任正非曾說：“沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗?！?/p>

2011年5月10日，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍發(fā)表了主題為《談管理者的惰怠行為》的講話。時(shí)隔8年，2019年12月06日，任正非將該講話內(nèi)容簽發(fā)為總裁辦電子郵件，警示全體員工。以下是電郵全文：

在前兩天公司干部大會(huì)上，在我負(fù)責(zé)的九個(gè)小組里，我要求每個(gè)小組都討論一個(gè)問題：管理者的惰怠行為。

當(dāng)時(shí)，在每個(gè)小組討論時(shí)我都問：“在座的有沒有惰怠者？”

沒有一個(gè)人站起來說自己是惰怠者，我想大家肯定都不會(huì)認(rèn)為自己是惰怠者。

那我們換一個(gè)問法：“我們的管理者有沒有惰怠的行為？”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來，然后每一位管理者再對(duì)照惰怠行為來照照鏡子。

查鈞在小組討論完后，問了所有小組成員“在座的能夠保證每一條都不違反嗎？”沒有一個(gè)人回應(yīng)能全不違反。那就是說，在座的所有管理者都是存在惰怠行為的，關(guān)鍵是我們?cè)趺慈ジ约旱亩璧⌒袨樽龆窢?zhēng)。要通過不斷地每日三省吾身，去把我們的惰怠行為消滅掉。

站在這個(gè)角度，我來回應(yīng)今天PSST干部大會(huì)上討論的管理者當(dāng)責(zé)的主題。郭老師跟何庭波是從正面來講了管理者的當(dāng)責(zé)，我就反過來講，如果我們首先把惰怠行為識(shí)別出來，再把這些行為消滅掉，那我們肯定就當(dāng)責(zé)了。

首先，來看看我們自己的惰怠行為。我期望每一位管理者，都能對(duì)照惰怠行為，做自我批判、自我反省，對(duì)照這些行為看自己有幾條需要改進(jìn)、怎么改進(jìn)，還要針對(duì)選出來的幾條，舉例來支撐。我們要深刻地剖析自己，要敢于自我批判，敢于與自己的惰怠行為做斗爭(zhēng)。

1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取

安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者，雖然不多，但肯定存在。對(duì)于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。

2、明哲保身，怕得罪人

我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動(dòng)解決問題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？

3、唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的任正非签发最新电邮：管理者的18种堕怠行为的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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