产品案例分析 - 华为软件开发云
產品案例分析 - 華為軟件開發云
PART1 - 調研，評測
一、評測
1. 第一次上手體驗
在對“華為軟件開發云”這個名字抱有極大期望的情況下，第一次使用這個產品的時候，說老實話，給我的感覺其實并不太好。
首先在web端，當我第一次點擊“立即體驗”的時候，突然一片灰：
拖動滑動條往下翻了半天終于找到了這個框居然在這！
（當時使用的是火狐瀏覽器56.0，后來似乎沒有復現成功，但是因為第一次點開這網站所以印象很深，初體驗是很懵逼的。）
并且登錄只能選擇記住登錄名而不能記住密碼。雖說可以理解為出于公司項目的安全考慮，但是對于小團隊或者是只在自己的PC機上使用，不能記住密碼感覺十分的不方便，至少可以是諸如“7天內記住密碼”這樣。
不過web端的UI是真的精美啊~ 城市剪影、涂鴉畫風、細節精致的動畫效果，給人一種很年輕、很有活力的感覺，令人很愿意繼續體驗。這也是即使第一次試用不太順利，但仍對這款產品抱有好感的原因。
其次是Android端，我在11月10號左右從官網掃二維碼下載了這個app。由于用的是手機注冊，于是輸入了手機號碼和密碼試圖登錄，結果意外的彈出提示“請輸入有效的用戶名和密碼”，反復折騰了半天才反應過來“輸入賬號”是真的只能輸入用戶名來登錄，而只有web端才可以支持輸入用戶名/手機號/郵箱登錄，況且app登錄頁面的文本框標簽提示“輸入賬號”和輸錯時彈出toast的提示“用戶名”兩者稱呼不一致，很令人費解，并且和web端登錄方式不一致，也感到體驗不太好。
好不容易登錄進去了，結果展示在面前的是一片空白，然后彈窗提示“當前網絡連接異常，請稍后重試”，無論點底部欄的哪一個，都是一樣的彈窗提示（確認了一下我的網絡是正常的）。到這時候作為對這個產品還不是很了解的初體驗用戶，我已經很想卸載了。
后來隔了一周又點進去看了一眼還是一樣的情況，就果真卸 · 載 · 了orz。直到前幾天（11月30左右）我突然想起評測作業快要截止了，才又從官網掃二維碼，重新下載了這個app（小米應用市場沒有DevCloud），這時候發現可以使用。
于是在這一個月，使用十分不順暢的情況下，我仍然把它反復幾次下載到手機上的原因，是因為有個作業等我評測。而如果作為普通的用戶而言，我想基本上恐怕就不會再想碰它了。況且相比起web端的精致完善，這款app還是簡陋太多了。
2. 幾個功能性的比較嚴重的Bug
測試主體：
- 華為軟件開發云（web）
- DevCloud v3.12.2.8（Android）
測試工具：
- web端：Firefox 57.0.1(64)
- 移動端：MIUI 9.0 | Android 7.1.1
一些零零碎碎的Bug其實還挺不少，可能是還在公測期的原因。下面對web端和移動端各舉出1個我認為相對嚴重的Bug。
Bug1（web端）： 測試模塊中，“移動應用測試”的“測試次數”錯誤
復現步驟：
前提：本賬號已創建了兩個項目，一個項目中已建立了 3 個“移動應用測試”，此時在另一個項目中建立 1 個“移動應用測試”之后：
gif動圖：
出了這個Bug的原因，我的猜測是：1. 當有多項目時，菜單欄“服務”的子菜單到底是跳轉到哪個項目的具體服務沒有判斷清楚。2. 當新建一個測試項時，沒有及時刷新“測試次數”。
為什么這個產品組的人沒有發現這個bug? 可能是測試人員只測試了一個賬號一個項目的情況，而沒有測試一個賬號多項目吧。
Bug2（移動端） ： “新建工作項”的“重要程度”非單選
復現步驟：
gif動圖：
出了這個Bug的原因，我猜：給工作項標記“重要程度”的處理方式，是把該工作項的名字加入這一“重要程度列表”里，而不是工作項有一個“重要程度”字段（也更方便在漏斗中篩選）。這樣就可能會在用戶勾選另一個“重要程度”時，還沒來得及把之前那個“重要程度列表”里的該工作項刪了。
為什么這個產品組的人沒有發現這個bug? 復現“修改 '重要程度' 出現多勾選”這個bug的幾率大概是點擊三四次出現一次，可能測試的時候沒有去反復多修改幾次。
3. 假設我們團隊需要開發這套系統，需注意的方面
首先要明確這套系統的用戶是誰，要解決的是什么問題。我想用戶群體其實是比較明確的了，就是那些有項目管理需求的企業/團隊。對于項目經理，希望對項目有個可視化的進度把控；對于開發人員，使用方便和成熟的代碼檢查、測試、部署都是非常亟需的。但同樣能看到，既然是SAAS，用戶對這套系統的要求會是非常之高的，如果不能給團隊帶來切實收益，也就不會去付出高昂費用使用這套系統（若按需計費，21-100的團隊估算費用是240元/人/30天）。
要完成這樣一套模塊多、功能完善且又質量高的產品，那必須要分為多組協同開發了，于是就涉及了微服務架構：業務拆分，服務治理，自動測試，自動運維。
在采訪中我也詢問了那位項目經理這個問題，然而他也只是簡單的提到“注意版本管理和運維部署”。但其實我覺得我們這樣的小團隊怕是沒辦法開發這個項目，因為需要好多資源啊...orz
二、采訪
被采訪人： 黃華強（建發房地產集團有限公司信息部項目經理）
采訪過程：
華為軟件開發云目前集成了項目管理、配置管理、代碼檢查、編譯、構建、測試、部署、發布等功能，您作為項目經理，是否有這方面的需求？或者對于軟件云現有的功能還有別的需求嗎？
答：是有這方面需求的。這些基本已經夠用了。
在使用這個產品的過程, 您的需求/問題解決了嗎？
答：需求已經解決。
軟件在數據量/界面/功能/準確度上各有什么優缺點？
答：我體驗了一下項目管理工具，感覺還不錯，尤其在界面的數據展示方面讓我印象深刻，有燃盡圖，趨勢圖，工作項完成率圖等，項目情況一目了然，非常直觀，有利于項目管理者對項目進度，質量，成本做整體的把控。
用戶體驗方面有問題么？
答：用戶體驗上感覺還不錯，功能比較完善，無需花太多時間研究，感覺挺容易上手的。
您對產品有什么改進意見？
答：如果項目管理工具能夠實現：項目中具體的某一個工作事項的狀態發生變化的時候，能在第一時間及時的告知項目管理者，這樣便是極高的。
若要給這個軟件下一個評價,請選擇一個結論:
a 非常不推薦
b 不推薦
c 一般
d 推薦
e 非常推薦
答： d
PART2 - 分析
使用此軟件的大部分功能，估計這個項目做到這個程度大約需要多少時間（團隊人數6人左右，計算機大學畢業生，并有專業UI支持）。
（什么，要完成這么龐大的項目而我的團隊只有 6名 本科畢業生（人少且極有可能0項目經驗） ！老板我辭職...）
時間：10個月發布第一版穩定版本。感覺已經是極限了...
分析這個軟件目前的優劣（和類似軟件相比），并推理出團隊在軟件工程方面可以提高的一個重要部分（具體建議）。
同類競品：軟件開發云、Redmine、teamlab、DotProject的對比（轉載）
具體建議：從上表中可以看出，華為軟件開發云對于中小型、初創型的企業或團隊的項目開發還是有極大的優勢和吸引力的。但是對于已有一定規模的企業來說，很可能已早有自己的一套開發工具，想要使他們的目光轉移到軟件開發云上，可能會在性能方面提出更高的期望。
根據理解和體驗，畫出整個軟件所有功能邏輯框圖，根據重要度標識出各模塊的重要度、完成度、出發點及效果
功能圖
重要度標識（按“重要”、“較重要”、“一般重要”排序）：
完成度標識（按“完善”、“較完善”、“不太完善”排序）：
出發點&&效果
| 項目總覽 | 作為軟開云的使用入口頁，展示加入的項目、工作項、歷程、消息 | 能夠對大部分的需求情況一目了然 |
| 項目管理 | 展示項目看板、展示項目列表、新建項目的入口 | 通過柱狀圖的看板和卡片式列表，很好展示用戶所參與的項目的總體情況 |
| 代碼托管 | 類似Github的功能，將代碼托管到云 | 在Github或其他托管平臺使用習慣了的情況下，用戶可能比較難適應 |
| 代碼檢查 | 實現一些簡單的代碼質量管理，幫助監測源代碼質量 | 挺好的，精準定位代碼缺陷，提供示例和修復建議，被不少用戶贊過 |
| 編譯構建 | 與代碼托管無縫對接，提供云端編譯構建服務 | 挺好，能夠實時監控構建狀態 |
| 測試管理 | 提供了一體化的測試功能，覆蓋測試需求、用例管理、測試執行、缺陷管理 | 挺好，支持自定義用例，能夠輔助高效的管理測試活動 |
| 部署 | 方便用戶將項目部署到云服務器上 | 挺好，比較完善，而且也有引導性的介紹 |
| 發布 | 包括倉庫初始化、軟件發布、軟件下載、軟件查看 | 挺好，比較完善，而且也有引導性的介紹 |
| 流水線 | 自動執行一系列流水任務 | 似乎是比較邊緣的功能，也沒有引導性介紹，不太明白是做什么用的 |
| 移動應用測試 | 移動應用的兼容性測試，測試各機型對此移動應用的安裝、啟動、使用、卸載的情況 | 整體還不錯，報表也很清晰，但是當選擇機型比較多的時候排隊會相當久，而且對于有賬號的移動應用僅測試了成功登錄 |
| 企業賬戶授權 | 支持子賬號登錄，方便企業項目開發人員的使用 | 挺好的，郵箱驗證也很快捷方便 |
| 代碼廣場 | 作為代碼倉庫的開源共享和展示平臺 | 完成度不高，看不太出效果 |
針對不同的維度評分，對用戶體驗方面、UI界面美觀度、核心功能，分別打分
web端：
用戶體驗：★★★☆☆
UI美觀度：★★★★☆
核心功能：★★★★☆
移動端：
用戶體驗：★★☆☆☆
UI美觀度：★★★☆☆
核心功能：★★☆☆☆
根據上文的闡述，對于web端和移動端的各維度評判已經很明確了。對移動端的核心功能只給了2星的原因是，移動端的功能僅囊括了查看和編輯各項目的工作項和“消息”模塊，且仍然十分不完善。
PART3 - 建議和規劃
如果你是項目經理，如何提高從而在競爭中勝出？
答：我覺得作為中國市場上立足云服務的、一整套功能相對齊全的管理軟件的SAAS項目，本身就已具有相當高的競爭力。可是縱觀之軟開云的呼聲和期待很高，而企業中真正的使用者卻相對稀薄。所以若我是項目經理，首先要抓住用戶痛點，在第一次開放穩定版時就把服務模塊做到功能齊全、易用精致，特別是國內其他家項目管理工具所不具備的功能，提高用戶黏性；其次就是提高宣傳和推廣力度，為什么這么好用的產品大多數人都仍只停留在“聽說過但沒使用”的階段呢？
目前市場上有什么樣的產品了？
答：微軟全家桶Visual Studio Team Services ，Redmine，DotProject，禪道
你要設計什么樣的功能？
答：在“代碼廣場”版塊里，對每個倉庫卡片都有一個“評價”的選項，但我點進去這個倉庫也并沒能找到評價模塊在哪里...orz，猜測這估計是要放在后續實現的一個功能，但我認為還不如做個wiki，而去掉評價，因為這種評價感覺意義不是太大：1. 若是需要評判優劣直接看這個倉庫的收藏數就能一目了然；2. 若是為了實現用戶之間的交互手段，只能在一個個的倉庫下面去評論太受限，不如做wiki更方便開發人員之間的資源共享、開發遇到的常見問題整理等等。
為何要做這個功能，而不是其他功能？
答：因為覺得其他功能以及相對成熟完善了，在采訪過程中用戶也對目前已有的項目管理服務評價說“能夠滿足需求”，但是“代碼廣場”版塊就顯得薄弱很多，如果能做好可能能成為中國的Github交友社區~（逃
為什么用戶會用你的產品/功能？
答： wiki為一種開放、自由的交流方式，在用戶除去日常使用這種工具類的項目管理功能之外，能有個地方起到共同維護資料整理、或者是公司/團隊內部或之間的交流，會讓工作也不那么乏味。
答：
- N（Need，需求）: 開發者希望在除去工具類功能之外能有一些方便友好的交流方式。
- A（Approach，做法）: 在“代碼廣場”版塊中，除去倉庫的卡片式展示，另加入一個獨立的wiki模塊。
- B（Benefit，好處）: 因為有了用戶間的交互，使整個產品變得更有情懷而非一個單純的工具，從而可以增加用戶黏性。就像Github那樣形成了一個社區，即使之后出了更好的代碼托管平臺，但我的following都在Github上又怎么舍得離開不用呢？
- C（Competitors，競爭）: VSTS有“博客”版塊，但卻不支持評論。Redmine似乎是有wiki版塊的，但相對簡陋，使用度不高。總體看來競爭度不是太高。
- D（Delivery，推廣）: 可以在“代碼廣場”版塊下的“推薦”、“分類”、“排行”菜單后面緊接著放一個“Wiki”，然后UI用不同于其他的更活躍的方式顯示，比如帶有涂鴉式的顏色等等，來引導用戶使用。
答：
- 在軟件發布之前進行更充分的測試
- 加大宣傳推廣的力度
答：
（？？？不是吧，前面不是還有6人，又跑路了一個...orz）
- 開發：4人
- 測試：1人
- 美工：沒人手，另買界面設計方案...
描述你的團隊在16 周期間每周都要做什么，才能在第16周如期發布軟件，大小里程碑績點設定。
答：
默認前提：團隊人手和資源能保證在16周內能做完。
| 1周 | 需求分析，設計原型，撰寫軟件規格需求說明書、產品規格說明書 | 完成SPEC |
| 2~3周 | 搭建開發環境，確定編碼規范，架構設計，詳細的開發設計，團隊分工 | |
| 4~11周 | 編碼開發階段，完成初版后進行測試 | 完成內測版本 |
| 12周 | 發布v1.0版本，交付用戶試用，獲取反饋，修復bug、完善已有功能 | |
| 13~15周 | 對用戶提出的其他需求進行分析，選擇合適的需求，投入此階段進一步開發 | |
| 16周 | 進行嚴格的性能測試、壓力測試、集成測試等 | 發布正式版本 |
項目發布后，有沒有考慮過項目該怎么部署才能滿足需求。依據下圖（某校教務處系統的部署）作為參考，分析16周后你所完成的項目上線需要哪些配套設備(服務器、帶寬、數據庫需求數量與配置) 。
轉載于:https://www.cnblogs.com/thousfeet/p/7955737.html
總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品案例分析 - 华为软件开发云的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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