1. 目錄

項目管理基礎

項目管理知識體系構成

IPMP/PMP

PRINCE2

組織結構對項目的影響

信息系統項目的生命周期

信息系統項目典型生命周期模型

單個項目的管理過程

??本書書名為《信息系統項目管理師》，第一章主要講的是信息系統，則第二章講的是項目管理。

??項目管理本質上是知識，包括各種技術，例如工作分解結構(WBS)、關鍵路徑分析和掙值管理，所以第二節是項目管理知識體系構成，如下圖所示：

??IPMP/PMP和PRINCE2是知識認證。也就是第三節和第四節的內容。

??項目本質上是團隊工作，所以涉及到了組織結構，所以第五節是組織結構對項目的影響。

??前一篇博客https://blog.csdn.net/herosunly/article/details/115588406提到了關鍵詞生命周期，所以我們要時刻關注生命周期。與上一章信息系統生命周期不同的是，這一章講的是信息系統項目生命周期(多了項目二字)和信息系統項目典型生命周期模型。

??最后一節是單個項目的管理過程。

2. 重要知識點

2.1 項目管理基礎

??項目是為提供一項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。

• 臨時性：每一個項目都有確定的開始和結束日期(臨時性的英文單詞是temporary，該單詞強調的就是time)。
• 獨特性：項目創造獨特的可交付成果，如產品、服務或成果。
• 逐步完善：項目伴隨臨時性和獨特性兩個概念的特點之一。逐步完善意味著分步連續的積累。
• 資源約束：每一個項目都需要具備各種資源來作為實施的保證，而資源是有限的。所以，資源成本是項目成功實施的一個約束條件。
• 目的性：項目工作的目的在于得到特定的結果，即項目是面向目標的。時間、成本和質量是項目工作的三個主要目標，為取得項目的成功，必須同時考慮時間、成本和質量三個因素，這三個目標經常存在沖突。
  
  ??戰略管理包括戰略制定、戰略實施、戰略評價三部分內容。要區分清楚企業戰略和項目戰略之間的區別。

?&emsp項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。

2.2 項目管理知識體系構成

??軟技能包括人際關系管理。軟技能包含以下內容。

• 有效的溝通：信息交流。
• 影響一個組織： “讓事情辦成”的能力。
• 領導能力：形成一個前景和戰略并組織人員達到它。
• 激勵：激勵人員達到高水平的生產率并克服變革的阻力。
• 談判和沖突管理：與其他人談判或達成協議。
• 問題解決：問題定義和做出決策的結合。

2.3 組織結構對項目的影響

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师 第二章 信息系统项目管理基础 核心知识点总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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