上次我們分享過一篇騰訊項目管理的資料，公眾號后臺回復“項目管理001”下載,今天給大家帶來一份 華為項目管理的資料。管理總是相通的，華為在研發項目管理方面的這些成功實踐值得大多數中國企業借鑒和學習。

提及研發項目管理，認知度最高和接受度最高的一定是IPD。提到IPD,一定繞不開華為。

項目管理職責：

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、項目各部門、成員的職責、權限制定

13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

14、項目運行的過程控制

15、項目及項目經理考核。

16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

華為公司作為中國最具有創新能力的科技型企業，在短短的幾十年時間，從三萬元開始，到2009年跨入世界500強企業；2016年銷售收入接近6000億順利躋身世界500強前75位；如今已穩坐世界500強前50。其先進的研發項目體系和完善的研發管理流程是功不可沒的。

現如今，國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理。小編搜集了華為項目管理的模板供大家參考學習，希望大家能從中受益。

華為項目管理法10大模板（Excel和word版）

01、項目組成員表

02、項目策劃/任務書

03、WBS表

04、項目進度計劃表

05、項目風險管理表

06、項目溝通計劃表

07、項目會議紀要

08、項目狀態報告表

09、項目變更管理表

10、項目總結表

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为项目管理法10大模板【Excel和Word版（可直接套用）】的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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