這一章強調的就是作為一名軟件工程實踐者，團隊協作的重要性。

這一章共分為八個小結，分別為三個人的團隊，做項目 = 死亡游戲 ?，做 ISO 質量體系的教訓，誰動搖了你的制度，那我們就開始開發吧，組織的學問：角色，跟隨螞蟻。但不要栽進螞蟻洞里，“什么是增值稅發票？”。

? 在第一節中，名為三個人的隊伍，首先引用了《漢書》中三人成眾這一句古語，這里的眾就是團隊，一個團隊至少要是三個人，這從眾這個字的結構就可以看出，三個人構成的團隊，就有了團隊的基本特性，主從，監督和責任。當然，一個人兩個人同樣可以成功，但所處的時代告訴我們，個人英雄主義已經不復存在了，團隊協作才是王道。

? 做項目等于死亡游戲？? 當然這里的死亡游戲并不是真的要掉腦袋，更多的可能是要遞辭呈，但在這個無錢寸步難行的時代，這已經和死亡游戲無異了，衡量一個項目是否成功，主要在于一個項目完成的質量和所用的時間，這時候就需要有項目經理進行統籌和規劃，往往幾次的失敗都是難免的，當然項目經理的黑鍋也是這樣。他需要時間來成熟。

? 誰動搖了你的制度，一個團隊要想正常的運轉，制度是必不可少的，對于一個團隊，沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此 是管理者的過失； 有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過 失； 一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被 懲戒，那就是教而不改，就真正是員工的品性和 素質的問題了。當然，制度是很重要，但在實際中，人情世故也很重要，那么這個時候，一個項目經理的重要性就凸現出來了，既要人性化，又要公平性，這樣的管理者才能活的長久。

? 組織的分工，角色。每個人在團隊里扮演什么角色，充當什么作用，這是一個團隊必須要明確的，無論是大工程還是小項目，各司其職，團結協作都是尤為重要的，倘若在一個團隊中每個人認不清自己的角色，盲目的胡亂干上一頓，這樣完全就失去合作的意義，還比不上自己孤軍奮戰來的有效果。

? 在一個團隊中真的需要管理嗎，在我看來，需要也是不需要，管理者其實更像個領路人，來指引整個隊伍的大致方向，而不是靠自己所謂的一點權力來壓制別人謀取什么，就想螞蟻在遇到洪水時的做法，群體聚在一起，防止被沖散，這樣問題都出來了，肯定都不愿意做和水最親密接觸的，而這又是不可避免的，難道這時候就要分出管理者之類的？所以，團隊里，要的是真正的協作。

?? ???總而言之言而總之，團隊對于程序設計來說是很很很重要的，單打獨斗的時代已經遠去，真正的團隊才是成功之本。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的大道至简第三章的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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