創業計劃書范文800字

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創業計劃書范文800字 　　 　　21世紀的今天創業是大多數人最終選擇的他們不甘于只為別人打工那么創業計劃書寫?下面推薦的是創業計劃書范文800字范文歡迎閱讀參考 　　 　　一、目標概述 　　 　　(一)企業目標與計劃的關系 　　 　　企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終目的“金字塔”的頂尖是一個企業的任務也就是企業的總目標總目標直接基于所選定的任務接下來戰略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出戰略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標行動計劃可以是與分階段目標或者總目標相關聯也可以是同時與兩者相關聯 　　 　　(二)目標內容 　　 　　一個企業往往有許多目標有的可能是關系經濟方面的有的可能是涉及社會、環境或政治方面的一般來說管理成功的企業應包括下列目標： 　　 　　(1)市場方面目標; 　　 　　(2)技術改進與發展方面目標; 　　 　　(3)提高生產力方面目標; 　　 　　(4)物質和金額資源方面目標; 　　 　　(5)利潤方面目標; 　　 　　(6)人力資源方面目標; 　　 　　(7)職工積極性發揮方面目標; 　　 　　(8)社會責任方面目標 　　 　　(三)制定目標應注意的問題 　　 　　1.目標應具體 　　 　　一般組織目標的通病是敘述太籠統所定目標雖應有一定的彈性但是還要使目標具體化例如：“銷售額比上年增長5%”“到1997年市場占有率應達到15%”等 　　 　　高層的目標越具體則組織基層制定目標的過程就越簡單 　　 　　2.目標應可衡量 　　 　　如“在下一個計劃年度把市場占有率提高5%”這一目標是可衡量的它使管理人員在年度中能衡量進展情況并把實績和預期目標相對照; 　　 　　3.目標不應強調活動而應強調成果 　　 　　4.目標既應切實可行又應具有挑戰性 　　 　　(四)如何有效制定目標 　　 　　1.了解目標的目的 　　 　　制定目標一般有兩個基本目的： 　　 　　(1)給組織樹立一個“射擊目標”; 　　 　　(2)為制定其他目標和計劃提供一個網絡所謂網絡就是爭取目標實現過程中所采用方法和步驟 　　 　　2.正確闡明目標的內容 　　 　　內容要具體但要簡明扼要并要有明確的時間幅度 　　 　　3.各種目標的一致性 　　 　　一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致 　　 　　4.有效的獎勵制度 　　 　　在目標的制定過程中應注意建立相應的獎懲制度有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現 　　 　　二、目標管理 　　 　　目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法目標管理是一個全面管理系統它用系統的方法使許多關鍵管理活動結合起來并且有意識地瞄準有效地實現組織目標和個人目標 　　 　　(一)目標管理的過程 　　 　　總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗會使我們更好地認識目標在管理中的重要性以目標進行管理和考評的過程如下： 　　 　　1.初步在最高層設置目標 　　 　　設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標 　　 　　在設置目標的時候主管人員也要建立衡量目標完成的標準如果制訂的是可以考核的目標銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準一般都要制訂到目標中去 　　 　　2.明確組織的作用 　　 　　在達到目標的過程中所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視這一點應注意例如在設置一種新產品投產的目標中研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作 　　 　　3.下屬人員目標的設置 　　 　　在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了 　　 　　上級領導人的作用在這里是極其重要的他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作?有什么障礙?阻礙你取得更高水平的業績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做可以使許許多多阻礙業績的問題得到解決而且可以從下屬人員的經驗和知識中吸收到許多建設性的意見 　　 　　一、店址選擇 　　 　　商業運作過程中第一關鍵要素就是店址選擇問題對此沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性商業是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執行者如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件因此對于“商業化”運作經驗缺乏的制造企業來說店址的選址就更加的重要了 　　 　　二、商品管理 　　 　　商品管理是店面運營的一項非常重要的工作其目的在于保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性以實現銷量最大化 　　 　　三、價格管理 　　 　　制造企業在商業化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協調管理將會是制造企業店面運營面臨的挑戰之一二者之間既面臨重合性又需要具有特殊性以突出專賣網絡的價值 　　 　　四、物流配送 　　 　　高效、科學的物流配送體系是連鎖商業成功的基本保障世界第一的商業帝國沃爾瑪連續多年來雄踞世界500強企業之首而不倒其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系對于初涉商業領域的制造企業來說其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能但必須滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業網絡的正常供給;其二、與原有配送體系的協調 　　 　　五、導購管理 　　 　　導購是企業和顧客之間的紐帶是制造企業直接面對顧客的形象代表他們通過詮釋顧客利益解決顧客疑慮成功引導銷售實現一批高素質的導購員是店面運營實現持續盈利的關鍵但導購學本身是一門很深奧的學問一批高素質的導購員更是難求為此店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培養和科學使用;二是做到導購技巧的不斷更新和完善 　　 　　六、促銷管理 　　 　　促銷是指制造企業通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢并刺激銷量、塑造品牌的活動方式而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理其主要包括企業層面和店面層面的促銷管理本文在此主要是針對制造企業店面運營的促銷管理而言它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值 　　 　　七、店面管理 　　 　　店面管理涉及店面運營的所有工作包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節其重要性自是不言而喻而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個店面管理內容除此之外店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等實際店面運作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關 　　 　　開飲品店要真正從思想認識到這些情況正是這些細微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制造企業專賣網絡強大的市場競爭力才有可能形成與現代終端大賣場抗衡的新型渠道 　　 更多相關文章推薦： 關?鍵?詞： 創業 計劃書 范文 800

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總結

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