作者 | 伍杏玲 胡巍巍

出品 | CSDN(ID：CSDNnews)

一位通信專家，清華讀了博士，北大從事博士后研究工作，但卻只有12年工作經歷？明明家里幾套房，卻熱愛騎車出行？

他是？

他是國內小有名氣的通信專家楊學志。

采訪那天，我們和楊學志約在望京地鐵站附近一家貓主題的文藝咖啡館。

CSDN記者和楊學志

他說自己平時談事情，都喜歡在這里?？床怀鰜?#xff0c;這位粗獷的49歲男子還藏著一顆萌萌的心。

1970年，楊學志出生在煙臺市招遠市，用他自己的話，生在一個父母都在事業單位工作的家庭。

父母在教育上沒怎么管他，基本都是靠楊學志自學。而他也至今都認為，父母對他上學沒什么想法，只知道考上清華是他們的榮耀。

高中時，楊學志得了全國奧賽三等獎，也因此被保送到清華。

保送清華

對于考上清華，他認為主要是自己聰明，同時正好趕上了保送的機會。

因為是保送，可以隨便選專業。那時，楊學志對于選擇專業也沒有什么概念。

有人拿來了精密儀器專業的招生簡章，楊學志一看都是和導彈、大炮相關的，就報了這個專業。

讀博期間的楊學志

12年整，從本科到碩士，再到博士和博士后，楊學志都在學習和研究精密儀器技術。

但是一畢業，他卻去了華為，從零開始學通信。

博士畢業時的楊學志

2000年，楊學志30歲，這年他博士后畢業，并面試進入華為工作。

當時華為(北京)招聘工程師只分軟件和硬件兩種職位，他選了軟件口。

華為給開7500元的工資，但在當時已經是高薪了。

在華為工作12年后，楊學志選擇了離開。

12年求學，12年工作，“12”，似乎是楊學志的關鍵數字。

離開后，他對于華為，仍然非常有感情，私下里仍然稱呼“任正非”為任總，但是看到華為的短處，他還是忍不住批評......

離開后的7年，楊學志都在獨立研究通信。

這7年里，他出了本書——《通信之道：從微積分到5G》，到現在每個月還能有幾千塊的版稅收入。

7年里，他獨自專研一個叫“軟頻率復用”的理論，并脫產創業。

一件事，一個人，堅持了7年。

一定是他熱愛的通信事業很有魅力吧，所以他才會愛得這么深刻吧。

是的！通信，就像他的命一樣。

但是，他卻不太認可5G。

“5G將是一個徹底的失敗通信技術”！

很多人說“2019年是5G元年”，可楊學志始終不看好5G技術。

他之前在文章《5G將是一個徹底的失敗通信技術》中坦誠從技術和需求上都“看衰”5G，這文引起業內人士的廣泛熱議，甚至還有九旬老教授反駁他。

對于普遍認為5G應用的三大場景：高可靠低時延場景、大規模物聯網場景、大流量移動寬帶場景。

楊學志直言道：其中兩大場景都是虛構的。

從技術上，他列舉5G的幾宗“罪”：

1、從調制技術上看，5G沒有做改變；

2、從編碼技術上看，5G采用LDPC和Polar碼，這樣對系統容量的提升不大，大概僅是1～2%左右；

3、從多址技術上看，5G對于eMBB這塊沒有變，還是采用了OFDM;

4、從組網技術上看，5G應該還是用4G的同頻復用；

5、從多天線技術上看，使用massive MIMO，雖說可成百倍地提升系統容量，但實用化問題仍然沒有解決。并且雖然能夠提高容量，但是要增加設備，增加成本。

6、從頻譜技術上看，同樣的網絡覆蓋，5G的3.5GHz比起4G的2.6GHz，投資上看要高出50%。

所以綜合這6項關鍵技術，楊學志認為5G比4G非但沒有進步，成本還會更高。

所以“5G注定是個失敗的技術。”

他還談及，為什么大家會認為物聯網、人工智能一定要5G呢？歸根到底是大家接受了這樣的思想傳播而已。假如仔細思考研究的話，會有不同的結果。

他表示物聯網這塊可能會用到5G，但不一定非得是5G，4G也可以支持的。

那么如果5G不是未來的話，還可能會是6G嗎？

“沒準，也可能在我的這個技術。”他神秘地說道。

提升邊緣容量 30%的軟頻率復用技術

這是什么樣的技術呢？

楊學志在2004-2005年，提出軟頻率復用(soft frequency reuse，SFR)技術， 其兼顧干擾和可獲得帶寬的平衡，有效地提高了小區邊緣的速率?？梢詰迷?G、5G、甚至6G的核心技術上。

楊學志表示，假如使用這項技術，網絡容量能提升30%。

為什么會提升這么多呢？其主要原則是：

1、可用頻帶分成3個部分，對于每個小區，一部分作為主載波，其他部分作為副載波，主載波的功率密度門限高于副載波。

2、相鄰小區的主載波不重疊。

3、主載波可用于整個小區，副載波只用于小區內部。

還有，SFR沒有機械地將頻譜割裂成兩個部分，而是用功率密度模板規定了其使用程度，無論在小區邊緣還是在小區內部，都可以獲得更大的帶寬和頻譜效率。

目前，SFR已經申請專利，并應用在TD-SCDMA、WiMax、LTE系統，成為現代無線通信系統的基本構件。并被認為是解決小區邊緣速率問題的最優方案。

在SFR的基礎上，楊學志進一步優化此技術，提出多級軟頻率復用技術(Multi-level soft frequency reuse，ML-SFR)，在ML-SFR中，頻譜被劃分成N個部分，每個部分頻譜都采用SFR方案。

這樣，軟頻率復用兼顧干擾和可獲得帶寬的平衡，有效地提高了小區邊緣的速率。

目前，楊學志正在積極推廣應用軟頻率復用技術。

華為有危機感的，但一直是“跟隨基因”

談及老東家華為，楊學志表示任正非是很有危機意識，提前意識到芯片、操作系統不能一直依賴他人，于是投入巨額資金自研。

但整體還是用的是“跟隨”的策略，他說，“以華為目前的工程能力，只要給樹立一個目標或者說模子，華為一定能做到。比如說以前有公司想做CPU、操作系統，這是需要有生態系統為基本，不能說做出來CPU能跑就行，需要開發應用程序。

而現在的華為，它自身是一個生態系統，可以在自己的生態系統上逐步地往前走?！?/p>

華為還能繼續使用“跟隨”策略，“往下還是能多走幾步的”，楊學志說。

忠告：追逐5G的開發者，應有靈活性

楊學志雖不看好5G，他對正在觀望或者正要研究5G的技術從業者提出幾點忠告：

技術創業者應該具備靈活性。

實際上，創業項目未必僅僅依賴5G，項目應用到5G的地方可能僅是一個通訊模塊，如果能在5G上做的話，那么依托4G也應該能做到。

產品應做好兼容，需要先基于現實已有的東西(例如4G)，再往上發展5G。

另外，他指出創業需要彈性，假如5G沒發展起來的話，那么按照目前的商業模式，產品應用在4G上也沒什么問題。

只有這樣，產品才能活下去。

而關于產品的創新，楊學志認為：“創新是一個連續的過程，其中的每一步，都伴隨著資源投入方向的決策，采取合理的決策機制，實現合理的授權時創新管理的核心內容?！?/strong>

而這也是他在華為工作12年的體會。

一個人的路，固然不容易走，但是當下中國的創新，正是由無數位不懼壓力不懼人言的勇士撐起來的，愿楊學志好運！