開發-測量-認知 反饋循環

? 循環中把總時間縮至最短

要把科學的方法運用到新創企業中，我們必須找到哪些假設是需要測試的。這是新創企業計劃中風險最大的部分，這部分內容依賴?信念飛躍 Leap-of-Faith?式的大膽假設。其中最重要的兩個假設是?價值假設?和?增長假設?。

明確大膽的假設后

第一步，開發。就要用一個最小化可行產品(Minimum Viable Product, MVP)盡快進入開發階段。

第二步，測量。測量產品開發上的努力是否帶給企業真正的發展。采用創新核算(Innovation Accounting)?的定性方法讓我們看到我們調整引擎的努力是否奏效。這種方法建立起階段性認知目標，它可以準確、客觀地評估創業者的進展情況。其中要區分虛榮指標和可執行指標。

第三步，轉型還是堅持。通過測量結果驗證假設是否成立，如果我們發現有一個假設是錯誤的，那么就要作出重大改變、設置新戰略假設。

精益創業方法能夠建立有效資本(Capital-Efficient)企業，因為精益創業可以讓新創企業及早看到轉型時刻，減少時間和金錢上的損失。

精益創業制訂計劃的工作室相反的：先確定需要知道什么，再用創新核算方法來確定需要評估什么、是否獲得了經證實的認知，最后確定需要開發什么產品來進行實驗并獲得那些評估

總結

以上是生活随笔為你收集整理的精益创业~如何驾驭愿景的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。