黑客伦理与新造王者
本文主要是介紹兩本書的核心觀點，然后略加解釋和引申。
第一本書是《黑客倫理與信息時代精神》。
第二本書是《The New Kingmakers》。
這兩本書描繪了黑客的追求和他們的現(xiàn)狀，兩本書雖然都不是新書（第一本出版于2001年，第二本出版于2013年），但他們描述的事實和理論并不過時。在很大程度上，對我們所處的現(xiàn)實而言，仍然是超前的。
如果充分了解這些，你可以看到人類的未來。
注：以下不區(qū)分“開發(fā)者”、“開發(fā)人員”、“程序員”，黑客是指那些非常卓越的程序員，他們是高手中的高手。
硅谷第四季海報
到底什么是黑客
對“黑客”最權(quán)威的定義和解釋在jargon file（行話文檔）1里：
黑客，名詞，最早是指用斧頭做家具的人。
以下8類人都可以稱為黑客。
1.喜歡探索系統(tǒng)細節(jié)以及如何提升能力的人。黑客喜歡刨根問底，大多數(shù)人淺嘗輒止。在RFC1392（互聯(lián)網(wǎng)用戶術(shù)語表）中，說得更明白：黑客，就是一個特別喜歡了解系統(tǒng)內(nèi)部工作原理的人，尤指計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.熱衷甚至于癡迷于編程的人。他們并不只是喜歡編程理論，他們喜歡編程。
3.能夠真正欣賞和理解黑客價值觀的人。（A person capable of appreciating hack value. ）
4.編程又快又好的人。
5.一個特定系統(tǒng)的專家。比如“Unix黑客”。
6.任何學(xué)科或領(lǐng)域的專家或狂熱愛好者。比如“天文學(xué)黑客”。
7.喜歡智力挑戰(zhàn)以創(chuàng)造性攻破或繞過限制的人。
8.[已廢棄，建議不用]一個惡意的試圖通過各種胡搞亂試來獲取敏感信息的人。比如“密碼黑客”和“網(wǎng)絡(luò)黑客”，稱呼這類人的正確術(shù)語應(yīng)該是cracker（駭客、攻擊者）。
即便你覺得自己是黑客，最好也不要自稱黑客，最好是讓別人這樣稱呼你，因為黑客是一種榮譽稱號，自稱黑客的話，有可能被認為是自吹自擂。
不是所有的極客（geek）都是黑客，有些黑客自稱是極客，是因為他們（很正確地）知道，“黑客”這個標簽應(yīng)該由他人授予。
幾乎所有的黑客都認為：信息共享是至善的，并認為開放源碼和方便他人獲取信息是黑客的道德責(zé)任。
多數(shù)黑客認為，如果僅僅是為了好玩或探險，破解系統(tǒng)在道德上是OK的，只要你沒有盜竊、沒有故意破壞、沒有違反保密規(guī)定。
以上就是行話文檔里所定義的黑客。
這里特別說明一下，人稱黑客長老的Eric S Raymond特別討厭把網(wǎng)絡(luò)安全攻擊者稱為黑客（就是通過破解密碼或利用漏洞攻入他人系統(tǒng)的那種人），他覺得這類人根本不是黑客，原因在于：這些人，并不是創(chuàng)造者，而只是破壞者。這類人通常不善于編程，也做不出什么像樣的系統(tǒng)，在最善意的情況下，也只不過是幫助發(fā)現(xiàn)漏洞的人。
兩本書的作者
第一本書的作者派卡·海曼（Pekka Himanen，1973- ）是一個技術(shù)神童，21歲（1994年）便在芬蘭赫爾辛基大學(xué)（這正是Linus就讀的大學(xué)，而且在時間上應(yīng)該有交集）獲得哲學(xué)博士學(xué)位，打破了當時芬蘭獲得博士學(xué)位最小年齡的記錄。他先后在芬蘭（赫爾辛基大學(xué)）、英國和美國（斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校）做過研究工作。
第二本書的作者Stephen O’Grady，是RedMonk公司（一個專注于研究開發(fā)者的公司）的聯(lián)合創(chuàng)始人，他的主要工作是了解開發(fā)者的需求和趨勢，并致力于幫助企業(yè)更有效地與開發(fā)者合作。他的作品經(jīng)常在《紐約時報》、《商業(yè)周刊》和《華爾街日報》等刊物中引用。
第一本書：《黑客倫理與信息時代精神》
這本書的名字立刻讓人想起馬克思?韋伯的名著《新教倫理與資本主義精神》。
馬克斯?韋伯（Max Weber, 1864—1920）是德國著名社會學(xué)家，現(xiàn)代最具影響力和生命力的思想家，社會學(xué)三大“奠基人”之一。
韋伯在該書中論述了新教倫理與資本主義發(fā)展心理驅(qū)力之間的關(guān)系，并鮮明指出:
新教盛行導(dǎo)致了資本主義的興起和成功。
在傳統(tǒng)的西方宗教社會里，追求世俗職業(yè)并從中盈利致富的愿望，都會被看作是大逆不道并遭到蔑視的。
但新教的“天職觀”問世之后，牟利以及與發(fā)財致富有關(guān)的觀念都被納入了正統(tǒng)。用韋伯書中的原話就是，“在現(xiàn)代經(jīng)濟秩序中，只要干得合法，掙錢就是職業(yè)美德和能力的結(jié)果和表現(xiàn)”。
新教倫理不僅為勤勉勞動和盡忠職守奠定了道德基礎(chǔ)，還使勞動成為衡量基督徒是否虔誠的重要標準，新教倫理鼓勵人們兢兢業(yè)業(yè)地去獲取財富，完成上帝賦予的天職，從而客觀上使個人的價值得以實現(xiàn)。
在新教倫理中，工作和金錢本身都被視為目的，韋伯指出，這種倫理的至善，就是“掙得越來越多的錢”。
黑客是這樣看的嗎？
1、黑客對人生動機的看法
黑客是喜歡思考的人，他們著迷于想清楚一切問題。像人生意義這種問題，黑客們怎么會想不清楚呢？
Linux發(fā)明人Linus認為，人類所有的動機可分為三種基本類型：
“生存”（survival）、“社會生活”（social life）、“娛樂”（entertainment）。
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克（Stephen Gary Wozniak，以下簡稱沃茲）在1986年給加尼福利亞大學(xué)伯克利分校的研究生做演講時，總結(jié)了他的行為動機的要素:
“你不會去做任何事情，除非它能帶來快樂……這就是我的生活法則，一個簡單的公式:H=F的3次方。”
這里的H就是Happiness，F的3次方就是Food、Fun、Friends。
Linux和沃茲的想法是差不多的，生存對應(yīng)著Food，社會生活對應(yīng)著Friends，娛樂對應(yīng)著Fun。
這可以看作是馬斯洛需求理論的簡化版，生存對應(yīng)著“生理需求、安全需求”，社會生活對應(yīng)著“歸屬與愛的需求、被尊重的需求”，娛樂在一定程度上，可以考慮對應(yīng)“自我實現(xiàn)”，雖然還不太一樣，但至少讓人容易理解。
黑客們不喜歡用大詞，像“自我實現(xiàn)”這種大詞，專家都不一定說得明白，黑客怎么會用呢。
Linus有一本自傳，書名就是Just for fun，我覺得這本書倒不用專門找來看，看看書名足矣！Linus開發(fā)Linux的動機就是為了樂趣！
沃茲發(fā)明了Apple電腦，其動機是因為激動人心（下面可以看到），而Apple電腦很多讓人喜愛的特點，都源自沃茲太想把自己給雅達利做的breakout游戲（類似于打磚塊）在Apple上轉(zhuǎn)起來！
這不禁讓人想起，UNIX的發(fā)明者，湯普森，一開始，也是為了能在一臺PDP-7上玩Space and Travel游戲，而這游戲，正是他在Multics（一個并未獲得成功的操作系統(tǒng)項目）上開發(fā)的！
1975年，喬布斯20歲，沃茲25歲，兩人都還是雙手握空拳的窮小子。沃茲是電腦奇才，喬布斯的才華表現(xiàn)為非凡的洞察力。下班后的業(yè)余時間，沃茲經(jīng)常逗留在喬布斯的車庫里鉆研電腦，也常常攜手參加“家釀(homebrew）電腦俱樂部”的活動。看到伙伴們炫耀自己的“牛郎星（altair）”電腦，沃茲心中羨慕不已，喬布斯就鼓勵他自己動手做一臺更好的機器。制造微電腦首先需要微處理器，兩人跑到商店詢問價格，每塊8080芯片要賣270元。經(jīng)過反復(fù)比較，他們驅(qū)車來到舊金山威斯康電腦展銷會碰運氣，結(jié)果只用20元的價格就買回摩托羅拉公司的6502芯片，與英特爾8080的功能也差不離。?
沃茲后來回憶說，在他們買回6502的當天晚上，他和喬布斯又來到“家釀”參加聚會。有人帶來一臺能與電視相聯(lián)的電腦，向大伙展示一幅彩色圖像。沃茲看呆了，目不轉(zhuǎn)睛地看電腦在屏幕上畫彩色圓環(huán)。后來，他躲在惠普的實驗室偷偷制成有同樣功能的芯片，但拿不定把握是否應(yīng)該裝進那臺自制電腦里。喬布斯得知后卻說：“為什么不裝呢？我們要把所有的新技術(shù)都用上。”他不知道用什么辦法說服了惠普的主管，允許沃茲把芯片“借”回家使用。喬布斯對好友鼓勁說：“這臺電腦會使‘家釀’的小子們大吃一驚。”?
喬布斯的預(yù)言十分靈驗，當他倆帶著沃茲的自制電腦再次出現(xiàn)在“家釀”聚會時，到會者都坐不住了。“電腦玩家”里三層外三層把沃茲圍得水泄不通。沃茲的電腦雖說僅是一塊較大的電路板，但它有8K存儲器，也能發(fā)聲和顯示高分辨率圖形。“家釀小子”豈止是“大吃一驚”，他們紛紛向沃茲提出要訂購這種機器。?一直站在圈外觀看動靜的喬布斯，此情此景啟動了頭腦里“計算機”飛快運轉(zhuǎn)，“計?算機”頓時成了一臺“算計機”。他默默地算計著：“俱樂部500人中間大約會有100人買沃茲的寶貝，第一臺賣出，我們能有50元利潤，然后就賣第二臺，第三臺……”?
上面這段故事摘自《電腦史話》2，從中我們可以看到沃茲和喬布斯發(fā)明蘋果電腦時的心理驅(qū)力，那就是：好奇、興奮、創(chuàng)造的激情，以及炫耀的快感。
但沃茲是如何擁有這般技術(shù)的？
也是因為樂趣。3
沃茲在小學(xué)4年級的時候，他通過父母送給他的圣誕禮物「電子玩家工具箱」學(xué)到了很多實用的電子學(xué)知識。然后利用這個工具箱建立了一個連接六戶人家的內(nèi)部對講系統(tǒng)。六戶人家的小孩利用這個秘密的通訊系統(tǒng)瞞著大人做了好多惡作劇。
可能是源于這種小小的成就感的激勵，沃茲對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，沃茲在6年級的時候和父親一起拿到了業(yè)余無線電執(zhí)照，成為最年輕的獲得這個執(zhí)照的人。要獲得這個執(zhí)照要學(xué)習(xí)大量的知識，難度非常大。
沃茲自己說，正是這些早期的的實踐和積累，他掌握了設(shè)計和制作APPLE I主板所需要的技能。
小時候的沃茲
2、黑客對工作的態(tài)度
新教倫理直接發(fā)展出資本主義的精神動力，那就是：有系統(tǒng)且理性地追求合法利得。
加爾文認為上帝毫無例外的為每個人都安排了各自的出路，人應(yīng)該竭盡自己所能做好上帝安排的職業(yè)，并將自己在塵世中的工作看成是為增加上帝榮耀的機會。
新教倫理認為人應(yīng)該為了工作獻身，反對享樂主義，認為在工作中沒有玩耍時間。
富蘭克林說:“總是做有益的事情，砍掉一切沒有必要的活動”。
蓋茨用新教倫理的觀念來描述他對工作的態(tài)度：“如果你不想努力工作、集中精力并竭盡全力，那么，這不是工作的地方。”馬云則說：“能夠996是修來的福報。”
這種追求最大合法利得的主導(dǎo)思想，導(dǎo)致人們總是試圖獲得時間的“最優(yōu)化”利用，所以各種時間管理的理論和工具層出不窮。他們優(yōu)化時間，總是有著理性的、積極的目標，而不是為了閑逛、無所事事、發(fā)呆、玩樂。
這帶來什么問題？海曼尖銳地指出：“娛樂從工作中被排除掉，接著，娛樂性又從娛樂中被排除掉。”
在《等待周末（Waiting for the Weekend）》一書中，Witold Rybczynski提供了關(guān)于這種變化的一個極好的例子，人們過去常常玩網(wǎng)球（'play' tennis）; 現(xiàn)在他們干反手擊球（'work' backhand volleyball）。即便人們娛樂，也要把它弄的很專業(yè)，以一種下苦功的方式去學(xué)習(xí)和練習(xí)技巧，而不是單純的就是玩玩。
黑客不喜歡這樣，黑客不喜歡沒有樂趣的事。
黑客愿意把時間花在自己喜歡的事情上，如果工作的項目正好是自己喜歡的，那沒有問題，黑客可以高度投入；如果不是，黑客厭惡“以工作之名”而被迫努力勞動。
黑客說：“my life is my life”。
3、黑客對資本的態(tài)度
黑客不傻，黑客完全了解：在資本主義社會里，除非一個人擁有足夠的個人資本，否則很難做到完全自由。但如果他是有能力的資本家，他就能決定自己的生活。
所以有許多黑客開辦公司，或者工作幾年，利用擁有的股票和認股優(yōu)先權(quán)獲得經(jīng)濟上的獨立。
沃茲就是一個這樣的典型，作為蘋果兩個聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他擁有大量蘋果的股票，他這樣描述他離開蘋果公司后的生活的：“我請來會計師和秘書為我打理一切，這樣我就能把盡可能多的時間花在我想做的事情上：這就是與電腦、學(xué)校和孩子一起工作。”
伯克利分校的比爾·喬伊和三個斯坦福大學(xué)的學(xué)生，其中包括出生于德國的科技奇才安德利亞·貝赫托什， 1982年創(chuàng)建SUN公司，名字是斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）的首字母縮寫。貝赫托什回想起當年:“我們是20歲左右的一班人，開著一個公司，雖然我們剛剛相遇，但我們確實在分享激情。”
韋伯說，從新教徒創(chuàng)辦的有影響的企業(yè)開始，新教倫理發(fā)展成為占統(tǒng)治地位的資本主義精神。
同樣地，通過黑客創(chuàng)辦的這些技術(shù)企業(yè)，黑客倫理慢慢地擴散到其他行業(yè)。
4、黑客對勞動的態(tài)度
對于在工作中找不到感覺的人，他們會期待周末，以便有更多的時間看電視和感性娛樂。
而黑客把他們的休息時間（周末或假期）作為實現(xiàn)不同于他們工作中所追求的個人激情的機會。
黑客不喜歡工作中心論，也不喜歡休閑中心論。因為在枯燥乏味的閑暇中度過假期，是令人難以忍受的，與其這樣，不如投入到自己喜歡的勞動之中。
黑客總是渴望做一些有意義的事，他們渴望創(chuàng)造。
Tom Pittman在“Deus Ex Machina, or The True Computerist”一文中表達了黑客在體驗創(chuàng)造力時的感受：“那一刻，作為一個基督徒，我可以在某種程度上感受到上帝創(chuàng)造世界時的滿足感。”
在一切都實現(xiàn)自動化之后，未來世界可能會像天堂一樣。
但即便如此，勞動，仍然是人們生活的核心。
而勞動的目的只有一個，感受創(chuàng)造的樂趣，如同造物主所感受的那樣。
馬克思早就預(yù)見到這點，他說：在共產(chǎn)主義社會，勞動是人們生活的第一需要。
5、對黑客倫理的總結(jié)
黑客希望充滿激情的行為。
他們希望完成充滿快樂的、內(nèi)在有趣的工作。
他們希望創(chuàng)造有價值的東西。
他們希望和小伙伴們一起創(chuàng)造有價值的東西。
黑客希望有支配時間的自由。
這樣，他們可以把時間用在他們最感興趣的事情上面。
第二本書：《The New Kingmakers》
Kingmaker這個詞對國人來說有些陌生，用英語解釋，就是a person who has a very strong political influence and is able to bring sb else to power as a leader，也即可以扶植領(lǐng)導(dǎo)人的有影響人物。
針對此書，Kingmaker就是讓公司獲得巨大成功的人，也就是開發(fā)者。本文將Kingmaker直譯為“造王者”。
該書的作者O’Grady觀察到兩個現(xiàn)象：
1、進入本世紀后，企業(yè)的CIO往往不知道他們企業(yè)的員工以及開發(fā)人員，都在用些什么軟件，他們總以為員工們用的都是公司買來的軟件，而實際上，員工或開發(fā)人員經(jīng)常使用一些他們自己喜歡的軟件，而且往往是免費的。
2、多年來，企業(yè)是IT技術(shù)的主要消費者，廠商贏得企業(yè)的訂單，只需要說服少數(shù)幾個人即可。（如果員工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品難以使用，那就忍著吧。）相比之下，現(xiàn)在的IT巨頭，比如蘋果，需要說服的是個人客戶。所以，iPhone在易用性上，比普通商業(yè)軟件要好上一個數(shù)量級。
這說明了兩個問題：
1、技術(shù)越來越受自下而上而非自上而下的推動。
2、想要獲得廣泛的市場，就要學(xué)會討好民眾。
而巨頭可以仰仗的，正是開發(fā)者。
O’Grady還發(fā)現(xiàn)：
1、企業(yè)通過收購來獲取黑客
Steve Jobs認為，天才開發(fā)者是其他一般開發(fā)者價值的25倍，很多人說是100倍，而比爾·蓋茨認為，是10,000倍。
這些天才開發(fā)者，就是黑客。（他們至少是第4類黑客：編程又快又好的人。）
黑客和優(yōu)秀開發(fā)團隊的獲取，很多是通過收購?fù)瓿傻?#xff0c;收購的目的不是產(chǎn)品，而是人。
這種事情頻頻發(fā)生，以至于人們創(chuàng)造了acqhire這個詞來描述它。
執(zhí)行這一策略最狠的是Facebook，他們買下了大量的創(chuàng)業(yè)公司，比如Gowalla，Parakey，Hot Potato，Octazen等，無一例外的是這些產(chǎn)品都被關(guān)掉了（或者開源了），而人才卻留下了。
一位名叫Sam Lessin的創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)業(yè)公司以幾百萬美元的價格賣給了Facebook，可沒想到很快該產(chǎn)品就被Facebook關(guān)掉了，因為在這個收購過程中，只有Lessin他本人是Facebook最希望獲得的。
2、開發(fā)者自主的能力提高了
整個20世紀下半葉，開發(fā)人員都是依賴于雇主的，因為他們自己負擔(dān)不起硬件和軟件，像操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、Webserver這些，都需要買，都需要有人花錢。
然而，新世紀開始，開發(fā)者不再受限于雇主的資金了。
四個因素在背后推動了這一轉(zhuǎn)變：開源、云計算、互聯(lián)網(wǎng)和種子期融資。
由于開源和云計算，開發(fā)人員有史以來第一次，能夠以個人經(jīng)費支付云上的硬件費用，然后用免費的開源軟件搭建起自己的基礎(chǔ)架構(gòu)。（和Google用的一樣！）
以前，開發(fā)人員創(chuàng)業(yè)的融資選擇很少，他們主要靠朋友、家人和銀行貸款。即使風(fēng)險資本家有興趣，他們提出的條件也往往不利于創(chuàng)業(yè)者：他們提供的資金超出創(chuàng)業(yè)者想要的，目的是獲得盡可能多的公司股權(quán)份額。
2008年，Y Combinator出現(xiàn)了，他提供的資金大幅減少（通常不到20000美元），以換取相應(yīng)較小的公司份額（其平均持股比例為6%），而這種小額投資也足以讓公司起步。
有了這些條件，只要愿意，開發(fā)者就可以自主創(chuàng)業(yè)了。
3、開發(fā)人員喜歡開放和簡單的技術(shù)
在2005年左右，那時的觀點普遍認為，企業(yè)將只在兩個技術(shù)棧之間選擇：Java或.NET。
然而，實踐證明，完全不是這樣，雖然Java和.NET仍被使用，但它們與其他十多種語言共同競爭。
技術(shù)棧已經(jīng)不會再由哪家公司把持了，程序員喜歡的技術(shù)棧，總是來自互聯(lián)網(wǎng)，總是來自開源。
考慮一個問題：如果開發(fā)人員可以選擇他們想用的技術(shù)，而不是公司命令他們使用的技術(shù)，將會發(fā)生什么?
十多年前，當IT巨頭發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大有前途之時，開始試圖將業(yè)務(wù)擴展到互聯(lián)網(wǎng)，他們的重磅舉措是：聯(lián)合推出“Web Service”標準。
IBM、微軟和SUN等公司推動了一百多個獨立標準，但只不過是將互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€看上去更像企業(yè)網(wǎng)的嘗試。
從SOAP到WS-Discovery到WS-Inspection到WS-Interoperability到WS-Notification到WS-Policy到WS Reliable Messaging到WS-ReliableMessaging（沒錯，這兩個看著很像，但卻是不同的標準）到WS-Transfer，都是和Web Service相關(guān)的標準，由OASIS或W3C等標準機構(gòu)維護，由大廠商開發(fā)。
更糟的是，這一百多個標準，每個標準都有自己的一套文檔，并且每個標準的文檔說明通常超過一百頁。
開發(fā)人員從來不喜歡這些宏大敘事，不喜歡這種刻意的繁雜設(shè)計，更不喜歡大企業(yè)專門給開發(fā)者搞的東西，他們喜歡自己人搞出來的東西：比如，REST。
一位微軟程序員告訴Tim O’Reilly:“微軟是刻意把SOAP搞得這么復(fù)雜的，只有工具可以讀寫這些東西，這些不是給人看的。”
Gartner的Nick Gall早在2007年就這樣攻擊 WS-* 技術(shù)棧：“基于SOAP和WSDL的Web服務(wù)僅是名稱上的'Web'，實際上，它們?nèi)匀皇莻鹘y(tǒng)企業(yè)中間件體系結(jié)構(gòu)的樣式。”
Programmable Web是一個提供API目錄的網(wǎng)站，據(jù)報告，截至2012年3月，在5287個API中，有71%基于REST，SOAP的占有率還不到五分之一。
到了2017年，這個差距進一步拉大，REST占比81%，SOAP則不到10%。
現(xiàn)在，我們可以給出答案：
給定兩個技術(shù)，那個更容易獲得、更容易配置、更容易使用的勝出。
如果你想推出一個新的技術(shù)平臺，如果你想讓程序員選用你的東西，請記住，一定要開源，一定要簡單易用。
否則，你無法成為一個新的競爭者。
4、大公司如何拉攏開發(fā)者
O’Grady觀察到如下五家公司吸引開發(fā)者的方式。
蘋果吸引開發(fā)人員的方法是，提醒開發(fā)人員，成千上萬的其他開發(fā)人員已經(jīng)依靠iOS成功了。如果你給iOS平臺開發(fā)APP，意味著你將獲取更高的利潤、更好的曝光、進而可以轉(zhuǎn)化為其他機會。
亞馬遜吸引開發(fā)者的方式很獨特，他們靠的是AWS和API。在人們還只是談?wù)凷OA的時候，亞馬遜已經(jīng)將其整個公司建立在基于服務(wù)的接口之上。
這最早源自2002年貝索斯向全公司發(fā)布的一道指令4。
現(xiàn)在看來，這可真是技術(shù)天才般的先見之明。
如果亞馬遜允許，亞馬遜以外的任何人都可以與其基礎(chǔ)設(shè)施進行交互，就好像他們是公司的一部分一樣。人們可以用Amazon上租來的硬件（服務(wù)器、存儲），用Amazon提供的API服務(wù)，搭建自己的店面，搭建自己的服務(wù)，從而又將業(yè)務(wù)帶回亞馬遜。
2009年5月，第二屆谷歌I/O大會結(jié)束時，公司副總裁Vic Gondotra為與會者帶來了“one more thing” : 給每個與會者一部全新的手機，HTC Hero。雖然成本不菲，但其用意很明顯了：希望開發(fā)者拿到Andriod手機后，回家就開始倒騰琢磨，盡快掌握并盡快發(fā)開出Andriod應(yīng)用。
微軟近些年經(jīng)常說：“微軟愛開源”，但它以前對開源的態(tài)度，可是非常差的。
2001年5月，微軟高級副總裁Craig Mundie在紐約大學(xué)商學(xué)院發(fā)表題為“商業(yè)軟件模型”的演講時說，GPL“對任何使用它的組織的知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成了威脅。”
一個月后，在接受《芝加哥太陽報》采訪時，微軟CEO Steve Ballmer將Linux描述為“一種癌癥，它以知識產(chǎn)權(quán)的形式附著在它所接觸的一切事物上。”
蓋茨直到退休前一周，才最終認識到：除了擁抱開源，別無選擇。
2011年，在微軟的Build大會上，Steve Ballmer在臺上大汗淋漓，又跳又叫：Developers! Developers! Developers!.....
他知道，對開發(fā)者發(fā)號施令的日子已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在，輪到微軟追求開發(fā)者了。
那時，微軟剛推出自己的手機和平板。
Netflix吸引開發(fā)者的方式更特別一些，他們設(shè)立獎項來吸引開發(fā)者改進算法。Netflix相信，全球數(shù)百萬開發(fā)人員中，一定有人能構(gòu)建更好的算法，一定有人能做出更好的應(yīng)用程序。
Netflix自己有一個算法叫Cinematch，用來預(yù)測某個用戶對某影片的評級。
2006年10月2日，Netflix宣布了Netflix獎：對于非Netflix團隊，誰能把評級預(yù)測算法的準確度提升10%，誰就能獲得100萬美元。10月8日，就有一個團隊超過了Netflix算法，但還沒有勝過10%。
最終，2009年，“BellKor’s Pragmatic Chaos”團隊超過了10％，贏得了100萬美元。該團隊成員來自AT＆T Labs，Pragmatic Theory和Yahoo!的研究人員。
5、用分布式開發(fā)獲取人才
想找一份軟件開發(fā)工作又不想天天打卡？能找到這樣的公司嗎？
當然有。只要是開發(fā)者希望，就會有這樣的。
一些公司正是利用這點獲取人才。
Chess.com首席執(zhí)行官Erik Allebest說：“我們很難在硅谷找到合格的人才，他們要么為另一家公司工作，要么自己創(chuàng)業(yè)。今天，我們的團隊完全是虛擬的，60個團隊成員遍布12個國家。我堅信遠程員工模式，我們希望給予我們團隊成員自由選擇他們的工作方式和生活的能力。”5
有觀點認為遠程辦公會降低生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力是使合適的人與合適的工作相匹配的結(jié)果，并不是說人們呆在一個樓里生產(chǎn)力就高。
硅谷科技公司Instapage通過雇員和獨立人才的混合模式，確保了一流人才的安全。在任何時候，他們都會與硅谷以外的40名獨立專業(yè)人士合作。獨立人才不僅幫助Instapage保持了高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且每年為他們節(jié)省近230萬美元。
獨立專業(yè)人士通常具備特定的技能，例如專門從事移動應(yīng)用程序開發(fā)，或是專門研究日本動畫設(shè)計。當你在項目中匹配到這樣的理想人才，生產(chǎn)力可能會更高。因為你的人不需要總是去學(xué)這些新東西。公司可以根據(jù)需要動態(tài)擴展和組建團隊，這是一種解放。
6、用快樂囚禁開發(fā)人員
公司如果想獲得開發(fā)人員，在招聘中使用的最重要的機制之一是為開發(fā)人員帶來快樂。
比如，公司最好不要對員工所選用的技術(shù)和架構(gòu)干預(yù)太多，開發(fā)者的生活越輕松，就會帶來越高的生產(chǎn)力。
Zach Holman對雇主的建議是：“以快樂、美好的事情和可愛的工作流程來囚禁您的員工。”（imprison your employees with happiness and nice things and cuddly work processes.）
這可能是過度寵愛開發(fā)人員了。但是，開發(fā)人員想要的地方與善待開發(fā)人員的地方之間的相關(guān)性是顯而易見的。
對兩本書的總結(jié)
黑客希望有激情，希望有自由支配的時間。
其實，人人都希望這樣。
借助于他們自己創(chuàng)造、發(fā)展的開源、互聯(lián)網(wǎng)和云計算，黑客正越來越可以做到自己想要的。
現(xiàn)在，不需要多少資金，黑客就可以自己創(chuàng)業(yè)了。
他們創(chuàng)業(yè)的目的是投入激情，和他人共享激情，也是為了掙得大錢，然后獲取更多時間上的自由。
開發(fā)者現(xiàn)在比以前有了更多的選擇，他們可以選擇自己喜歡的技術(shù)棧、選擇自己喜歡的公司、選擇自己喜歡的項目、選擇在家工作、選擇自己創(chuàng)業(yè)、選擇自己喜歡的生活方式。
因為開發(fā)者是新的造王者，他們的地位已經(jīng)越來越顯赫。
所有公司都想拉攏他們。因為所有公司都已經(jīng)或?qū)⑹擒浖尽?/p>
精靈已從瓶子中出來，并且不會再回去。
對這個世界的展望
這個世界將更加軟件化。
也就是更加自動化。
所以物質(zhì)將更加豐富。
更多的人將從事軟件開發(fā)。（因為世界軟件化了）
開發(fā)會變得越來越容易。（由于人們厭惡復(fù)雜的東西）
所有的開發(fā)都將開源。（不開源無法被接受）
每個人只是挑選他喜歡的開源項目并投入其中。
分布式開發(fā)將越來越成為趨勢。（人們并不喜歡通勤和遠離家人）
人們將越來越使用自組織方式。（大多數(shù)人討厭層級式管理）
所以，最終，人們以分布式、自組織的形式（DAO），選擇他們喜歡的開源項目，共享創(chuàng)造的激情，開發(fā)出人們想要的東西，并通過算法自動獲得應(yīng)有的權(quán)益。
這一切的背后動力在于：人們希望什么，最終，這個世界就會變成什么。
后記
按照馬克思的理論，以前，在資本主義社會，昂貴的生產(chǎn)資料（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、開發(fā)平臺等）由資本家掌握。程序員，作為軟件企業(yè)的工人，沒有資本，沒有生產(chǎn)資料，沒有自主選擇權(quán)，只能按照資本家的命令行事，并被資本家洗腦：“努力工作就是你們的本分！”
然而，就是在這樣的環(huán)境下，少數(shù)極具創(chuàng)意和共享精神的黑客，獨立或者分布式合作，將勞動成果免費貢獻出來（開源），成為廣大開發(fā)者可以免費獲取的生產(chǎn)資料，加上他們創(chuàng)造的云計算和互聯(lián)網(wǎng)，勞動者終于能以個人支付得起的成本，開始創(chuàng)業(yè)或者成為獨立的專業(yè)人才。
他們中的很多人，繼續(xù)發(fā)揚這種共同生產(chǎn)、共同擁有、共同享用的思想，帶動更多的人，甚至是更多的公司，積極投身于開源的洪流之中，以他們的智慧和激情，從傳統(tǒng)的資本主義社會中脫胎出來，形成一個個蓬勃發(fā)展的開源社區(qū)（community），以全新的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造出一個全新的未來世界，在那里，每個程序員按照自己的喜好自由發(fā)展，并最終促成了一切人的自由發(fā)展。
參考資料：
hacker(https://github.com/Jargonfile/jargonfile/blob/master/html/H/hacker.html）?
《電腦史話》葉平著，北京大學(xué)出版社，1999?
蘋果公司的另一面:沃茲尼亞克(https://zhuanlan.zhihu.com/p/39788898)?
亞馬遜如何變成SOA(http://www.ruanyifeng.com/blog/2016/09/how_amazon_take_soa.html）?
Debunking Common Myths About Building Remote Teams(https://www.upwork.com/resources/debunking-myths-remote-teams?utm_campaign=echo&utm_source=Twitter&utm_content=23288&utm_medium=social）
總結(jié)
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