美國時間2020年3月1日，杰克·韋爾奇（Jack Welch）逝世，享年84歲，他的妻子蘇西（Suzy）證實了這個死訊。

這位商界傳奇人物是無數(shù)企業(yè)家的偶像。他于2001年9月退休，被《財富》雜志稱為“二十世紀最佳經(jīng)理人”。

杰克·韋爾奇1971年底成為化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并一路晉升；1981年4月，年僅45歲的他成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

二十年間，他將一個彌漫著官僚主義的公司，打造成充滿朝氣的企業(yè)巨頭；通用電氣的市值也從他上任時的120億美元上升到4100億美元，成為位列全球第一的世界級公司。

韋爾奇還創(chuàng)辦了GE克頓維爾管理學(xué)院，里頭誕生了近140位世界五百強CEO。而他深刻的管理思想和睿智的表述風格也對中國和全世界的經(jīng)理人產(chǎn)生巨大影響。

在他向世界告別的此刻，我們選擇回顧韋爾奇的告別演講，并向他致意。

在這場經(jīng)典的謝任演講中，韋爾奇言簡意賅地分享了關(guān)乎企業(yè)未來的10個重要經(jīng)營原則，相信你也將在這20分鐘的演講中獲得屬于自己的啟發(fā)，并了解一家擁有數(shù)十萬員工的百年跨國企業(yè)需要的能力與見地。

以下為韋爾奇演講全內(nèi)容：

記得我第一個孩子出生時，我拿著一盒雪茄到普拉斯蒂克大道給行人分雪茄，慶祝孩子的出生，那一刻一直是我一生中最驕傲的時刻。

直到我昨晚看著杰夫接管了公司，那則是我一生中最為激動的時刻之一。

杰夫的父親為通用電氣公司工作了38年，你們可以想象他有多自豪。我和杰夫的父親打賭，看誰更為杰夫的繼任而高興，這真是件令人激動的事。

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▲?杰克·韋爾奇與繼任者杰夫

大家還得繼續(xù)耐心聽我說幾句，因為這是我第33次，也是最后一次參加管理層會議，是成為CEO后的第20次會議，我想跟大家分享十點內(nèi)容，供你們在繼續(xù)前進的過程中思考。

我可不想懷舊或講些陳年往事，我要講的是決定我們明天的東西，關(guān)乎未來的東西。

誠信不僅僅是守法

首先，誠信。

公司以及所有員工的核心價值觀是誠信。

有人問過我最擔心公司什么事？什么會讓我夜不能寐？

其實我擔心的不是我們的業(yè)務(wù)，而是有人會做出違法的蠢事，玷污了公司的聲譽，并且毀了自己的前途和家人的幸福。

我們永遠要用心保持這一價值觀，絕不讓公司里任何一個下屬，懷疑你在價值觀上的立場，這點無論怎么強調(diào)都不為過。

但誠信可不僅僅是守法而已，這必須是永遠指引我們的價值觀。我們要做正確的事，而不僅是合法的事。

你領(lǐng)導(dǎo)著手下的員工，影響他們職業(yè)生活的每一方面，所以你必須以自己的誠信行事，絕不能讓他們失望。

變革不是壞事

第二點，變革。

對于你們，關(guān)鍵的一點是，要一直認為變革是好事，別因為擔憂自己不能掌控一切而夜不能寐。

變革不是壞事，有了變革，每一刻都有新的機會。變革不是危機，你們要跨越變革，顯示你們的領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的組織不至于在它面前陷入癱瘓。

變革有可能會讓組織里人心惶惶，但一定要勇敢作出變革，并享受這些激勵人心的過程。

我認為這將轉(zhuǎn)換為一個公司的強大優(yōu)勢，要好好把握它。

顧客導(dǎo)向精神是偉大企業(yè)的特征

第三點，顧客。

這是我們公司發(fā)家的開始，大型企業(yè)往往把時間都花在內(nèi)耗上了。

我認為有兩點能把通用電氣的顧客導(dǎo)向和滿意度推向新高。

首先是顧客服務(wù)的跨度，這是將所有一切聯(lián)系起來的首要大事，從工廠到顧客手里，從接到訂單或貨物出庫；

其次是我們的新董事長，他真的是位以顧客為中心的領(lǐng)導(dǎo)人，這價值觀奔涌在他的血液里，我相信他會在全公司上下將這一價值觀貫徹到前所未有的地步。

真正的顧客導(dǎo)向精神是偉大企業(yè)的特征。

我們過去在這點上取得了長足的進步，但我仍希望看到現(xiàn)在的新領(lǐng)導(dǎo)班子能取得革命性的巨大進步，能真正理解顧客的需求。

利用好大規(guī)模的優(yōu)勢

第四點，組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

你們要意識到大企業(yè)有著自己固有的缺陷，但也要利用好我們的規(guī)模。

我們每年都要進行一百多次兼并，都習以為常了，要利用好它們。

我們要在技術(shù)上下賭注、冒風險，不斷勇敢嘗試，因為這是你們有的一個優(yōu)勢。

你們被允許放手嘗試的機會可比那些小企業(yè)多多了，你可以一直不停的出擊，因為我們有著巨大的資源。

所以當你們做事時，利用好自己的規(guī)模。

你們要全力拼搏，給小企業(yè)做榜樣，讓每個員工感到身在其中；要廣泛分發(fā)獎勵，不斷慶祝員工取得的成功；

要憎惡官僚主義，每天都鄙夷它，而且不要害怕表達你的憎惡之情，嘲笑那幫官老爺作風的人；

減少管理層次，嘲笑臃腫的機構(gòu)設(shè)置，拿它們開玩笑，太多層次會拖慢效率，隔離開領(lǐng)導(dǎo)和員工。

自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能

第五點，關(guān)于自信、簡化以及效率。

自信是非常重要的因素，人的自信是通過種種人生經(jīng)驗得來的，從能從媽媽的膝蓋上爬起來走路，從學(xué)校、從分數(shù)，從種種一切得到自信。

你可以培養(yǎng)員工的自信心，我見過毫無自信心的通用電氣員工，通過不斷獲得經(jīng)驗變得自信了。但你必須讓員工們有機會嘗試，去冒風險，從而取得成功。

每一次勝利都是給每一個人的自信添磚加瓦。

這是我們身為領(lǐng)導(dǎo)的一項職責，就是要不斷給人注入自信，因為自信的人不可或缺。

自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能，它讓人勇于大膽行動，用言簡意賅的語言交流，而不需要用商業(yè)術(shù)語，復(fù)雜的圖表或冗長的報告。

這些破圖表里的信息，還沒有針尖上的灰塵多。

自信的人說話簡潔明了，沒時間把簡單的問題復(fù)雜化。

當今世界變化太快，沒時間搞復(fù)雜化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和簡明即是速度的關(guān)鍵，需要大膽而直接的行動起來。

所以你們的工作就是幫助員工建立自信，不斷的要求他們簡明扼要地思考和行動，盡情嘲笑某些滿是商業(yè)內(nèi)容的差勁的商業(yè)報告，你的工作是不斷的向員工展示速度。

如何管理4類經(jīng)理人

第六點，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。

它建立在誠信的基礎(chǔ)之上，但除此之外你們還需要四種力，這四種力是我們都知道的：

一是應(yīng)對快速全球化的精力；

二是調(diào)動組織積極性的號召力；

三是作出艱難抉擇的魄力；

四是貫徹到底的執(zhí)行力，傳達決策，不讓人失望。

這些是衡量員工和你自己的四個標準。

在管理他人時，想想你自己，根據(jù)經(jīng)理人的類型來評估你的團隊。你們大多數(shù)可能還記得，我們以前講過的4種經(jīng)理人的類型。

第一類，即認同公司價值觀又有業(yè)績，給他們升職；

第二類，既不認同公司價值觀又沒有業(yè)績，炒掉；

第三類是認同企業(yè)價值觀，但還沒有業(yè)績的，再給他們一次機會。

第四種是你工作中必須小心的，就是不認同公司價值觀，但卻有業(yè)績的。

這類人絕對不可以出現(xiàn)在這里，這樣的人會吸干任何組織的活力。

無論是學(xué)校、企業(yè)、機關(guān)以及其他任何地方，到處都有自私的人，業(yè)績非常好看，以犧牲他人為代價，自己永遠排在第一位，總是朝上爬，媚上欺下。

你們都見過并找出了他們，但還有漏網(wǎng)之魚，我們要拿出顯微鏡，一定要把他們找到，因為他們是每個機構(gòu)中的毒瘤，要對他們零容忍，必須把他們徹底清除。

我覺得我們已經(jīng)清理了大部分，但我們必須時刻保持警惕。你每天都必須緊繃這一根弦，不能有一天懈怠，要睜大眼睛把他們揪出來，絕對絕對不要放松警惕。

能左右局勢的工具：六西格瑪

第七點，關(guān)于培訓(xùn)。

對于通用電氣這樣的多元化企業(yè)，要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)更困難。財務(wù)培訓(xùn)一直做得不錯，現(xiàn)在更進步，財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上。

管理和審計部門的培訓(xùn)，是全公司做得最好的。在座很多都是通過這些平臺成長的，因為這種培訓(xùn)很重要，這一直是全公司最好的平臺，并且會越來越好。

克頓維爾管理學(xué)院充滿了活力，人們在這里了解我們的企業(yè)，了解領(lǐng)導(dǎo)力，了解自己，建立起一輩子的友誼，這也讓培訓(xùn)更有價值。

（注：韋爾奇將通用電氣轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習型組織，將原有企業(yè)內(nèi)的教育中心投入經(jīng)費改造為克頓維爾管理學(xué)院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學(xué)習。）

但現(xiàn)在，我們有一個能左右局勢的機會，我們有一個面向所有人的培訓(xùn)項目，六西格瑪。

（注：1996年起，韋爾奇推動“六標準差”將通用電氣產(chǎn)品的不良率降低到千萬分之34）。

我覺得我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了能左右局勢的工具，我相信通用電氣的下一任CEO會是一個黑帶學(xué)員，這是毫無疑問的。

批判性思維和基本技能，每個部門都要確保部門前20%的人，都接受過2年的黑帶任務(wù)。

我覺得三年后，在第三年到第六年間，每個有潛力的人都要接受黑帶任務(wù)，這樣我們就能建立起像馬克·彼得、蓋瑞·鮑威爾等人一樣的批判性思維。

如果他們沒有達到黑帶標準，就像在管理和審計部門的培訓(xùn)一樣，那就沒有資格進公司。

失去最優(yōu)秀的前20%的人才是領(lǐng)導(dǎo)的失敗

第八點，關(guān)于員工。

你們的工作就是吸收全球最優(yōu)秀的人才，你們是優(yōu)勢團隊、最棒的團隊、最受敬仰的團隊的一部分。

所以，每天的問題就是，我的手下是最棒的嗎？我的團隊是最棒的嗎？

你需要集結(jié)全球最棒的團隊，你有最好的口碑可以雇傭他們，我們有資源去集結(jié)最棒的人才。

貪圖方便省事，隨便雇人的那些人是可恥的，我們只需要最好的人才，那是你作為領(lǐng)導(dǎo)人的義務(wù)。

你一定得熱愛擁抱你最好的手下，并給他們金錢上的獎勵，營造激勵人心的工作氛圍。

失去最優(yōu)秀的前20%的人才是領(lǐng)導(dǎo)的失敗，留住最差的10%也是一種過錯。

為什么總需要繼任者來做清理工作？因為我們?nèi)说谋拘圆辉敢饷鎸λ?/p>

但我要告訴你們，在人們年輕時就告訴他們（自身的缺陷），那是你能為他們做的最大的善事。

殘酷的是他們的繼任者來時，他們都已經(jīng)50多歲了，你卻告訴他們，他們的能力不夠好。

虛假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最殘忍的事。

“隨意度”翻倍后就是極大的競爭優(yōu)勢

第九點大家都明白了，“隨意”這一點的價值。（注：informal，這里韋爾奇希望強調(diào)此詞非正式、非官僚化的含義）

把“隨意度”翻倍后就是極大的競爭優(yōu)勢。

我們相信彼此，我們不能忍受自大的行為或者是自大的混蛋們。

公司里的35萬人每個人都彼此直呼其名，每個人都有話語權(quán)，那是個極大的優(yōu)勢。

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▲?杰克·韋爾奇與太太蘇西

我們這兒一定要保持住“隨意”這一點，如果你看到有人坐在辦公室里一副我是經(jīng)理的自大模樣，就把他趕走。

這不是你想要的，你想要的是一個“隨意”的公司。這里的每個人，不管頭銜是什么，都能處理問題。

大多數(shù)大公司都不具備這個競爭優(yōu)勢，千萬不要丟掉它。

借鑒全球的創(chuàng)意

最后第十點，對我來說，是通用電氣最了不起的一個特點，全球的學(xué)習公司。

我認為那是過去20年間最大的改革，我們知道我們可以互相學(xué)習，可以向其他公司學(xué)習，公司內(nèi)部、外部、上上下下互相學(xué)習。

世界的知識都是我們的，因為我們在不斷地尋找。

很多年前豐田教會我們投資管理，摩托羅拉和安奈特讓我們開始用六西格瑪，趨樂極和思科幫我們實現(xiàn)了數(shù)字化。

每天我們起床后，必須要記得每天都要找到提高的辦法，千萬不要讓老一套的，不是我們發(fā)明的，這種說法再出現(xiàn)。

那是最嚴重的錯誤，大公司都有這個通病，而且想繼續(xù)有這毛病。

我們是有著多樣化國際業(yè)務(wù)的學(xué)習型公司，這給了我們一個全球獨特的商業(yè)實驗室，一個創(chuàng)意工廠。

這是個多好的機會，讓我們學(xué)習、實驗，這是個多好的地方，讓我們借鑒全球的創(chuàng)意，讓我們每年都能達到新的高度。

這就是我要說的最重要的十點內(nèi)容。

我希望你們能把這些當作是以后管理這個偉大公司時的基本準則。

從歷史角度講它們沒有價值，只有當它們能幫你們把這個公司帶到新的高度時，它們才有價值。

這些只是些積木塊，它們需要被改造、變革。

我們雖然很大程度上改變了這個公司，但你們和杰夫?qū)⑿枰任覀兏斓那斑M。

數(shù)字化和全球化讓世界變得更快，需要大家的行動比五年前更積極，更別說20年以后了。

那些有著期待的人認為什么有趣呢？改變。

你們無疑是世界上最棒的公司里最棒的管理團隊，我百分之一千的肯定。接下來的20年，你們有全球最棒的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)你們。

這是我最后一次參加全公司會議，我感謝你們所有人所獲得的成就，更期待你們未來將獲得的更大的成就。我對自己的新生活感到激動和樂觀，對你們的新生活也是一樣的看法。

20年前的今天，我說我是世界上最快樂、最幸運的人，20年后的今時今日我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。

我還要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因為你們所有人，你們所達到的成就。

我衷心的感謝你們，祝你們和你們的家人好運！

編輯?∑Gemini

來源：睡前學(xué)管理

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的传奇落幕！杰克·韦尔奇给管理者的10句箴言，句句经典！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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