查理芒格的100個思維模型

查理芒格認為，每個學科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是盲人摸象。要對世界有真實的了解，就必須學習掌握多個學科的核心思維方式。這是多元思維方法的本質，是個人要發展出超常思維能力的必要條件。

研究方向主要涉及兩個維度：思維模型本身，以及對各種學習策略的使用 – 這份匯總不僅是一份綱領性認知思維方法的教材，也是一份(深度理解、認知階梯等)學習策略的教材。

1. 機會成本

指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；或指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄選項中的最高價值者；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。

2.直覺(直觀)

一種不用經過太多思考過程，很快就能出現的直接想法、感覺、信念或者偏好。認知科學認為這是因為生存的演化壓力而產生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷、采取行動，它通常與右腦連結在一起。心理學與超自然學對這個能力深感興趣。（參見：思考，快與慢 – 兩種截然不同的思維模式：‘系統1’的運行是無意識且快速、情緒化的；‘系統2’的運行需要耗費腦力，要慢一點也更理性化。）

3.局部最優與全局最優

局部最優是指在臨近解集合當中的最優（最大/最小）解；全局最優是指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當中的最優解。

4.決策樹

由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成，用來創建到達目標輔助決策的規劃。

5.沉沒成本

指由于過去決策已經發生了的，而不能由現在或將來任何決策改變的成本。

6.易得性偏差

是啟發式偏差的一種。指人們往往根據認知上的易得性來判斷事件的可能性。如投資者在決策過程中過于看重自己已知或易得的信息，而忽視對其他信息的關注以及進行深度發掘，從而造成判斷的偏差。

7.確認偏誤

指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據，對其更加關注；或把已有信息往能支持自己觀點的方向解釋。

8.損失規避

指人們面對相同收益和損失時，會更加難以忍受損失。

9.效率

很多時候，真正拉開差距的是效率。效率反映在兩個方面：一個是相同時間所產生的價值，另一個是解決問題的能力，前者由后者影響。用半秒鐘看透事物本質和用一輩子看透事物本質的人生，一定是截然不同的 – 《教父》。

10.時光機

經濟發展具有不平衡性，不同國家同一事物的發展有先后順序。比如互聯網、電器，美、日、中、印。比如孫正義，現在只投人工智能、機器人、物聯網，并揚言未來三十年，機器人的數量將超過人類的數量。

11.不平衡性

自身發展的不平衡性，誕生、成熟、應用、普及，技術自身隨著時間發展，具有不可逆性。

空間變化的不平衡性，不同地區、國家先后順序不同，技術的誕生成熟應用不同。

比如：蘋果戰勝諾基亞，因為智能手機是數字手機發展不可逆的新一代；又如傳音手機業務在非洲大展拳腳。有這個模型，你會覺得處處充滿機會！什么時候都是最好的時候！
這個模型包含了非連續性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創造。

12.非sr

很多人在思考時基于刺激、反應，缺少中間過程。這個中間過程，就是自己的選擇。要把被動變成主動，從應激反應到刺激、思考后的選擇。

13.隱含前提

一個人擁有的很多觀念、情緒、行為，源自一個人形成的隱含前提。比如：面對不熟的人不能拒絕，面對別人的要求應該善意包容。這種隱含前提，也會隨著時間、空間而不斷變化。隱含前提，好處是可以加快一個人信息處理速度，且固化一年容易形成自我一致性，有穩定產生的安全感。同樣也容易讓人固執、偏見。

14.破束縛

束縛源于邊界、規則、框架、經驗、人的本能、視角等等。突破包含：前提突破、時空突破、格局突破、系統突破、需求突破、辯證突破、角色突破、視角突破、邏輯突破等等。

15.卡尼曼雙系統

人有兩個思考系統 – 系統1無意識思考，自動駕駛狀態，慣性思維、思維定勢；系統2需要耗費精力，需要聚焦和專注。
大腦最基本的一個原理就是，能不用腦就不用腦！有時，要避免大腦做本能的思考決策。

16.九屏幕分析

• 系統軸：子系統，系統，超系統
• 時間軸：過去，現在，未來
• 空間軸：陰性環境，中性環境，陽性環境

九屏幕思維模型可以應用事物和相關事物在不同時間階段不同環境的形態。這個思維模型給我們的啟發還有，一個事物未來的發展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用。
比如索羅斯的羊群效應，他會預測自己的一個行為對他人內心的影響，先拼命買進股票，然后突然大量賣出，不了解的人就會突然恐懼，跟風拋售。一個表面事物的本身可能極其復雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。

17.啟發式偏差

多數人會傾向于把一個復雜的事情簡單化、感性化、近期化 – 因為大腦的運行機制就是，能不用腦就不用腦。
可以應用到：需要盡快做的決策，自動化思維情況下的判斷等。

18.六頂帽

• 白帽：信息，事實，數據
• 紅帽：感覺，情緒，直覺
• 黑帽：謹慎，批評，風險
• 黃帽：價值，利益
• 綠帽：創意，變革
• 藍帽：思維，控制

可應用在分析，判斷，統籌。

19.馮諾依曼

他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合，使答案呈現為顯而易見的結果。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。

這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發揮創意天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學與理性。
可應用在：學習一種新事物，解決一個復雜問題，分析別人做的好的案例或地方，探究一個事物的本質，尋找策略與創意等。

20.三層解釋

現實層 – 解釋淺顯的多數人能看到的因果。

技術層 – 解釋現象背后的規律，是現象之下的一層。是一種背景帶來的規律，是一種看得見技能的規律。

底層 – 是一種可以廣泛適用的規律。是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。

可應用在：深度剖析一個事件的原因、了解一個復雜事物的規律。

21.風險概率

一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔風險的勇氣。只要能輸的不徹底，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。換句話說，保守可能就是最大的風險。所以，判斷很重要，時機、概率、贏的收益、輸的損失都需要仔細考量。

22.完型融合

完成一個事情，除了要有完整清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合，比如：人力資源、錢物資源、時機大環境等。例如燒制陶瓷，除了圖紙還要粘土(錢物資源)，成型(人力資源)，合適的燒制溫度和速度(時機與背景)，雕琢則是對事情細節的處理。而先做什么后做什么的順序也極其重要。

所以，一個項目，除了要有實現可能的規劃，還需要充足的人力準備，事情分解分層，方法論支持，流程制度，激勵支持，穩定明確的責權分解說明，還要有應急方案與思路。這樣才能行云流水，事半功倍。

可應用在：事情的執行、思考事物產生原因、預測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關系，才能更好的判斷與分析。

23.101010旁觀

在做一個決策時，想象一下，10分鐘后，10個月后，10年后，自己如何看待現在的決策，是依然保持一致還是會后悔。
可應用在：臨時的判斷，大的決策，預測自己的未來等。

24.競爭進化

競爭并不是狹隘的競爭，而是在競爭中學習你最強大的對手，獲得最先進的認知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破、進化、快速迭代。成為真正的王者。

25.上帝視角

當我們去做一件事或判斷一個事物時，本能的反應是站在自己的角度看待一切；再厲害些，是站在相關人士的角度去看待；而如果我們站在一個更高、更客觀、更理性地角度去看問題，會有全新的發現與領域。
上帝視角，可以拉長時間維度，看到全局，以理性和發展的角度看待，會幫助符合這個時代或未來時代發展需要的人或組織。比如如此看待清朝，滿族被漢化，疆域擴大一倍，是否沒那么憎惡了。

26.升維

小米，因為生態鏈，從三維到了無限可能的四維狀態，三年實現了77家生態鏈公司的孵化成長，16家年流水過億。從手機、小家電到空調、電視，這堪稱奇跡的成績，背后的道理到底是什么呢？
投資，產品把控，復制標準，兄弟文化，雙負責人模式，平臺軟硬件支持，跨界支持，模式復制，最強者領跑，顛覆傳統，加速風口，品牌共享，激勵模式。雷軍七字訣 – 專注、極致、口碑、快

27.混沌與秩序

人類崇尚秩序與連續性。然而世界充滿了混沌與不連續性。我們的內心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結果歸于秩序，可控，看得見的因果。
比如，一個人創業成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。很容易忽視，背后的運氣，時代的趨勢，他人隱藏的幫助。

應用：享受不確定性，看到混沌現象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。

28.信息傳遞

在我們傳遞信息、交代工作時，日企做法值得借鑒。在日本企業中，領導給員工交代工作任務，一般需要交代五遍：

第1遍，交代清楚事項；

第2遍，要求員工復述；

第3遍，和員工探討此事項的目的；

第4遍，做應急預案；

第5遍，要求員工提出個人見解。

信息傳遞，就是讓第二個人全面了解這個信息，從不同角度來了解。傳遞，復述，目的，預案，見解。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的。

應用：交代工作，表達一個項目，做一個新產品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。如何保證下一段信息的傳遞？ – 多階段監控；集中開會；集體討論

29.成其私

一個偉大的企業、國家，都有一個共同點：可以成就人們內在“自私”的愿望。讓人自發自動，讓人感覺是為了自己。
公眾號，微信的偉大之處 – 充分滿足了企業觸達用戶的內在需求，寫文章、做二維碼、引流，無一不是讓自己強大。這樣的機制，激發并成全了大家的“私”，而無數多的“私”也成就了微信。

應用：產品設計，組織制度，國家法規等。 局限與破局：需要一些前提，比如，撬動的一個支點。

30.認知資源

認知是一種重要的資源，在一個組織中，認知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了他，培養一個次強者也會很容易。
在不同的方面需要不同的認知資源，如：人力的，財務的，營銷的，技術的，品牌的，產品的，戰略的等等。一個高手的流失就是這個組織頂尖認知資源的流失。
培養新人，就是給他具備可以勝任的認知資源；而聘請外部顧問培訓組織內的人，就是接受外部的認知資源。真正的管理是認知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。

認知資源的開拓很困難，但復制很快 – 所以，能不靠自己做就得到的，一定不要親自做；投資也是一種認知資源的獲取。騰訊自3q大戰后，改變戰略，扶持投資小機構，打造生態，通過不同的機構獲得世界前沿的認知資源 – 跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟王興聊O2O，超越時空5年的認知資源成就了現在的騰訊帝國。

31.反作用力

我們的一個想法、一個行為、一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個組織、一個系統要想做一件從來沒有做過的大事，也勢必會受到強大的反作用力。對待反作用力，我們會有三種態度：

下策 – 做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補救。

中策 – 做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應對。反作用力來臨時，游刃有余，應對自如。

上策 – 做事前不僅準備充分，提前預測，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實現更大的突破。

32.可復制化

如果這個世界不具備不可復制的能力，那么人類也很難延續至今。可復制的包括：認知，基因，產品，人才，制度等等。復制的優勢是，可以快速降低對動態因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的標準）持續的實現。除了表面的復制，更強大的，是認知的復制。

33.價值指數

一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數人反應過來之前，價值呈現指數增長 – 好比現在常說的風口。這個道理，大多數人都懂，但困難的是，如何預判？
這樣的事物在呈指數改變前，大多價值是被低估的，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性、稀缺性、服務能力的廣泛性而存在，卻因不被理解、卡點問題存在而被低估。
我們要預判價值指數，可以根據不平衡性思維，如美國繁榮的互聯網遷移到中國，很可能也實現爆發（空間不平衡性）; 蘋果IPhone（自身發展不平衡性）。還有就是不同領域有相似之處。

應用：創業項目，資源，股市，一個人，一個團隊，一種認知，古董。反向思考，可能的指數下跌：大多城市的樓市（可能）、電子產品、汽車、落后不符合時代趨勢的認知等。

34.反向失敗

很多時候，我們思考事情總是會自然地去想成功時候的路徑。然而多數情況下，在具體執行時，卻總是會遇到相反的情況和可能導致失敗的因素 – 所以，想要研究一個事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時，這件事情的預判與決策才會有更大的成功概率。

應用：判斷一個事情一個項目去做之前；思考評估一個企業未來發展與價值；豐富個人思考與認知習慣

35.演繹法

演繹法：邏輯驅動，學習一個事情的本質或理論，從本質進行邏輯推導，從本質進行場景應用。
歸納法：經驗驅動，從自己或他人那里獲得的經驗，在相似的事務上采取相似的行動 – 歸納法的優勢是能快速轉移經驗，快速應用。

比如營銷活動，歸納法會照搬已有成功案例。演繹法會去了解營銷理論，去分析各種案例，分解成功案例如何應用，理論和理論之間有哪些組合與交叉，這樣再基于基礎理論和推導出的方法來設計自己的營銷方案。
演繹法從前提進行推演，如果前提為真，結論也一定為真。就像一個事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質，甚至找到了第一因去推演。

36.放大鏡

在人的思考中，如何把一個事物放大，往往十分重要 – 可發現很多的細微之處，以及自己沒有意識到的問題。

• 主動放大 – 我們要有意識的去運用放大鏡思維，發現問題、預測問題、解決問題
• 被動放大 – 也要注意被動放大對自己的影響。比如對自我情緒、觀點、執念的放大，促使產生非理性的情感痛苦與決策。

37.縮小鏡

當我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界 – 用了縮小鏡后，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強烈。縮小鏡用到極致即上帝視角。

什么時候用？感性困惑時；需要找到真因時；想要看透大勢時。例如與客戶溝通時的話術，擴大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。

38.納什均衡(非合作均衡)

指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利與對手利益。這個策略組合由每個局中人的最優策略組成。模型延伸，可以產生的思考：

從世界的角度，發展動力如果是單獨的個體與組織，都會有局限性，都只能是趨近于價值最大化。

策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點式的，不是線條的，因為大多時候，人們都在用感性判斷。

人類的發展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢就是超越個體的局限性。

在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。

39.決策損失

在我們做出決策時，會傾向于想到，我可能會獲得什么，怎么獲得怎么做，而容易忽略會損失什么。而大多情況下，獲得是個小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時先考慮損失更加理性。

應用：1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久；2.考慮獲得的概率，獲得的總量；3.用50年的時間線看問題，看看想做的事情可否產生復利法則

40.反脆弱

這個世界的事物分為三類：脆弱，強悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時會受損傷，就如陶瓷掉到地上。強悍的事物在基本不受外界影響，就像鐵杯子掉到地上。
而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化，讓自己變得更強大。不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量。比如在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。

應用：1.從困境中理性分析，提升認知，獲得能量！2.從壓力中回歸內心，提升胸懷和氣度！3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具備反脆弱性。
面對未來的不確定性，我們可以這樣做：

利用不對稱性，小投入高產出。比如寫三體的劉慈欣，有一個主業，兼職寫小說。

成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。比如孔子，失敗的政治家，卻是偉大的史學家、教育學家。

相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣。這個世界，正因為有了非線性，新事物才會不斷涌現，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧！

41.萬物聯系

萬物之間會有各種各樣的聯系，有看得見的、看不見的、有自然的、也有人為的。有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯系。一個事物發展到高階形態，本身就會開始具備萬物聯系的能力。

萬物聯系應用：1.信息的延伸與洞察；2.開拓全新事物；3.完型的運用。

42.黑板去沙

在一個新事物中，我們都像是在去掉一個不明確的，取得一個逐漸明確的結果。就好像黑板有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質。

應用：1.事物就像一個系統，有360度的視角；2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同；3.我們要洗去干擾因素，重現真實。

43.替身決策

就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評估自己決策的結果，訓練自己的決策能力。應用點：

充分評估背景，目標

考慮這個決策是對方做過的，正在做的，做完的

跟進結果，給自己反饋與調整決策點

給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結復盤

評估，有哪些是決策沒錯但執行等其他因素出了問題

回顧過去的自己才是最有意義的

44.壞模因

在我們的身體中，有基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨立思考。而壞模因，符合4個特點：

對載體有害。無論說得再冠冕堂皇

不是對真實世界的反映。違背基本哲科理論

拒絕多種可能性。

拒絕評估。如果一個概念不能含有條件、前提，在一個區域時空來證明，很可能是不靠譜的。絕對化的內容也很值得質疑。

45.笛卡爾

怎么能證明這個世界是真實的？笛卡爾，他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是：我在懷疑這件事。這就是批判性思維，大膽質疑一切。我們都以為科學的演化是繼承，然而卻是顛覆。
人的經驗、模因越多，束縛也越多，空杯心態太難太難。還是劉慈欣的那句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于質疑、不盲從，保持自己的好奇心吧！

46.逆向思維 模型

想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現實的點 – 反過來想，避免把事情想的簡單、想當然，就如易經中的陰陽相依。

47.反熵增

小到個人、系統、組織，大到星球、宇宙，都符合熵增定律。我們會變得混亂、無序、僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。其實，反熵增就是重現生命。要想突破非連續性，必須要“生”出新的曲線。始終保持活力，始終開放，始終保持好奇。

48.非共識

判斷一個人是否具備創新精神的問題是：有哪些事，你的看法和大多數人不同，而且你認為自己是對的。真正的創新者，往往會受到人們長期的誤解。因為真正的創新，很多人是沒有意識到的，或是大多數人覺得無法實現的。

亞馬遜CEO貝佐斯認為，利潤只是一個財務數據游戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節省成本，抑制未來發展的可能性，而是把能花的自由現金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合 – 股市在短期是投票器，長期是稱重機。但，如何能堅信自己是對的？

從長期看，找到趨勢

在變化中找到不變的

用第一性遠離推演

關于技能掌握的非共識：

趨向兩極分化 – 可以靠人工智能實現的就越來越無用；只能靠人實現的會越來越有價值。

技能在未來不是越多越好，而是越不能被替代越好 – 不被替代由技能屬性、熟練度、組合程度、價值程度綜合決定。

未來人們的時間不是碎片的，而是兩部分：掌握技能和使用技能。

49.人類誤判心理

人類誤判心理由查理·芒格提出，一共25條：

獎懲超級反應傾向 – “誰給我面包吃，我就給誰唱歌”，因利益影響產生潛在偏見，會認為做某件壞事是正當的。富蘭克林：如果你要說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性 – 激勵機制在企業運行中威力巨大，但要注意，人們傾向于鉆制度的空子獲利，所以設計好的制度至關重要；懲罰：殺死逃兵，避免逃兵。

喜愛厭惡傾向 – 喜愛傾向的后果：1忽略其缺點，2偏愛能讓自己聯想起熱愛對象的人、物品和行動，3為了愛而扭曲其他事實；厭惡傾向后果：1忽略其優點；2討厭能讓自己聯想其討厭對象的人、物品和行動（簡單聯想傾向），3為了仇恨而扭曲其他事實。人們通常喜歡那些長得好看的，以及與我們存在相似性的人。

避免疑慮傾向 – 大腦需要盡快做出決定，以消除疑慮（不確定的狀態）；觸發情景：1困惑，2壓力。

避免不一致傾向（討厭不確定性） – 習慣難以改變，觀念冥頑不靈。大腦不愿意做出改變，以節省運算空間。承諾和一致原理：在某種情況下，人們甚至會傾向于保持自己的行動與原來的承諾相一致；某個人不停地按特定方式行動，它就會按特定方式去想。比如，富蘭克林讓重要人物持續幫小忙，重要人物就會愈發欣賞信任他。查理芒格建議：“在一個人心智尚未成熟之前，不能給他的頭腦套上一些鎖鏈，這是非常重要的”。

羨慕妒忌傾向 – 巴菲特：“驅動這個世界的不是貪婪，而是妒忌”。妒忌作為本性，實在難以消除。對策：正視它，認為它是正常的，同時采取措施引導它。比如階層對立，正確方法是保持流動性，讓人有公平的機會。

回饋傾向（投桃報李，以牙還牙） – 1你對我壞，我就對你壞；2你對我好，我就對你好。互惠原則，三種回饋方式：1無意識自發的；2有明顯虧欠感的；3妥協-退讓原理：如果他做出了妥協，我也應該進行退讓。

簡單聯想傾向 – 基于條件反射，ab同時多次出現，導致在a的刺激下，直接得到b。1可口可樂廣告營造歡樂場景；2腦白金廣告更典型；3波斯信使綜合征，巴菲特的對策：有壞消息要立刻匯報，只有好消息是可以等待的（傳遞壞消息令人討厭，傳遞過程較多，容易導致失真）。為什么受惠者會討厭施惠者甚至報復：1妒忌;2你讓我簡單聯想到自己的不幸。謬誤：類型化思考：依據經驗做出判斷。謬誤：用過去的成功經驗應對新情況，對策：1審視過去的成功，找出偶然因素，以免被誤導；2新行動有哪些之前沒有過的新情況。

避免痛苦否認現實 – 為了避免痛苦而不愿意承認事實。很多人不愿意談論過去引發痛苦的事情，即便通過反思那件事情可以獲得有益的教訓。

自視過高的傾向 – 高估自己以及過高評價與自己有關的事物：比如自己的物品、觀點、抉擇等等。

被剝奪超級反應傾向 – 避免損失要優先于獲得收益，換句話說損失1元的價值與得到1美元的價值和為負數。損失已有的好處和損失即將有的好處也會產生損失厭惡，并產生過度反應。民權領域有自由這種東西，給一點又拿走，比完全不給更危險。”最容易讓人上癮的賭博形式就是設計出許多差點就贏的情況”。重視易得的東西。

社會認同傾向 – 指自動根據他看到的周邊人們的思考和行動方式去思考和行動的傾向。旁觀者效應：在緊急事件中，只有一個旁觀者比有一群旁觀者，生存概率反而更大 – 在人群中指定一個人來幫助自己，會有更大的概率獲救。維特效應，自殺報道誘發更多自殺，因此政府：1倡導好行為，2在壞行為散播之前阻止。

對比錯誤反應傾向 – 人類的感知器官只能看到形成對比的東西，認知也是一樣。微量效應–大腦對逐漸發生的微小變化缺乏反應；價格對比–看幾套差的再看套不那么差的，會覺得最后那套不錯。導致人們對不明顯的差錯反應遲鈍，正所謂千里之提潰于蟻穴。

壓力影響效應 – 適當的壓力促使進步，而過于沉重的壓力則引發徹底失調。

用進廢退傾向 – 把自己的技能列成一張檢查清單，常常使用，像操練肌肉一樣操練認知。

權威-錯誤影響傾向 – 即自動服從或認同權威。對策：依賴理性，而不是認為領導一定是對的。

重視理由傾向 – 人類認知模式如此，人們需要理由。導致的錯誤–在股市中為隨機事件尋找解釋！應用：在布置任務時講明原因有助于執行。企業家卡爾布勞恩的規矩，你必須講清楚何人將在何時何地因何故做何事，要交代原因，這樣才容易被人接受。

公平傾向 – 人在潛意識里認為平等就意味著公平。

好奇傾向

廢話閑扯傾向

綜合傾向：上述傾向的組合式綜合

對于人類誤判心理趨勢的解藥：

決策時對照列表檢查自己

冷靜

概率

參考系

和前后不一和解

直面真相

50.數據認知

在我們生活中，存在很多數據，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產生概念與認知飛躍。

應用：

通過競爭對手的品類消費數量，分析市場容量、競爭程度、對手產品競爭力。

通過對手的招聘情況，了解其戰略方向。

通過人們的搜索習慣，洞察人們的喜好。

通過數據分析人們的消費意愿、傳播意愿。

通過多領域包括對手的行為，預測將要興起的市場。

親自測試，獲取數據與認知

51.思維投影

在現實中，我們的很多處境現狀來源于我們思維的投影。此外，人很難從外在改變。從這個角度思考，創新者的窘境就是創始人認知和思維的局限性。無法跨越非連續性是因為創始人沒有形成新的認知。易經有云，面由心轉并不稀奇，境由心轉才厲害。

應用：1.及時檢查自己的思維和現狀；2.不斷升級自己的思維；3.練習自己的新思維.

52.大腦系統

人的大腦有三個部分：

認知：認為 – 了解事實的系統，由大腦皮層負責。

情緒：感覺 – 感知到的感受，由邊緣系統負責。

欲望：想要 – 自己想要擁有獲得的，由爬行腦負責。

應用： 我們在寫文案時，想要觸動讀者，就要考慮同時調動大腦這三部分，銷售談判也都適用。
讀者會引發怎樣的事實觀點的聯系，讀者會引發怎樣的情緒，讀者讀完想要做什么。例如，希望人們給貧困山區的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助，情緒就是同情、不甘、公平正義感，那讀者的觀點應該是，孩子都一樣，為什么不能像城里的孩子一樣學習呢？然后經典公益文案，一個大眼睛姑娘就出現在了我們的記憶中。

53.頭腦開放

在一個人決策、判斷、思考、選擇中，頭腦開放是極其重要的。要想頭腦開放，就要注意：

痛苦引導：不讓痛苦控制自己

承認盲點

重視證據

決策程序

我是錯的：時常想到，我會不會是錯的

更多傾聽

對方視角

渴望新視角

多元思考

節奏問答：知道什么時候問，什么時候回答

超驗冥想

停止辯護：停止為自己辯護

有很多使用場景：

和對方討論某個問題時

收集新信息時

建構一個系統時

54.指數對數

對數趨勢 – 一開始快速上升，后續很長時間趨于平緩的曲線。比如游戲技巧，前期提升快速，后續提升困難。
指數趨勢 – 一開始很長時間都上升緩慢，但到了某個臨界點，會陡然上升。比如：寫作能力的提升，財富的變化，公司價值的變化，需要量變到質變的事物。
對于指數和對數的啟示：1.生活中多做指數的事情；2.保持好心態，相信積累的力量；3.保持覺知，知道自己在做什么想什么。

55.把背包扔過墻

這種現象，就像在時，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實現的目標。
人本身就是一個復合體，有爬行腦掌管欲望，有邊緣系統決定情緒，也有大腦皮層控制理性。每天都是我們和自己的一個戰斗！有的你想要舒適安逸變化少，有的你要上進成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮。所以，我們要用智慧將各個我的力量形成合力！先承諾，把自己置于一個可能有些風險和損失的地方，可以更好的激活自己。

56.蝴蝶效應

一個有經驗和智慧的人，總是看重一些細微之處，因為他知道，這樣一個小小的部分，很可能在未來引發巨大影響。提早了解整體意圖，了解到蝴蝶效應，前期洞察整體，小處布局。
要想把蝴蝶效應用好，需要3個前提：1.對整個事件全流程有詳細的了解；2.知道各個可能性分別帶來的后果；3. 了解哪里是真正可以有影響的關鍵節點。

57.萬物系統

如果，我們能用萬物系統的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。具體的方法：

體驗一下整個流程發生需要的元素

考慮可能發生的意外

時間線人物線因果線

考慮關系，人與人物與物的關系

58.每日評估

我們每天都應該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統，讓自己持續得到自己的反饋。系統是這樣的：

有兩個維度：好壞，時間

每天評估的是多個事項：如工作，成長，事業，要推進的

連線，建立反饋系統

59.極限情境想象

很多時候，我們需要提前想象一下，極限的情景，這樣自己會更加坦然接受。比如，一個從來沒有充分活過的人最怕死。是啊，只有充分活過，才不怕死，不后悔。那，什么是真正活過呢？我的理解是：1.嘗試過自己想做的事；2.為自己的夢想努力堅持過；3.有了創造而產生的延續感

60.點滴串聯

只有在未來驀然回首時，才會發現，當年的一個個經歷，一件件事，一個個道理串聯在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。所以，找到自己未來的方向，喜愛的方向，努力去做，問自己，如果這是自己的最后一天，是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的。

61.破界思維 模型

我們每一個人，每一個組織都會有局限。這種局限源于我們的經驗、認知、生存結構，以及所處的時間維度等等。身處這種局限之中，很難突破出來。這是必然的一個結果。因為我們思考一個問題時，會越來越具體，越來越聚焦，思考得范圍會越來越小，自己為自己設置的邊界就越發清晰。

然而，世界是廣闊的，所有的事物都只是那萬千可能性之一，也都在時間的長河中變化發展消逝。用變化的眼光看待一切，邊界在你面前就如一片薄紙，邊界會變化！小邊界內涵于大邊界之中！不斷提醒自己邊界是否在形成，形成的同時就要找到突破它的方法！

62.優先排序

自我們有意識以來，就面臨無數事物的選擇判斷。通常，我們做了選擇，然后懊悔，反復循環！從我們人類本能的角度想，我們傾向于做那些不動腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優先排序，形成習慣，堅決執行！重要的點有：1.先做困難的事；2.做完困難的事，給自己積極的反饋；3.陷入非優先序列時，給自己厭惡刺激；4.形成習慣。

63.長遠思考

看一個組織能走多遠，往往就看它的領導者能有多長遠的思考。長遠思考體現了多個思考能力的集合：預測能力，系統能力，系統遷移關系判斷能力，推理能力，優先序列能等。長遠思考有以下特點：

看得長遠

可以把一個事物看做一個系統，里面的因果是相互影響的

可以用推理的結果再推理

一切都是變化遷移的

事物有不變的地方

事物外在一直在變化，變化快于人們的認知

一類事物的優先級也隨著時間，重要事件而變化

把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器

順勢是長遠的，逆勢只是一時的

布局造勢擺平

最長遠的是，獲得人們內心的認同

64.聯腦破界

隨著組織變大，如果智慧只來自少數幾人，就會陷入局限之中。久而久之，組織的適應能力會變弱，生存環境也會越來越惡化。然而，如果將組織看做一個由無數大腦連接的集合體，能夠一同構建認知體系，則會更加高效，適應力也會更強。可以打破獨立大腦帶來的邊界。
如何構建聯腦呢？

認知累積 – 把每個個體的認知都加入認知庫，可以讓新的個體快速成長。

突破潛能 – 讓每個個體都愿意突破潛能，打開自己的邊界。

生物環境 – 有一個可以不斷進化的環境。

共同使命 – 所有的聯合大腦并不是沖突的意念，而是有著共同的使命與愿景，在這個大框架下，不斷完善，不斷進步。

超級戰士 – 每個戰士都是被組織賦能過的，無論是認知、使命、技能、資源。都具備扭轉一場戰役的可能，都具備成長為領袖的潛質。

極致團隊 – 不同個體與個體組合的團隊可以迸發出不同的力量，極致的團隊實現了邊界的突破，創造了全新的事物。

65.大腦實驗

在我們的大腦中，具有思考當下，復盤過去，模擬未來的能力。就是要做一件事了，開始想自己需要什么，預測一下可能的困難，準備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程，看看還有什么遺漏的。

那，完全版的牛人在大腦中是如何運轉的呢？

全流程節點化。把流程變成一個個關鍵節點，每個節點都可以存檔、打開、放大、細化。

看到了一個流程的過去、現在、未來三個狀態。

看到了不同可能性在一個流程同時出現。

看到了影響一個流程出現不同結果的因果關鍵點。

能夠快速收集整理經驗，數據化，把經驗數據放入流程的模型，開始奔跑，觀察每個節點。

開始在多個流程中搭建系統。

能清晰得看到一個流程的一個點對于這個流程的直接影響。

能輕易看到一個點對其他流程和整個系統的潛在影響。

看得到系統的動力因和阻力因。

找到了系統的循環因果部分，并能區分哪些可以動哪些不能動，不能動的原因是什么。

預測了外部因素對系統的影響。把外部因素也看做了大系統的一部分。

相信看不見的比看得見更重要。相信邏輯理論超前于現實。

66.錯誤記錄

在通往目標的路上，成功可能只有一條，然而錯誤的路線可能有千百條。把錯誤記錄下來，總結提煉找到原因，學會警惕。

在錯誤記錄時，要注意：

自己和他人的錯誤都可以記錄。

記錄錯誤時，也要探索更好的路徑，一直正確的可能不存在。

記錄錯誤時，知道哪個關鍵點導致了錯誤。

記錄錯誤時，知道錯誤的潛在影響在哪里就出現了。

知道錯誤產生的深層次原因。

全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多。

可以建立錯誤收集庫，整合錯誤，提升認知。

怎么樣成為更強，熟練，精通，是了解錯誤，修正，刻意練習的目的。

67.全局觀

一個有全局觀的人，看待事物符合：關聯，整體，動態。

• 關聯：事物是相互聯系，相互作用的，不同的關系產生不同的因果。
• 二維 整體：信息輸入，內部機制，信息輸出。它是復雜的，部分產生的合力大于簡單的一加一。
• 三維 動態：用過去現在未來的時間軸看待事物。
• 四維 降維打擊，會非常容易，一個四維的人，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個點。

心理學里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著，可以抓住本質。同樣，有的建立了大完型，有的是小完型。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界，甚至重新定義完型。這是不容易的。

思維模型、看書、增長知識，本質上來講就是不斷讓自己打開邊界，建立自己的完型和全局觀。從經驗論到因果論到整體論到動態全局論。

68.順勢而為

順勢而為，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動，勢不可擋！未來的趨勢：

定制化購物：主動被動清單化購物

定制化產品：人群分類，特點集合

超級知識付費搜索與平臺

付費社群平臺

萬物共享

個人管家

超級連接器：通訊，信息，物品，問題與方案

一切都會屏幕化

像kindle這樣的獨立，復雜產品還會更多

定制化c2c平臺會出現

個體賦能平臺會出現

個體對平臺的超級職業工作平臺會出現

很多產品都會與傳心，游戲結合起來

全球互動式平臺大量出現，一起做事，一起玩等

眾籌形式會升級，包括創造點子部分

超級游戲平臺出現，終生參與，游戲貨幣會升級與現實貨幣等值

69.獲得性偏差

人們對一個事物判斷失誤往往不是因為他什么都不知道，而是因為把太多注意力放在了已經擁有的部分。三體：“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。從一個大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，已獲得的信息也許不僅不重要，很可能還是局限的、有偏見的。獲得性偏差會出現在哪些生活中的場景呢？

找新工作時難以放下已有經驗 – 但本質上，在溝通表達、思維邏輯都超優秀的人，可以有更多的選擇。

對曾經擁有的觀念的堅持甚至固執 – 須知環境在改變，觀念也需要改變。

舍不得放棄無用之物 – 殊不知，房間熵增也會使你變得遲鈍。此外，新事物難以進入，你的生活陷入了低效與僵化。

那，如何克服獲得性偏差呢？

放低自己，謙虛心態 – 告訴自己還有很多不了解。

獨立思考，從本質入手 – 更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質去推理，而不是持續已有經驗。

分類整理 – 把信息歸類整理，把一切變得秩序化。

重新分析 – 評估環境，評估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級的。

舍棄一部分 – 一個人要想不斷升級進化，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細評估，想好后就舍棄。

動態心態 – 擁有只是暫時的，變化是永恒的，我們應該努力讓自己更新，看到未來，引領未來！

70.多維視角

什么是多維視角？除了用自己本能的視角看待問題，還會用360度其他人的視角，對立面的視角，特定方式視角等。應用場景：

做決策獲得更多有用信息 – 考慮不同角色可能會思考得、在意的、綜合評估分析。

模擬驗證 – 可以用不同的視角去測試、去模擬，事后看這樣的視角看待事物是否正確。

整合成為信息流 – 通過多維視角得到大量信息，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點。雖然每個人觀點不同，會被大趨勢大環境所影響，也會有基于人性的愿力。

如何具備多維視角：

了解不同視角的思維方式。

修煉自己一秒變成傻瓜的能力 – 可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜、無憂無樂。

知道不同角色在意的、喜歡的、痛苦的，知道每個角色的故事，可以快速進入不同的世界去體驗。

71.左右互搏

我們在思考時，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學會質疑自己、挑戰自己。應用場景？

自己按照演繹法去推理一件事情，里面的每一步都可以進行左右互博。

打算做一個決策，有了一個初步的方案，這時，反過來想，完全反過來。

做了一個自認為完美的方案或產品，這時站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。

當用慣性做一件事或看待一個事物時，挑戰自己，用一個全新的視角思考。

無視環境、背景、條件，天馬行空地出現顛覆一切的一招。只一招，所有格局全部改變！

如何能夠左右互博呢？

認為世界是浩大廣博的，每個事情都有多個存在方式的可能性。

塑造一個對立我，完全調整或質疑現在的我，質疑現在的我的一切，完全用相反的方式來。

集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現世界。

72.事物關系

從量子糾纏的實驗可以看到，這個世界的本質不是事物本身，而是基于事物與事物的關系。
未來的產品毛利率也會趨近于零，真正的利潤將是因產品帶來的關系所產生的新價值。例如小米，破局點是產品，后續是服務。

73.升維打擊

在一個領域，大家的競爭往往是看誰更專業。比如，從事裝修六年(專業80分)想與從事十年(專業90分)的競爭，在專業這個維度，短期很難戰勝對手。這時，使用增加網絡營銷的升維策略。對手不懂，那當自己升維時，就能輕易打擊到對手。如果你再考慮增加一個個人品牌的維度，優勢將更加顯著，三維打一維。如果對手開始模仿你，也變成三維怎么辦？很簡單，找到一個對方剛進入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個點，對手可能僅僅懂得一個概念。

讓我們分析一下小米，是如何升維打擊傳統智能手機的。這7個維度，傳統手機商看不起、看不懂、跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。

軟件產品帶粉絲 – 讓用戶參與MIUI系統迭代：共有10萬工程師參與，而這些人，大多成了忠實米粉。

極致功能手機 – 找到最好的功能，內存，速度，制作出小米手機。

定價策略 – 高性價比這個維度殺傷力極強，讓用戶覺得太超值。

電商銷售 – 自建網站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機。

基于連接的商業模式 – 這才是雷軍最強的部分。盈利沒指望手機本身，而是靠后續的互聯網服務：是了解了上億的用戶，是米家、小米游戲、資訊、金融。

基于口碑的品牌營銷策略 – 米粉節，跟粉絲互動，借助用戶的力量迭代產品、宣傳；讓核心成員享有特權；這些大大提升了品牌。

雷軍個人ip – 和米粉打成一片，形成了一個勵志、勤勉、中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能病毒營銷的洗腦神曲。

74.細節效率

在一個大公司，效率非常重要。這個效率體現在各種細節中。比如，三倍薪資招一人頂三人的財務，一聽要做七百人的報銷，都嚇跑了。最后只留下一個人，說，沒問題，但我需要人力部門協助。他立下規則：1.寫報銷單前看個視頻培訓；2.報銷單分四部分，每一部分25分；3.每次報銷得分，決定其下次待遇。上次100分，這次直接打錢，75分等一周，50分等兩周，25分等一個月，0分等三個月。這個道理是什么呢？你給我效率，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率，甚至應該接受懲罰。實行后，果然報銷效率大增。其實，想要提升效率，一定要有創新和樹立規則的意識。在細節處入手，符合人性，讓每個人都參與到效率提升之中。

75.放大關鍵行動

很多時候，決定結果大小的，是關鍵行動的執行程度，所以我們要放大關鍵行為。如何做呢？

梳理整個系統流程，找到破局點、關鍵點、結果點

找到放大關鍵點的條件、資源等

放大關鍵點：時間、頻次

76.系統回顧

系統回顧是典型的大數據思維 – 喬布斯在做出iphone前，回顧了整個人類發明史和工業制造史；巴菲特，把美股上市公司都研究了一遍。

**那要提升我的溝通表達能力，如何使用系統回顧思維模型？**1.列出古往今來超過30個溝通表達大師；2.收集大量他們溝通的具體案例；3.分析溝通套路(即思維模型）；4.嘗試練習他們的思維模型，應用到不同場景；5.每一次表達時，盡可能模擬這些思維模型；6.復盤每一次溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。

77.復利原理

“復利是世界的第八大奇跡” – 愛因斯坦。“同時理解復利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂” – 查理·芒格
在有限的時間，把有限的精力和財富，持續而反復地投入到某一領域，長期堅持下去，最終產生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經濟學中典型的復利思維 – 需要我們用發展和長遠的眼光去看待事物。

78.排列組合

排列組合不僅是數學工具，也是提升我們決策質量的思維方式。很多時候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。萬事萬物都是由其構成的元數排列組合成的；思維是知識的運動，是知識的排列組合、取舍；前所未有的知識排列組合就是創新，合乎客觀的有價值的思維創新的外化、物化就是理論創新、創造發明。

查理·芒格的多元思維模型，本質就是一種多維組合思想，把不同的跨學科的知識匯集在一起，解決一個問題。不同問題，不同學科占的權重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。一個大問題，可以分解成很多相關元素，這樣方便我們看清楚整個問題，然后找到關鍵點，從關鍵點入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起，可以對一個問題看得更全面，避免陷入“鐵錘人”思維。

79.費馬帕斯卡系統

費馬帕斯卡系統是認識真實世界的基本工具。在知識、能力、努力、耐心這些所有的品質中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇。”

費馬帕斯卡系統是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據經驗和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。通過費馬帕斯卡系統的學習理解，我們要從認知上明白，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后，再做決定將更加理性。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎數學概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會將自己的優勢拱手送給別人。

80.前景理論

前景理論是風險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經濟學獎心理學家卡尼曼提出，描述和預測人們在面臨風險決策過程中的行為理論。
前景理論分析框架：它有三個特征：一是大多數人在面臨獲得時是風險規避的；二是大多數人在面臨損失時是風險偏愛的；三是人們對損失比對獲得更敏感。

具體為以下幾點：

確定效應 – “二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定收益和“賭一把”之間，多數人會選擇確定的好處，落袋為安心理。

反射效應 – 在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數人會選擇“賭一把”。

損失規避 – 白撿100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦

迷戀小概率事件 – 很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，99.99%的可能是支持了福利和體育事業，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。

參照依賴 – 多數人對得失的判斷往往根據參照點決定。例如，在“其他人年收入6萬元你7萬”和“其他人年收入9萬你8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者。

81.馬斯洛需求層次理論

人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛、尊重需求和自我實現五個層次。需求是由低到高逐級形成并得到滿足的。人基本上是永不滿足的動物，一個需求被滿足了或快要滿足后，對另一個層次需求的追求欲望隨之而來。
理解需求是有層次的，個體之間的需求是有差別的，最高級的“自我實現”是“少有人走的路”，只有那些低級需求真正滿足的人才容易走上自我實現之路。
馬斯洛需求層次理論對我們來說的最大意義就在于，它告訴了我們，人在滿足了基本的需求之后，就要去實現更高的需求和目標。

82.復式簿記

復式簿記是在每一項經濟業務發生后需要記錄時，同時在相互聯系的兩個或兩個以上賬戶，以相等金額進行登記的一種記賬方法。

復式記賬的基本原理是會計基本等式：Asset（資產）+ Expense（費用） = Liability（負債）+ Equity（所有者權益）+ Income（收入）。會計科目其實就是把這里面的5個大的科目類進一步細化，把對經濟活動的描述可以更精確的裝到這些盒子里去。（從哪里來 + 到哪里去）×（靜態性質 + 動態性質），本質上就是從來去兩個角度，看每一項有經濟意義的活動，同時還給這些活動分類，分類是什么？就是從股東的視角看經濟活動。

總地來說，所謂動態性質，就是業務給股東財富帶來的增量或負增量；靜態性質，就是某天某分某秒，財富的真實屬性。運用在財務記賬上只需要把握三點

不看結果看過程 – 不能孤立的看某個科目（例如資產或者收入）的借和貸，而是看某項目中資金是如何流動的。

守恒定律：資金如何流動 – 資金在（費用+資產=所有者權益+負債+收入）這個等式里面跑來跑去（從左到右或者從右到左），是跳不出這個等式的。

如何給開始和結束取名字 – 項目資金的來源科目記為貸，去向科目為借。復式記賬是守恒的眼光，是變化的眼光，是一種動態平衡觀察世界的思維。

83.質量控制理論

“工程學的質量控制理論，其基礎恰好是費馬和帕斯卡的基礎數學理論。一項工程的成本這么高，如果你付出這么高的成本，你就不會希望它垮掉。” —— 查理·芒格

質量控制的本質其實是精益化管理，使用各種統計學工具，不斷優化迭代，持續的提高質量，減少成本消耗，最后就能達到一個非常高的標準。創業領域的MVP模型也是類似的思想，小步快跑，迅速迭代，持續優化提升產品和服務質量。最經典的莫過于PDCA循環：計劃，執行，檢查，行動，這四個階段有先后、有聯系、頭尾相接，每執行一次為一個循環，稱為PDCA循環，每個循環相對上一循環都有一個提高。

84.冗余備份系統

它是利用系統的并聯模型來提高系統可靠性的一種手段，通常使用備份或者自動防故障裝置。例如數據中心的額外硬盤和備用電源，也運用于生活和家庭的風險防范。

85.斷裂點理論

工程學中會設計一些保護機制，用小的損失去防止大的損失，比如保險絲、汽車保險杠。類似“棄車保帥”，就是用一個很小的可以承受的損失，去避免無法承受的系統性風險的發生。
查理·芒格提到的工程學四個主要思維模型中，有三個都是保護系統安全的。應用：投資時要設定止損點，在必要的時候止損，以防止巨大的損失；在生活中很多時候，適時的“忍痛割愛”是明智的選擇。

86.心流模型

“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態 – 這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。
這是關于人幸福快樂的理論，讓人沉浸在心流中的條件需要：

明確的目標，合適難度的任務 – 既不會焦慮也不會無趣。

及時的反饋 – 對進步的滿足感。游戲如此受歡迎，就是其設計滿足心流理論，如果游戲的定義擴大，把學習、工作、運動包含進來，去評估自己在做的事是否滿足心流三點，這樣一生都會過的幸福快樂。

發揮自己的某種能力

87.奧卡姆剃刀

“奧卡姆剃刀定律”，又被稱為“簡約法則”，這個原理最早至少能追溯到亞里士多德的“自然界選擇最短的道路”。核心內容為“如無必要，勿增實體”，即簡單有效原理。
奧卡姆剃刀三個原則：

依據最小能量原則，我們的生活應更盡可能簡單，而簡單的有效途徑就是養成好的習慣。

自動擋逐步替代手動擋汽車，因其對大多數用戶來說滿足“簡單有效原理”。

投資領域：簡化自己的投資策略，對那些消耗了大量金錢、時間、精力的事情加以區分，然后釆取步驟去擺脫它們。

“簡單是長期努力工作的結果，而不是起點” – 弗里德里克·邁特蘭德

88.微觀經濟學

1.考慮稀缺性是理解價值的根本; 2.機會成本; 3.激勵至關重要; 4.經濟學思維是邊際思維，理性人考慮邊際量; 5.獲取信息是有代價的，信息不對稱是一種巨大的優勢; 6.貿易能使每個人狀況更好，隱形之手無處不在; 7.物品和勞務的價值是主觀的（效用價值論）; 8.沉沒成本：理性面對失去。有效率地做選擇就是經濟的核心思維。它可以幫助人們在日常生活中有效地配置資源，做出最優選擇。

89.規模優勢理論

本質是，生產的商品越多，就能更好地生產這種商品。那是個巨大的優勢，跟商業成敗有很大的關系。規模優勢首先會帶來一種信息優勢，也能帶來強大的社會認同，巨大的規模優勢使企業內部能夠進行更為專門的分工，從而在生產產品或服務上具備更大的優勢。

90.黃金圈 思維

先從（Why）出發，為什么要這么做、這么做的目標和理念是什么，從內心激發出感性的情感，產生驅動力；近而再思考（How）如何做，設定目標一步步解決；最后做出來的結果就是（What）。
對一家企業、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。

91.能力圈

“如果知道了你能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多” – 沃倫.巴菲特
就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事，就能比別人更有優勢。人最可怕的認知偏差是盲點偏差，看不到自己盲點所在，即“不知道自己不知道”。這是最愚昧的狀態，也是最危險的狀態。

92.安全邊際

主要用于分析企業經營的安全程度，一般說來，當安全邊際或安全邊際率較大時，企業對市場衰退的承受力也較大，其生產經營的風險程度就較小，反之越大。
經濟護城河越寬、安全邊際就越大，投資這樣的股票就越安全 – 巴菲特。投資最重要的就是尋找確定性，只有確定性才能讓投資資金更安全，也只有確定性才能讓投資收益更高。

93.金字塔原理

金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作，是提升邏輯思維的超級神器，能夠從底層來幫你搭建寫作、思考、表達、解決問題的邏輯。
它的核心就是：

一個模型 – 背景、沖突、疑問、答案（S-C-Q-A）

二個推理 – 演繹推理、歸納推理

三個邏輯 – 時間順序、結構順序、程度順序

四個特征 – 結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯推進

94.非線性思維

世界的本質是非線性的。這個世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，關鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。
非線性思維的核心：理解世界是非線性、跳躍發展、不可精確預測的。理解引起質變的核心原因，加速或者等待臨界點的來臨，獲取質變期的巨大收益。在積累期勇于放棄短期利益，做能夠對促進上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經驗等）。非線性思維方式具有系統辯證思維、發散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。

95.遞落代償

世間之物，后衍的物種的生存強度（生存的頑強程度）總是呈現遞減態勢，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不斷地尋找更多的支持因素，這個支持因素就是“代償”。萬物演化的方向都是越來越弱，“生存度”越來越低。但是作為補償，萬物的屬性越來越豐富，花樣越來越繁多。人類文明也同樣在這個規律之中。貌似越來越強，但是個體依賴性越來越大，總體生存度越來越低。
遞落代償模型是一切事物存在、發展、變化、滅亡的規律的終極拷問，可運用從基本的分子結構到微生物結構、低等生物種群、高等動物種群、再到人類社會的演變過程中的推演和預測。

96.耗散結構理論

自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上，生命以負熵為生。

一個典型的耗散結構的形成與維持至少需要具備三個基本條件：

• 一是系統必須是開放系統，孤立系統和封閉系統都不可能產生耗散結構；
• 二是系統必須處于遠離平衡的非線性區，在平衡區或平衡區附近都不可能從一種有序走向另一更為高級的有序；
• 三是系統中必須有某些非線性動力學過程，如正、負反饋機制等，正是這種非線性相互作用使得系統內各要素之間產生協同動作和相干效應，從而使得系統從雜亂無章變為井然有序。

生態系統是開放系統，處于遠離平衡的非線性區，是一個處于非平衡態的自組織系統，同時具有非線性的動力學過程。因此生態系統是一個具有耗散結構功能的系統。

97.復雜自適應系統

復雜自適應理論（CAS）是指系統中個體能夠與環境中的其他個體進行交流，在這種交流的過程中“學習”，或“積累經驗”不斷進行演化學習，并且根據學到的經驗改變自身的結構和行為方式。
各個底層個體通過相互間的交互和交流，可以在上一層次和整體層次上突顯出新的結構、現象和更為復雜的行為，如新層次的產生，分化和多樣性的出現，新聚合的形成，更大個體的出現等。最為本質的特征是由小到大、由簡入繁。

98.路徑依賴

人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性。一旦進入某一路徑，無論是好還是壞，就會沿著該路徑一直發展下去，并鎖定在該路徑上，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。
積極的、好的路徑依賴，對企業起到正反饋的作用。通過慣性和沖力，產生飛輪效應，企業發展從此進入良性循環。消極的、不好的路徑依賴，會對企業起到負反饋的作用，通過慣性和沖力產生泥沼效應，使企業發展從此進入惡性循環。
如何突破路徑依賴？

• 學 – 時刻保持學習的狀態，時刻準備著向更高的方向邁進。
• 新 – 革新理念，居安思危。聰明睿智的企業家都善于居安思危，未雨綢繆，危機感讓他們能夠堅持不懈的努力。
• 舍 – 敢于放棄沉沒成本。
• 創 – 創新開拓，另辟蹊徑。

99.自催化模型

商業世界的模型都能在自然世界中找到源頭，自催化就是在反應過程中就能生成這種讓反應加速的催化劑。

世界變化越來越快，總能看到落后公司(例如馬車)不斷被新技術、新服務顛覆，然而卻有這么一種「被世界抬著前進」的模型，即新技術、新服務的出現，不僅不能顛覆它，反而能夠為其所用，助推它運行得更有效。

這自然是商業經營和投資中的完美典型，如迪士尼、亞馬遜的飛輪效應等。迪士尼最重要的是做好一件事：制作電影。電影不但能產生巨額收入，還能形成廣泛的影響力和知名度，被觀看次數越多，IP就越經典。就更能促使迪士尼樂園、電影衍生品、IP授權等其他業務獲益。更重要的是，它們互相催化，消費者越喜歡迪士尼樂園、購買電影衍生品，就越愿意觀看其電影 – 構建了一個自我強化的增強回路。

100.大道至簡

千年思想最最精華的都是大道至簡，你看宇宙美妙在哪兒？E=MC2這樣一個公式，能夠描寫小到原子，大到宇宙 – 真理的共通點就是“大道至簡”。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《查理·芒格的100个思维模型》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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