一位朋友最近跟我說 -? 我現在隔一天才能開車經過北四環，一路上看到空空如也的奧運專用道和巍峨的運動場館，有感而發，想出一個上聯要讓我們的“對聯網站”來對，但是一直沒有得到很好的下聯，你們的另一個新產品幫我對出了下聯： 鳥巢鳥路鳥奧運 人山人海人立方 “人立方” 是我們研究院剛剛發布的一個實驗性beta 網站，關于它背后的學術和技術意義，由于篇幅有限，不能詳談。我倒是想說說幾句題外話。 大部分軟件公司的傳統產品都是是遵循嚴謹的產品研發流程一步一步做出來的，我們稱之為 Learn To Build – 先深入了解用戶和技術，然后開始構建產品。 ? 在研究機構，許多的前沿研究依賴于海量的數據，海量的用戶，沒有數據和用戶的反饋，一些理論只能停留在幻想階段，缺乏事實的驗證；也無法通過人山人海的反饋來開展進一步研究。 在這種情況下，有一些人反其道而行之，build to learn，先推出一個產品，然后看看大家反映如何，再考慮下一步如何進行。有人美其名曰 “deployment driven research”. ? 有人會說，這不就是前一陣子流行過的“先開槍，再瞄準”的超級創新理念么？ 我覺得還是不一樣的，項目還是要有明確的方向，如果不加思索地亂放槍，不考慮如何把“learn” 的結果再“build” 到新的版本中，實現原來的產品愿景，那這種“先開槍”的項目很可能會被其他隱蔽的比較好的競爭對手后發制人，一槍擱倒。 另外，如果覺得放槍很爽，在產品中加了不少看似容易，好玩，但是和產品價值沒有緊密關系的功能，這會導致用戶的反饋也會有很多噪聲，也許會淹沒真正有價值的用戶反饋。 ? 好，說了這么多，在人立方發布之后的幾天里，作為項目的成員之一，我個人到底“learn” 到了什么？ ? 其一： 中國的網民關心什么？ 有獎競猜 – 在人立方發布的第一天中，用戶搜索的名詞最多的是姚明，其次是劉翔，請問第三名是何許人也？ 這也是Build To … 繼續閱讀 →

總結

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