信息系统项目管理师 第二章 信息系统项目管理基础 核心知识点总结
1. 目錄
??本書書名為《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》，第一章主要講的是信息系統(tǒng)，則第二章講的是項(xiàng)目管理。
??項(xiàng)目管理本質(zhì)上是知識(shí)，包括各種技術(shù)，例如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑分析和掙值管理，所以第二節(jié)是項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)成，如下圖所示：
??IPMP/PMP和PRINCE2是知識(shí)認(rèn)證。也就是第三節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容。
??項(xiàng)目本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)工作，所以涉及到了組織結(jié)構(gòu)，所以第五節(jié)是組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響。
??前一篇博客https://blog.csdn.net/herosunly/article/details/115588406提到了關(guān)鍵詞生命周期，所以我們要時(shí)刻關(guān)注生命周期。與上一章信息系統(tǒng)生命周期不同的是，這一章講的是信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期(多了項(xiàng)目二字)和信息系統(tǒng)項(xiàng)目典型生命周期模型。
??最后一節(jié)是單個(gè)項(xiàng)目的管理過程。
2. 重要知識(shí)點(diǎn)
2.1 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
??項(xiàng)目是為提供一項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。
- 臨時(shí)性：每一個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束日期(臨時(shí)性的英文單詞是temporary，該單詞強(qiáng)調(diào)的就是time)。
- 獨(dú)特性：項(xiàng)目創(chuàng)造獨(dú)特的可交付成果，如產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
- 逐步完善：項(xiàng)目伴隨臨時(shí)性和獨(dú)特性兩個(gè)概念的特點(diǎn)之一。逐步完善意味著分步連續(xù)的積累。
- 資源約束：每一個(gè)項(xiàng)目都需要具備各種資源來作為實(shí)施的保證，而資源是有限的。所以，資源成本是項(xiàng)目成功實(shí)施的一個(gè)約束條件。
- 目的性：項(xiàng)目工作的目的在于得到特定的結(jié)果，即項(xiàng)目是面向目標(biāo)的。時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目工作的三個(gè)主要目標(biāo)，為取得項(xiàng)目的成功，必須同時(shí)考慮時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)因素，這三個(gè)目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。
??戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容。要區(qū)分清楚企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略之間的區(qū)別。
?&emsp項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。
2.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)成
??軟技能包括人際關(guān)系管理。軟技能包含以下內(nèi)容。
- 有效的溝通：信息交流。
- 影響一個(gè)組織： “讓事情辦成”的能力。
- 領(lǐng)導(dǎo)能力：形成一個(gè)前景和戰(zhàn)略并組織人員達(dá)到它。
- 激勵(lì)：激勵(lì)人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。
- 談判和沖突管理：與其他人談判或達(dá)成協(xié)議。
- 問題解決：問題定義和做出決策的結(jié)合。
2.3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师 第二章 信息系统项目管理基础 核心知识点总结的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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