提到華為，大家想到更多的是“狼性文化”，是“奮斗著計劃”，是“大量員工持股”，其實華為在短短的30年時間內，做到行業內世界頂尖水平，背后的管理體系和工作方法更值得大家學習和借鑒。成功是偶然的，成功也是必然的，如果沒有行之有效的管理體系和工作方法，相信任何公司都難以維持30年，更別提做到世界第一了。看完本書后，我對華為有了更多的了解。同時也在思考，哪些我們可以拿來借鑒。論工作的道理，我相信大家都懂，有兩個問題比較關鍵：1、哪些方法最應該受到重視？2、如何更好的落地執行，而不是停留在表面？通過本書的學習后，心里基本上已經找到了答案。確定目標、高效執行、端正態度、分享成功失敗、加強溝通交流、不斷自我提升、保持快樂等等，都是我們可以借鑒的一些工作方法。

本書特別適合想了解大公司管理體系的人，也適合初入管理職位的管理者，同時也適合每一位普通的員工。雖說本書更多是偏思想和方法，我相信只要你善于思考、勤于總結、精于實踐的話，一定會有非常多的收獲。有工作經歷的人讀了之后會有茅塞頓開的感覺，甚至可以自我反思。管理和工作方法這事必須要結合企業實際情況，本書中的一些理念和實踐也未必適合所有的團隊和企業。世界只有一個華為，中國也只有一個任老板。如果大家覺得有用的方法，那就拿來嘗試著落地實踐一下，慢慢地提高個人和企業各方面的管理水平，由點到面，由內到外，逐步展開。

第一章、華為的工作目標管理法；

工作任務目標要符合SMART標準：Specific(要具體)、Measurable(可度量)、Actionable(可實現)、Realistic(結果導向)、Time-based(時間限定)；

基本思路

最初夢想：懷揣最初的夢想；

摘果子：要像摘果子一樣，而不是摘星星，避免目標太虛、不切實際；

一步步走：目標要一步步實現，逐漸往前走；

對錢感興趣：以物質價值為動力，這樣才能盡最大能力去實現目標；

事前務虛：做事情之前要務虛，大家溝通討論；

混沌理論：沒有什么一定是對的，也沒有什么一定是錯的，最開始一定要留有余地，凡是不能絕對；

第二章、高效的執行力才是最終的生產力；

沒有執行，一切都是空談；

舉例：“一流的員工+三流的執行力”與“三流的員工+一流的執行力”進行對比，哪個更強？答案是“三流的員工+一流的執行力”，由此可見，對于任何員工來說，執行力是重中之重。

基本思路

上層做勢，基層做實：上層主要負責規劃和指導，基層負責落地執行實施；

不找借口：執行是不需要借口的；

服從：服從命令；

做好：要做就做好，而不是敷衍；

立即行動：立刻執行，不要遲疑；

提前解決：提前解決執行中可能出現的問題；

專注：執行中要專注，不要散漫分心；

紀律：紀律性非常重要；

不能差不多：差不多就是差很多，確保符合要求；

第三章、華為的每個人既是工作者，也是管理者；

工作者與管理者：每個人其實既是工作者，又是管理者，即使最普通的員工也如此；工作與管理兩頭都要；

基本思路

更聰明的工作，工作效率：工作效率是一切工作的基礎；效率太低或者沒有效率的工作沒有意義；

團結并調動資源：工作的時候要團結并且學會調動一切資源，來保證工作的順利開展；

時間規劃：一定要有時間規劃，避免被人反復打擾，影響自身工作；

決策能力：決策是必備能力，目前更多的決策下放到基層，他們是最有決策機會的人；

自我反省：不斷自我反省；

崗位負責：崗位負責制，專注于自身崗位；

改變習慣動作：要試著改變習慣的動作，按照好的規范的方式去改變；

第四章、科學合理的華為工作原則；

原則是我們做事的準則。

基本思路

先解決容易解決的問題：容易解決的問題比較好下手，也能順帶著找到工作節奏；

先做重要的事：重要的事情一定優先做，因為它重要；

集中處理瑣碎事情：瑣碎的事情誰都有，最好集中時間處理，有利于工作時集中注意力；

按流程工作：按照規定的流程做工作，流程是約定好的相對比較好且適合當下的工作原則；

工作簡單化：工作要盡量簡單有效化；

正確的方法做對的事：工作時確保正確的人用正確的方法做正確的事情；

逆向思維：有時候必須需要逆向思維，才能工作的更好；

工作韻律：工作一定要有韻律，就像歌唱一樣，要在自己的節奏里，這樣才更高效；

壓強原則：有限的資源集中起來，快速突破；

整體營銷：做事情一定要有整體的思維，營銷思維，而不是孤立的看待問題；

第五章、態度有時候比能力更加重要；

態度是人的競爭力之一，有時候確實比能力還要重要。

基本思路

踏踏實實工作：踏實是更好的態度；

時刻做好準備：隨時準備應對各種困難；

傾盡全力：既然做了，就一定盡全力去做事情；

板凳要做十年冷：要耐得住寂寞，沉得住氣，扎扎實實推進；

不顧及面子：不要太顧及自己的面子；

盡心與盡力：盡心與盡力是兩碼事；我們需要更多盡心工作的人；

專注實踐：任何一個變革最重要的問題就是一定要落地；

細節才是關鍵：我們本著工匠之心，不斷地把每一個細節做好，華為公司始終堅持細節優先的原則；

不要太崇拜技術：不要太崇拜技術，成功不一定是技術；面對技術及技術改革時，始終堅持使用價值第一的原則；

最好防御是進攻：防不勝防，一定要進攻；堅持以進攻為主，要懂得將進攻當作最好的防御；

第六章、華為的成功不是一個人的；

基本思路

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救：始終堅決倡導內部合作，建立起統一的目標，堅持流程化的管理模式，以復雜的矩陣式組織結構，將不同的機構、職位和個人打造成一個整體；

你的貢獻就是做好份內工作：讓每個員工都能做好自己的本職工作；

個人英雄主義要不得：淡化英雄色彩，特別是淡化領導者、創業者們的個人色彩，是實現職業化管理的必由之路；

拒絕獨裁，放權和分權：干部體系要三權分立，行政主管有提名權，干部部和人力資源部有評議權，黨委有彈劾權；

首先公司，然后自己：任何時候都要以公司利益和效益為重，個人要服從集體；

開放和分享：公司長遠堅持開放的政策，是從來不會動搖的，不管任何情況下，都要堅持開放不動搖；

團結一切可以團結的人：動用身邊一切值得動用的資源；

第七章、溝通與交流是一門技術；

一個必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說，這些就是溝通的竅門。

基本思路

懂得向別人說不，強化本位意識：不要只做我告訴你的事，請做自己需要做的事；

領導未必都是頑固的：永遠不要和領導唱反調，交流或者提建議之前要做好充分的準備，員工要懂得主動換位思考，凡事要講究事實；

向上級匯報原則：第一時間匯報；主動匯報；實事求是；有目的性；突出重點；

不可輕言明白了：謀定而后動；認真傾聽不要插嘴、做好記錄把握重點、換位思考用心理解、積極回應進行確定；

提出小建議，不是萬言書：小改進，大獎勵；

與同事的雙向溝通：人是最重要也是最不穩定的資源；加強交流和互動；

與客戶之間的溝通：以客戶為導向；

第八章、自我提升的華為人；

不斷的自我提升，是基本要求，也是我們前進的動力。

基本思路

知本主義：任何知識都會過時，只有學習能夠做到優勢長存；

精益求精：因為我始終堅信人是最強大的創造者；

多問為什么：求教既是一種虛心的工作態度，也是一門技巧，只有掌握方法和原則，才能從別人那里收獲自己想要的知識和其他信息；

做的多不意味做的好：重點在于提升工作質量、提升工作效率；

每天進步一點點：只要堅持每天進步一點點，那么就可以慢慢接近成功；

末尾淘汰制：生于憂患，死于安樂；

不斷創新：合理進行創新、進行合理創新；

木桶理論：均衡是生產力的最有效形態；

挫折更需堅守：燒不死的鳥就是鳳凰；

先僵化，后優化，再固化：引入管理體系是需要先僵化，后優化，再固化；

第九章、更快樂的工作；

員工工作的前提一定是要快樂，這樣能動性才能大會最大。一定要享受工作帶來的樂趣。

基本思路

享受生活同樣重要：適當享受生活，旅游散心也是很好的；

不能把錢太當作一回事：錢不是萬能的；

合適工作最重要：適合自己的工作很重要，要匹配自己的愛好和興趣，不要強迫自己做不喜歡或者不愿意做的工作；

冬天總會過去，春天一定來到：困難總會過去，陽光總會到來；

只要你想快樂，一定會快樂：保持樂觀的心態；

事業不等同于干大事：小事情一樣可以做出很大的成就；充分享受每一天工作；

正確認識自己價值：正確評估自己，不要做一個完人；

絕對公平是沒有的：只要是金子，就一定會發光的；

不要盲目攀比：人是有差距的，一個人對自己所處的環境，要有滿足感；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为工作法--读后感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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