为什么老实人很难当上领导？因为他们身上有这个致命弱点
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如果你想要升職加薪，但卻和你的直屬領導合不來，你會怎么做？
我的學員小玲，最近就遇到這樣的問題。
一直以來，小玲對自己的能力比較自信，覺得靠自己完全可以搞定工作，領導最好能充分授權，把事情交給自己就好。
可事情和她期望的相反，領導雖然肯定小玲的工作能力，但對她的工作卻管得很細。
領導總是想跟小玲確認每個工作細節，并頻繁詢問項目進展，這讓小玲感到非常難受。
她覺得領導一點兒都不信任自己，甚至產生過離開公司的念頭。
當聽到小玲給我講這件事的時候，我的第一反應，是小玲沒有理解一件事：
小玲要做的，不是按照自己的風格工作，而是適應和欣賞上級的風格。
因為在職場上，直屬上級是我們唯一要管理的人。
我問了小玲一個問題：
你有沒有想過，領導管的事無巨細，其實是因為你沒有給他放手的勇氣，匯報工作做得不到位呢？
小玲似懂非懂，但她按照我的話，主動做了3件事：
1、提前和領導確認關鍵節點及匯報頻次，主動匯報工作進展；
2、當有特殊情況出現，確保領導第一時間掌握相關信息；
3、小玲還會主動給領導信心，告訴領導：這件事交給我沒問題。
在這樣的努力下，小玲明顯發現，自己和領導的信任增加了，更愿意和領導溝通了。
最讓小玲開心的是，做了這3件事之后，領導跟進具體項目的次數變少了，不再像過去詢問細節問題，而是愿意給小玲更多權限和自由，這讓小玲有了更好的空間，取得了更大的成績。
最近有一個新項目啟動，領導任命小玲為總負責人，還主動給小玲調薪。
而這一切的改變，都從小玲主動開始“向上管理”開始。
很多人覺得，管理是領導層的特權。
實際上，管理的本質并不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
當你學會了資源的爭取與調配，你就隨時隨地都是一個管理者，根本不需要任何名頭，也能發揮領導作用。
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很多人以為向上管理是巴結老板，卻不知道這是最基本的職場底層能力之一。
為什么很多人能力不錯、也很努力，就是無法順利升職加薪呢？
問題就出在了職場底層能力上。
這也是被職場人忽略的最嚴重的能力之一，大多數人還停留在只要努力公司就會提拔我的階段。
我自己的經歷可以很好的證明這一點。
很多人都對我的經歷很好奇：普通農村家庭的孩子，是怎么一步步取得現在的成績的？
我很幸運，很早就注意職場底層能力的培養。從我剛開始工作，月薪2000元，到現在公司估值3億；從剛創辦公司，3個人離職了2個，到現在培養出年薪百萬的副總裁。
一路走來，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。
有件事對我影響很深。2012年，我在深圳華潤集團工作。
▲?我在華潤的工位
在我準備辭職時，收到了北京高速發展的明星「正和島」邀請，月薪15000元。
同時，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。
我當時人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬，很多人勸我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和島雖然當時是創業公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發展的階段，這時候加入，可以親歷一家公司的成長，還能夠接觸到非常多優秀的企業家。
這對我來說，無疑是一筆寶貴的財富。這筆財富，用每個月少1萬的薪水去換，太值了。
果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業大佬，有聯想集團創始人柳傳志先生，有新東方教育集團創始人俞敏洪先生，有奇虎360創始人周鴻祎先生，有萬科集團創始人王石先生……
▲?2012年8月，我訪談王石先生
我從他們的身上，學到了太多東西。
28歲那年，我正式決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應。
我說：要不這樣，我不要錢，免費幫你干3個月，幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個月幫他梳理工作，3個月后，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。
因為我之前的做法，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，公司估值1000萬。
實現目標的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場底層邏輯。
這也成為了故事的開端，后來我的企業不斷發展，到現在，公司估值3億，我的個人身價也超過了2億。
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一路走來，收獲的成就越多，我對職場底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績，過上不錯的生活。
最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號編輯，一路培養為年薪百萬的副總裁。
▲?我和我的團隊
后來，我已經不滿足僅僅培養同事了。
2018年，插座學院當時還在做知識付費，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。
因為，我親身經歷，只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
從去年開始，我在全國各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經去過北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個城市，并且還在不斷開展當中。
▲?2020年，?“何川的管理公開課”深圳站?現場
▲??2021年3月，“何川的管理公開課”成都站 現場
▲??2021年5月，“何川的管理公開課”西安站 現場
我還會進到企業內部，給他們講授升職加薪的底層邏輯，比如東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等知名企業。
▲?我給“東方航空”團隊做內訓
▲?我給“新世相”團隊做內訓
2020年疫情期間，當時為了方便更多同學，我們直接把課程，搬到了線上。
目前，這門職場底層能力的培訓，已經做了322期，超過92萬學員報名過我們的課程。
關于我的課程，用戶說的最多的一句話就是：
非常實操，沒有廢話，第一次聽就感覺很有用。
因為我本身是實戰派，又服務過那么多的學員，所以，我最擅長的，是給學員馬上就能用的實操技巧。
你可以看看學員取得的成果：
十點讀書創始人林少出鏡力薦：
秋葉PPT創始人秋葉大叔強烈推薦：
這么多人喜歡并自發分享的課程，我們想讓更多人學到。
我們開發了一門教授職場底層能力的7天小課，收費是：0元。
學習之后你會突然發現，自己的問題根本不是努力不夠、專業水平不好，而是缺乏職場底層能力。
我們希望能用這門小課，讓更多人學習職場底層能力，應用職場底層能力，用一周的時間，讓你的職場向上進步一個臺階。
不用邀請好友、不用下載APP，只要你掃碼申請，就可以免費學習這門課程。
?上好你人生的第一堂正式職場課：
☆職業規劃☆晉升計劃
☆向上管理☆底層能力
一次滿足你對職場進階能力的全部需求！
?特訓營學員這樣說：
?直播課聽過很多，但是職場直播課是第一次。
?別看我工作10多年了，這是我第一次意識到，職場進階需要做計劃。
?畢業前聽了何川老師課的話，現在肯定不一樣了。
?你至少可以先讀完大綱：
4大必學人群
☆長期沒有晉升機會
☆和直屬領導關系不好
☆不知道職場如何規劃
☆想要尋找新機會
4大學習理由
多：5大主題、30個知識點，覆蓋職場進階的大部分痛點
效：“非常實操，沒有廢話。第一次聽就感覺很有用”
好：已開展322期、929196位學員報名，質量有保證
省：課上不懂的知識點，下課后立即問咨詢師，省心
4大課程設計
☆定位「升職難」真因
我們會在開課前，邀請你完成課前測評，幫你找到沒有升職加薪的原因，并針對性給你匹配學習方案；
☆?實戰練習拿成果
每天學習過后，我們都會在社群內部組織互動討論和實戰練習，幫你鞏固學習成果，確保學以致用；
☆?用分數檢驗真收獲
7天學習過后，我們還會進行畢業答辯和畢業考試，讓你用分數的提升清楚地感受到自己的進步。
☆?不懂就問班主任
針對課程中聽不懂的內容，你可以專門咨詢我們的班主任，幫你搞清楚每個知識點。
4大學習方法
方法一：逐字觀看
超過800分鐘的視頻內容，每一個知識點都不容錯過
方法二：預約咨詢
20分鐘專屬咨詢時間一定要利用，找準問題預約解答
方法三：有的放矢
在課程大綱上找準自己的問題，然后在相應板塊認真學習
方法四：主題討論
在社群中和志同道合的同學們一起學習進步
800分鐘視頻學習
+2天?學習服務
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職場晉升，就趁現在！
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特訓營金句摘選
☆工作內容不值錢，值錢的是工作業績。專業能力強不等于有效貢獻高。
☆升職加薪是拿你的資源換公司的資源。不要追求表面的職級，真正的晉升是你能夠支配的資源。
☆晉升空間在任何一家公司都存在，只要你能主動爭取，只要你能承擔更大的目標，你就有晉升空間。
☆晉升空間不是等出來的。很多同學還是80年代下崗職工的思想。別看你拿到了碩士學歷、博士學歷，你的思維和80年代下崗職工沒有任何區別。
☆很多同學上來都喜歡說一句話：我的情況和很多同學不一樣。記住一句話：職場不講特殊性。
你可能還關心幾個問題：
Q：我報名了，在哪里聽課？
成功報名后，請添加班主任微信，班主任會拉你進群，聽課地址將在開課當天，在學習群中公布。
Q：掃二維碼為什么無法添加班主任？
因添加人數過多，系統可能會崩潰。如果掃描二維碼失敗，可以手動搜索微信號：NirvanaLus，添加班主任微信，拉你進群學習。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的为什么老实人很难当上领导？因为他们身上有这个致命弱点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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