人人都是产品经理 2.0
前言
想清楚、做出來、推出去-對(duì)應(yīng)著-產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng),這本書著重于“產(chǎn)品”。
十年前,人人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)在人人都必須成為產(chǎn)品經(jīng)理。也就是說,每個(gè)崗位都必須有產(chǎn)品思維。這本書有點(diǎn)像一個(gè)知識(shí)圖譜,有點(diǎn)像一個(gè)索引,一個(gè)目錄,可以做粗讀一遍,然后再有困惑的時(shí)候針對(duì)性的查閱。
產(chǎn)品經(jīng)理思維方式和做事方法的核心:“用心聽,但不要照著做”,“為什么會(huì)有,解決什么問題——分析處理信息而不是存儲(chǔ)信息”
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改變:一位投資人前輩跟我說過——如果你不想僅僅做事,還想通過改變?nèi)藖砀淖兪澜?#xff0c;有兩種方式:第一,像現(xiàn)在這樣,不斷輸出自己的總結(jié)、價(jià)值觀與方法論,潛移默化地實(shí)施影響。第二,像喬布斯那樣,做一個(gè)驚艷世人的產(chǎn)品,讓世人自己去體會(huì)、總結(jié)。我暫時(shí)選第一條路,但是,這和第二條路并不沖突。一方面,我可以不同時(shí)間走不同的路,每隔幾年交替,也能互相幫襯;另一方面,第一條路也可以做出一些產(chǎn)品,這主要看怎么定義“產(chǎn)品”。最后,還是強(qiáng)調(diào)一下,盡信書不如無書,期望只通過一本書就了解某個(gè)領(lǐng)域的全貌也是不切實(shí)際的,所以,多看多聽多想多做吧。一個(gè)人成熟的標(biāo)志之一,就是腦中可以同時(shí)容納多種不同的觀點(diǎn)而無礙于行事。
問題與方案:面對(duì)問題時(shí)如何理解和做出基本應(yīng)對(duì)?產(chǎn)品經(jīng)理給出的答案是“先搞清問題,后選擇方法”。產(chǎn)品經(jīng)理碰到的實(shí)際問題往往沒有完美的方案,只有用心研究,才能找到相對(duì)合理的方案。問題和解決方案,不一定先有那個(gè),最重要的是要找到它們的匹配。
意愿:意愿不是某一天突然產(chǎn)生的,而是長(zhǎng)時(shí)間的思考、沉淀的產(chǎn)物。最好的意愿是要發(fā)自內(nèi)心的對(duì)這個(gè)事情特別有使命感,并且一直為之努力,感覺這輩子如果不做就白活了。創(chuàng)業(yè)的過程總會(huì)碰到各種各樣的困難,只有這種永遠(yuǎn)生動(dòng)力的人,才能夠堅(jiān)持,尤其是持續(xù)堅(jiān)持(目標(biāo)與初心)。
個(gè)人:做一個(gè)有人文素養(yǎng)的理科生,因?yàn)榭茖W(xué)和技術(shù)只能保證你不犯錯(cuò),但人文和藝術(shù)可以讓我達(dá)到新的高度。“修身齊家治國(guó)平天下”
知乎的創(chuàng)始人黃繼新覺得,普通人士看到的專業(yè)知識(shí),往往并不是專業(yè)人士直接寫的,而是媒體從業(yè)者寫出來的,所以這些信息會(huì)經(jīng)過扭曲,會(huì)造成誤解。而我們輕易覺得某個(gè)博主很厲害,是因?yàn)閷?duì)該領(lǐng)域不熟悉,更容易被忽悠而已。知乎的初心就是每個(gè)人都可以在某一時(shí)刻成為某些人的老師。
完美產(chǎn)品:完美不是無一分可增,而是無一分可減。因?yàn)槌墒斓漠a(chǎn)品唯耳熟爾,有新意的產(chǎn)品需要很多領(lǐng)域的知識(shí)、需要日積月累、看過很多相關(guān)的產(chǎn)品、需要有跨界產(chǎn)品的啟發(fā),再加上靈光一閃。一個(gè)產(chǎn)品要大成,靠的就是用戶與你產(chǎn)生復(fù)雜的積極性情感。
干貨
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(注:插圖來自于“iamsujie”公眾號(hào))?
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的人人都是产品经理 2.0的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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