?? 以前大多過著井底之蛙的生活，去過最大的日本外包公司公司大概有2000人左右，后來那個公司管理不善，也沒能發(fā)展起來，平時工作過的公司大多在100個開發(fā)人員之內(nèi)。雖然在2000人的外包公司工作過一段時間，其實經(jīng)常打交道的也是30個人左右的一個團隊里，根本無法感受上千人的管理思想。

?? 喜歡說大話，人總可以有言論自由，談?wù)勏敕ㄒ矝]啥大礙，也并沒有損害誰的出發(fā)點，大家就當是工作之余娛樂閑聊就可以了。最近去了幾趟廣東，給我的價值觀、人生觀也發(fā)生了很大的變化，另眼看待“經(jīng)營管理”。

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???以前有一個狹義的管理人才的認識，總覺得管上幾個項目，管上幾個開發(fā)人員就叫管理型軟件人才，現(xiàn)在想想這個太狹隘了，這樣的人才，其實頂多可以說是項目經(jīng)理，其實真正的軟件管理型人才可以理解的很大，我們并不能總把自己的思想局限在很小的局部。

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?? 例如給你1萬個開發(fā)人員讓你來管理，1萬個開發(fā)人員，少說了一個月的開支可能會是1個億，若控制不好可能是3個億也有可能，那每年看得見得開支就是12個億以上，公司不是開1年就可以了，還要持續(xù)開很多年，就算今年想盡一切辦法挺過去了，明年后年呢？如何進行可持續(xù)發(fā)展？做什么業(yè)務(wù)能養(yǎng)好這么多人？做什么方向才有前途？如何去管理好這么多人，每天都能干好明確的任務(wù)？如何讓這么多人感覺到幸福，在你公司快樂的生活，他們是否有美好的未來可以描繪出來？

?? 管理這些人得核心團隊又如何去管理組織組建好，管理幾個兵是容易，但是管理幾個將并不是那么容易的事情，如何讓這些將開心的工作？幸福的工作。

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?? 公司規(guī)模發(fā)展壯大到1萬人是多么一件不容易的事情？更何況1萬人規(guī)模的公司的可持續(xù)發(fā)展？開一個公司不只是發(fā)工資就可以了，還需要有辦公室、宿舍、保安、開IT公司對固定資產(chǎn)的投資相對還少，若是一些生產(chǎn)型企業(yè)，他們對固定資產(chǎn)的投資，設(shè)備的維護等等的費用是相當龐大的，還有原材料的購買，庫存積壓，應(yīng)收賬款等等很多費用，遠比開軟件公司的費用高很多。

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?? 當我們把中國缺少軟件管理型人才定位到能管理上千人規(guī)模，能管理上萬規(guī)模的軟件公司時，自然就可以很好的理解這個說法了，當然現(xiàn)在也有好幾個牛人已經(jīng)做到這個程度了，他們才是真正的中國的軟件管理人才我們?nèi)鄙俑嗄菢拥娜?#xff0c;而是非常缺少能管理10個8個人的管理型人才，這樣的人才招聘一下還可以找到。

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?? 這幾年也碰到一些財力比較好的朋友，他們也談投資IT軟件，基本上都拒絕了，因為拿了人家的投資也是燒個精光，很可能還沒存在銀行的收益好，把人家的投資都給損失了，心里上也過不去。

?? 拿了人家的投資后，需要給人家成倍的回報，有非常發(fā)展的潛力才可以，否則怎么向人家交代？

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???其實，通過這些事情，就認清了自己不是真正的軟件管理型人才了，就投資個100個人規(guī)模的軟件公司也都沒能力規(guī)劃好，發(fā)展生存好，管理好，徹底認清自己不是能管理軟件行業(yè)的料了，當然人也會進步，說不定過幾年就進步了，當時總得來說還是很難。

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?? 同樣的2個公司，比較一下人家管理得好與管理得不好，就看看表面：

???生產(chǎn)型企業(yè)：所有的辦公室的分割都是玻璃，所有的電腦都朝向走廊，包括部門經(jīng)理也不例外，老板會不定期巡視，部門經(jīng)理會不定期巡視，哪個還敢打游戲、聊QQ、娛樂，除非不想干了。根本不需要出什么規(guī)章制度，全公司都這樣沒一個人例外。

?? 老板帶頭加班，每周2次部門主管會議，匯報每周的工作進展，進行考核。公司到處是監(jiān)控，幾乎所有的重要崗位都有監(jiān)控在監(jiān)督，夸張的講員工平時進出公司幾乎連一個螺絲都不能帶出公司，陌生人連大門都不讓進去，平時沒有一個辦公室需要鎖門，24小時監(jiān)控加保安。

?? 公司免費三餐，經(jīng)理層一個餐廳，科長以上一個餐廳，普通員工一個餐廳，不同層次的人才不同對待，有免費的員工宿舍，科長以上級別的住宿又會多一層安防，保安+刷卡門禁，層層保護。

?? 整個公司大部分人都主動加班，而且很多人都干了好多年，也沒跳槽的想法，也都在按步就班在做好自己該做的事情，勤勤懇懇的在為企業(yè)奉獻。

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?? 10來個人的軟件公司：

???公司的人員爭搶隱蔽的位置，老板不容易看到屏幕的，不容易讓別人看到的最好的位置大家都爭搶，很多人都不滿意現(xiàn)在的工作，都想跳槽換工作的，不好好工作，有浮躁心態(tài)的，能混一天算一天的，不能按時完成公司交給的任務(wù)的，當然也不是很多人是這樣的，這樣的人畢竟是少數(shù)，但是在管理比較好的生產(chǎn)型企業(yè)，這樣的人根本無法蒙混過關(guān)。

?? 雖然不同的行業(yè)適合用不同的管理模式，不同的規(guī)模需要有不同的管理方式，但是總是能感覺到與成熟的大規(guī)模制造型企業(yè)相比，我們IT軟件行業(yè)的發(fā)展前景、管理水平能提高的空間還很大路還很遠。

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?? 管理真的是需要水平，管理不只是講把人管理好了就可以了，還需要管理經(jīng)營，還需要管理營收、開支，還需要管理未來，中國的確是缺少很多管理型人才，這樣的人多了，才能更促進我們的軟件行業(yè)，才能有更多人可以就業(yè)到好工作，分工明確了人會更少辛苦一些，收益也會更好一些，大家的生活品質(zhì)也會提高。

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?? 有10個人的100個ERP公司，互相競爭很可能使這個行業(yè)更糟糕，競爭更無序，收益更殘忍，每10個開發(fā)人員更累，工資待遇更低。還不如有10個100個人規(guī)模的ERP公司互相競爭，競爭相對會更規(guī)范一些，收益會更好一些，每個開發(fā)人員都會輕松很多，收益也未必比小公司少。

?? 經(jīng)營不善前途渺茫的軟件公司應(yīng)該盡早關(guān)門沒必要苦苦掙扎，這些公司只能是讓我們的軟件行業(yè)競爭更加無序，讓我們軟件開發(fā)人員的生活質(zhì)量更加降低。

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?? 寫代碼累了，我們也需要思考一下，我們的軟件行業(yè)為啥越來越慘，就業(yè)環(huán)境越來越不如其他行業(yè)。我們這么苦這么累，為啥沒其他行業(yè)那樣日子過得滋潤？也需要大家一起想想的。不能只是埋頭苦寫代碼了。

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?? 陳光標真金白銀慈善了那么多大家都懷疑他，中國的大款都這么慈善一下，社會會幸福很多，我們應(yīng)該多支持少打擊，人家想出名，想影響整個社會，人家高調(diào)了有什么錯？大家在慈善上都這么高調(diào)了，那就更容易進入共產(chǎn)主義了。

?? 淘寶馬云收費了大家都反對人家，人家企業(yè)也需要賺錢養(yǎng)好那么多員工，人家也沒強迫你非要在他那兒開商城。

?? 我們的價值觀是不是稍微有些問題？

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的充分感受中国缺少管理型软件人才的说法的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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