前言

想清楚、做出來、推出去-對應著-產品、技術、運營，這本書著重于“產品”。

十年前，人人都可以成為產品經理，現在人人都必須成為產品經理。也就是說，每個崗位都必須有產品思維。這本書有點像一個知識圖譜，有點像一個索引，一個目錄，可以做粗讀一遍，然后再有困惑的時候針對性的查閱。

產品經理思維方式和做事方法的核心：“用心聽，但不要照著做”，“為什么會有，解決什么問題——分析處理信息而不是存儲信息”

小記錄

改變：一位投資人前輩跟我說過——如果你不想僅僅做事，還想通過改變人來改變世界，有兩種方式：第一，像現在這樣，不斷輸出自己的總結、價值觀與方法論，潛移默化地實施影響。第二，像喬布斯那樣，做一個驚艷世人的產品，讓世人自己去體會、總結。我暫時選第一條路，但是，這和第二條路并不沖突。一方面，我可以不同時間走不同的路，每隔幾年交替，也能互相幫襯；另一方面，第一條路也可以做出一些產品，這主要看怎么定義“產品”。最后，還是強調一下，盡信書不如無書，期望只通過一本書就了解某個領域的全貌也是不切實際的，所以，多看多聽多想多做吧。一個人成熟的標志之一，就是腦中可以同時容納多種不同的觀點而無礙于行事。

問題與方案：面對問題時如何理解和做出基本應對？產品經理給出的答案是“先搞清問題，后選擇方法”。產品經理碰到的實際問題往往沒有完美的方案，只有用心研究，才能找到相對合理的方案。問題和解決方案，不一定先有那個，最重要的是要找到它們的匹配。

意愿：意愿不是某一天突然產生的，而是長時間的思考、沉淀的產物。最好的意愿是要發自內心的對這個事情特別有使命感，并且一直為之努力，感覺這輩子如果不做就白活了。創業的過程總會碰到各種各樣的困難，只有這種永遠生動力的人，才能夠堅持，尤其是持續堅持（目標與初心）。

個人：做一個有人文素養的理科生，因為科學和技術只能保證你不犯錯，但人文和藝術可以讓我達到新的高度。“修身齊家治國平天下”

知乎的創始人黃繼新覺得，普通人士看到的專業知識，往往并不是專業人士直接寫的，而是媒體從業者寫出來的，所以這些信息會經過扭曲，會造成誤解。而我們輕易覺得某個博主很厲害，是因為對該領域不熟悉，更容易被忽悠而已。知乎的初心就是每個人都可以在某一時刻成為某些人的老師。

完美產品：完美不是無一分可增，而是無一分可減。因為成熟的產品唯耳熟爾，有新意的產品需要很多領域的知識、需要日積月累、看過很多相關的產品、需要有跨界產品的啟發，再加上靈光一閃。一個產品要大成，靠的就是用戶與你產生復雜的積極性情感。

干貨

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(注：插圖來自于“iamsujie”公眾號)?

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的人人都是产品经理 2.0的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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