應領導要求，提升工作效率，改進工作方法，建議我們學習華為工作法，所以最近開始研讀這本神書，后續筆記將全部記錄于此，學而不思則罔，思而不學則殆，好的方法也應該經過提煉升華才能為我所用。

華為是一個偉大的公司，偉大的公司必有偉大的人，偉大的事。

《華為工作法》一共有九章：

第一章 華為的工作目標管理法

第二章 高效的執行力老師最終的生產力

第三章 華為中的每個人既是工作者，也是管理者

第四章 科學合理的華為工作原則

第五章 態度有時候比能力更加重要

第六章 華為的成功不是一個人的

第七章 溝通與交流是一門技術

第八章 自我提升的華為人

第九章 更快樂地工作

總體目錄就是這樣，接下來開始研讀第一章：華為的工作目標管理法

目標管理標準：SMART，Specific(具體）,Measurable(可度量）,Actionable(可實現），Realistic（結果導向）,Time-based(時間限定），看似簡單的五個詞匯，里邊確深含很多方法與思考。

1、永遠不能“先干起來再說”

工作目標應該足夠明確，把握自己的工作方向，任何行動都是由工作目標來決定的，目標混亂意味著計劃混亂，目標缺失則工作盲目無序，不能以一種為人工作的思維工作，工作中應該明確做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。

制定工作目標是做好工作的前提條件。任正非一句話：先瞄準目標，再開槍。

2、寫下最初的夢想

將自己最初的夢想記在筆記本上，或者寫一張小卡片掛在床頭或者辦公桌上，這一個小細節可能決定你的一生（這不就是細節決定成敗？）。

避免出現”羚羊效應”，跑著跑著忘了自己的目標。做堅持目標的獅子。明確自己想要什么，寫下自己的目標，時刻按照這個目標去做，擁有夢想很重要，持久地擁有更加重要。

3、跳起來摘果子，而不是摘星星

做那些你所能做的，做那些你有機會做到的事。這其實就是目標量化，也就是Measurable，盡可能規范自己的期望值與能力估值。目標高于現實，但不能太過高于現實，抓住目標就像摘水果，當你跳起地時候能摘到水果，這是最好的目標。

銥星公司1987年的衛星覆蓋全球通信網的策略，與他們的名字一樣，他們要的是星星，最終卻連水果也摘不到。這充分說明了目標不能盲目求高求大，一切要實事求是，任正非經常只是思考未來兩年要做什么。可量化的目標具體還體現在：時量、數量、質量。

比如“3小時完成15000人的考勤統計，形成報表，上報主管”，時量：3小時，數量：15000考勤統計，質量：形成報表，上報主管。每個量的實現既是目標的實現。

4、路要一步步去走

細化目標逐一實現，是保證工作的穩定性、可持續性、可實現性的前提，是企業獲得良性發展的重要保障。

嚴格按照“制定目標--執行目標--完成目標--制定新目標”的方式工作。把握每一個可實現的小目標，企業（公司、單位、個人）發展像馬拉松，將路途中的每個標志作為目標，更容易完成，不要過度關注那些大的目標，而應該懂得把大目標進行分層切割。每天做一點，每天完成一點，每天超越一點，實現所有小目標，大目標即可實現。

5、對錢感興趣才能掙錢

呵呵，這塊寫的，對錢不感興趣的人好像不多，華為人一開始天天加班就是為了掙到更多的錢，每個人都應該有自己的工作野心，想著要去掙更多的錢，以此來推動自己不斷努力和進步。“在工作中有所圖”，沒有企圖和野心的工作都容易陷入散漫、拖沓之中。

6、事前要開好務虛會

務實會主要是執行，務虛會主要是起指導作用，目標與決策必須是科學合理的討論、分析、研究基礎上形成的，不要忽視務虛的作用，實施發展計劃之前，一定要通過務虛會來明確工作目標，明確指導方針，明確好的工作方法，好的方向，好的方案，好的方法才是成功的保障，才是確保完成工作目標的前提。

7、清晰的方向是在混沌中產生的

做任何事的目標與方向不能變，但是要善于尋找和創造一種灰度。即對各方意見的妥協，對不同意見、不同利益、不同工作風格和習慣的寬容。妥協可以減少更多阻力，寬容可以團結更多人。

第二章 高效的執行力才是最終的生產力

執行力已經成為衡量工作價值與工作能力的重要指標。對于每一個人，即使成不了華為人，也要養成這種執行力。

1、上層作勢，下層做實

高層制訂規劃與任務，這是作勢。同時，中低層當然要務實，務實的人首先要貫徹執行目標，主動調動和利用資源，能夠把工作做實是企業對員工的基本要求，基層的配合者，一定要養成良好的配合意識，認真執行每一個任務，這樣才能夠與上層的戰略規劃和理論指導有機結合起來。

2、借口只會摧毀你

不要總是說做不到，不去試試怎么知道呢？

《把信送給加西亞》是本好書。

一流的員工找方法，二流的員工找借口。困難都是存在的，自己不想做，別人或許想做，自己做不到，別人可能 會做到，遇到任何問題，與其找借口，不如盡心盡力找方法。拋棄借口，打造強大的執行力，這樣才能有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展的機會。

3、你要做的就是服從

下級有權對上級的命令產生質疑，但是沒有權力拒絕執行任務。

工作能力固然重要，但是工作態度與執行力同樣重要，能力再強，不服從命令，不按指示執行，最終也難讓人放心。一個優秀的員工應準確定位自己的地位和責任，知道自己該做什么，應該怎么做，而不會輕易質疑高層的決定，不在工作中加入私人恩怨，不會和上級對著干，不敷衍了事，優秀的特質就是在約束和服從中形成的。

4、做過并不意味著做好

公司看重的是價值和貢獻，是能力，不是資歷，做過或者做完工作是員工對上級負責，而做好工作則是對工作，對公司以及對自己負責，做過表現被動接受命令，而做好表現了更多的主動性和責任感，做好兼顧工作中的時間、效率、質量與價值。

高效的執行力，往往決定了更強的競爭力。很多人執行力不強，往往是欠缺責任 心。執行力體現的是一種態度，需要員工保持激情、動力、責任感。能力+工作態度=做好。

5、立即去做該做的事

格雷與貝爾申請電話專利的例子。現在不是大魚號小魚，而是快魚吃慢魚，誰能更快地制訂計劃，更快的實施，誰就能更早的掌握先機，獲得競爭的主動權和話語權。

立即執行。任何一個可行的計劃都耗不起，有時候幾秒、幾分、幾個小時就會產生負面 影響。沒有足夠先進的理念并不可怕，可怕的是具備 立即行動的執行力，這種立即 行動的態度是真正的戰斗力，競爭力。

6、在老板發現問題之前就解決它

作為公司的組成部分，員工有必要發現公司存在的問題，有義務 去解決這些問題，應該主動積極去解決，只要有問題，員工就可以解決，沒必要先匯報再等待，發現問題解決問題，人人負責，員工存在的價值就是幫助老板解決問題。

?7、高效執行力離不開專注的精神

機會太多，會分散了注意力，專注是每一個員工的戰術要求。“一次只做一件事”，“只有偏執狂才能生存“，專注是成功的保障，也是提升執行力的重要保障，但專注不是投入過多的時間，而是高效的投入，專注作為一種工作態度，實際上包含著敏銳的反思、高度的自律，專注的人會時刻反思自己的行為，反思自己的工作方法，以便繼續改進和提升。專注的人通常具有高度的自律精神，不會輕易被瑣事所干擾，不會出現注意力不集中的情況，更不會隨意浪費時間。

如何保持專注度：高度的職業素養，時間上的投入以及嚴格的自律精神，當然還得有一些技巧，如安靜的工作環境，給自己設定時間限制，工作前理清頭緒，明確要做什么以及做的方法，工作中注意休息，但時間不要超過5分鐘，超過會打斷工作狀態。

專注是奮斗者獲得進步的重要保障，是成功人身上不可或缺的特質之一。

8、保持良好的紀律

從心所欲而不逾矩，紀律性、組織 性是公司重點強調的話題，華為狼性文化，狼群沒有一只狼會獨立冒險出擊，這種其實就是“職業化、規范化、標準化”的體現。

紀律往往是執行力的保障，要建立 有紀律的企業，就要明確職責，分清責任，每個人都要承擔責任。同時紀律性不是只針對員工，領導更應該以身作則，在培養員工紀律性的時候，企業可以通過獎懲制度來強化。提升紀律性的關鍵還在于統一性。只有遵守規則，才能保持良好的紀律，才能提升紀律性。

9、執行時不能追求差不多

“四化”管理模式，職業化、規范化、表格化、模板化。其中就是管理標準化，以嚴格的標準確保每一件工作都有準確 的依據和指導，目標的方向，工作的方法，工作的模式，工作的流程，工作的階段性都能嚴格按照標準來把握。

管理到位，執行才能到位，管理層要有明確的計劃和目標，不能模棱兩可，不能做出一些糊涂的指示，管理層如果定位 不清，方向不明，那么執行者肯定搖擺不定，出現敷衍了事的情況。

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第三章 華為中的每個人既是工作者，也是管理者

首先明確一個概念，管理并不只是領導的事。

管理學之父彼得德魯克認為：一位知識工作者如果能夠憑借其職位和知識，承擔起對組織 做出貢獻的責任，并且做到實質性地提升了該組織的經營能力以及創造出了成果，那么他就是一位管理者。

1、更聰明的工作

不要一味地埋頭若干，要選擇更聰明的工作方法。在任務開始前，做好需求確認，項目預測，項目開發，培訓計劃，質量監督計劃，項目必要資源供應計劃以及風險控制 計劃，項目流程定義等，然后再正式開始工作。

聰明的工作并不是投機取巧，而是尋找竅門。工作方法的設計、選擇關系到個人的管理問題，資源的使用不可能 是無限的，比如時間資源，所以一定要選擇正確的方法，以便合理利用資源，這樣即意味著具備 了更有優勢的競爭主動權。

另外，工作中的各種文檔，全部使用電腦、郵件等，以便文檔可以留存。

任何一個工作者，想要更好、更快地實現工作目標，想要為企業創造更大的價值，都應該懂得選擇更為科學、有效的工作方法和管理模式。

2、關注并調動身邊的資源

團結一切可以團結的力量，首先從身邊的人開始。

治大國如烹小鮮。工作也一樣，如果員工善于規劃和管理，就可以連臺本戲分配資源、調動資源，真正把工作做到位。足夠的資源可以避免員工有能力而缺乏支持的情況。

一個員工的價值并不僅僅在于他自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理，在于他是否關于利用各種資源。員工在接到工作任務以后，一定要養成資源規劃的習慣，而在規劃資源的時候，需要弄清楚一些資源管理的思想，同時了解與工作相關的技術資源 有哪些，可以通過哪些渠道來獲得，最終是確保自己能夠合理支配這些資源。誰手里的資源 多，整合能力強，競爭優勢就大，員工應該提升自己在資源管理方面的能力。

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總結

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