簡介：2021云棲大會云效BizDevOps分論壇上，阿里云云效技術(shù)負(fù)責(zé)人陳鑫發(fā)布阿里云云效產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同工具支撐ALPD理論，以新的產(chǎn)研協(xié)同工作方式助力實現(xiàn)BizDevOps。

編者按：10月21日，2021云棲大會云效BizDevOps分論壇上，阿里云云效技術(shù)負(fù)責(zé)人陳鑫發(fā)布阿里云云效產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同工具支撐ALPD理論，以新的產(chǎn)研協(xié)同工作方式助力實現(xiàn)BizDevOps。

今年6月份的時候，在峰會提出了雙敏和BizDevOps的概念，我們產(chǎn)品技術(shù)團隊一直在思考，我們用什么樣的產(chǎn)品可以承接這個理念及我們產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是什么，以及我們在現(xiàn)在這個階段能夠給各位開發(fā)者或者企業(yè)管理者帶來什么樣的收益，本文將從項目管理projex新產(chǎn)品和云原生應(yīng)用交付平臺appstack為你詳細(xì)講解。

企業(yè)為什么需要建設(shè)研發(fā)效能體系？

企業(yè)為什么需要建設(shè)研發(fā)效能體系？初創(chuàng)型公司需要統(tǒng)一的研發(fā)流程和工具體系減少個人依賴。隨著業(yè)務(wù)增長應(yīng)用變多，運維人員會出現(xiàn)線上發(fā)布到半夜的況，我們發(fā)現(xiàn)將Ops工作給Dev做提升了我們的黏性。產(chǎn)品團隊、技術(shù)團隊和業(yè)務(wù)團隊要拉通對齊需要好的工具解決協(xié)通問題。中大型企業(yè)最大的資產(chǎn)就是積累資產(chǎn)和優(yōu)秀人才。對外招聘不如對內(nèi)求人效獲得的收益更高。企業(yè)在發(fā)展歷程中可能要面對的五大問題，因此需要建設(shè)研發(fā)效能體系去解決。

建設(shè)研發(fā)體系對中小企業(yè)的成本是非常高的，主要面臨三個困難：

• 建設(shè)成本高，
• 專家能力不足，
• 難以持續(xù)迭代的演進。

建設(shè)體系需要招聘專職的工程師投入機械成本。開源軟件搭建是否好用，軟件是否有安全性，能否讓生產(chǎn)系統(tǒng)延續(xù)性。數(shù)字化和云原生如何調(diào)整工藝體系去適配，所以我們認(rèn)為中小企業(yè)去建設(shè)研發(fā)效能體系是非常難的。

1）云研發(fā)體系的必然趨勢

在過去的五年中，云效已經(jīng)服務(wù)了幾十萬的企業(yè)、組織和上百萬的開發(fā)者，從云下走到云上使用云原生工具體系是云原生企業(yè)的最佳選擇。原因有四點：

①：建設(shè)云原生研發(fā)體系的成本對于中小企業(yè)是巨大的，在云上提供開箱即用的云原生體系的SaaS服務(wù)就具備了非常低的門檻和成本。

②：一體化將成為未來的一大趨勢，它可能會成為未來研發(fā)工具的核心能力，我們?nèi)钡氖菍⒐ぞ哌B接、將研發(fā)效能數(shù)據(jù)連接、將組織連接的能力。

③：阿里云發(fā)布了一系列云原生產(chǎn)品宣布我們?nèi)孢M入云原生時代。根據(jù)Gantner權(quán)威咨詢機構(gòu)預(yù)測，在2022年有57%的企業(yè)將采用云原發(fā)技術(shù) ?我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)往往在測試環(huán)節(jié)或者小微模式當(dāng)中遇到了困難而沒有大規(guī)模的應(yīng)用。

④：企業(yè)效能改進要對研發(fā)數(shù)據(jù)進行建模和分析。研發(fā)、大數(shù)據(jù)和相關(guān)算法演變出智能應(yīng)用將成為未來突破個人能力上限的重要方向。

2）云原生DevOps工具鏈，讓研發(fā)運維更高效

云效已經(jīng)具備從項目管理、代碼開發(fā)再到交付運維的全鏈路工具鏈，像ECS、ACK等產(chǎn)品都做了集成讓開發(fā)工程師在云效上開箱即用很容易構(gòu)建。我們提供代碼的安全曝露掃描和加密水印工程加強了企業(yè)的安全風(fēng)險來保障企業(yè)的核心資產(chǎn)安全。

上圖是云效產(chǎn)品功能圖，工具套件包括本地IDE插件Gloudtookit和全云端開箱即用IDE平臺Devstudio，我們在本地提供了虛擬斷點和實時診斷能力可以遠(yuǎn)程調(diào)試適合診斷線上問。DevStudio對于前端數(shù)據(jù)做了優(yōu)化支持非常多的自定義環(huán)境和插件。云效DevOps產(chǎn)品包括項目協(xié)作產(chǎn)品Projex和應(yīng)用協(xié)作平臺Appstack，它們是支撐BizDevOps理念和雙敏理念落地的重要產(chǎn)品。

如上圖圖是我們云效DevOps產(chǎn)品矩陣。第一個是新一代項目協(xié)作產(chǎn)品projex，還有我們應(yīng)用協(xié)作平臺appstack，這兩個產(chǎn)品是支撐我們BizDevOps理念和雙敏理念落地的重要產(chǎn)品。

云效項目協(xié)作平臺projex

項目協(xié)作平臺的全新升級叫做projex，是基于原來產(chǎn)品的升級，基于一個理念。

我們?nèi)律壍膮f(xié)作平臺是projex，未來協(xié)作流程主要分為三步：

• 定義價值。
• 集體創(chuàng)造價值。
• 持續(xù)改進。

定義價值的核心是要需求質(zhì)量，在團隊效率不高時要解決業(yè)務(wù)團隊和產(chǎn)品團隊之間的協(xié)同問題。如何拉通？如何確保業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品需求？如何在看到產(chǎn)品需求變化和能否達(dá)到預(yù)期？上圖中間這部分是產(chǎn)能工作流，它重點解決是產(chǎn)品和技術(shù)之間協(xié)作的問題。最后是持續(xù)改進。對研發(fā)數(shù)據(jù)的分析讓我們知道團隊協(xié)同的瓶頸在哪里以及如何持續(xù)改進。這代產(chǎn)品重點針對需求管理能力、交付過程能力以及我們效能洞察數(shù)字化能力做了升級。

• 多角色、跨項目協(xié)作；
• 需求自動化流轉(zhuǎn)；
• 自定義工作項視圖；
• 數(shù)字化效能度量；

1）多角色、跨項目協(xié)作

支持需求的結(jié)構(gòu)化組織，多角色間完成需求的分解指派，讓跨職能協(xié)作更加順暢。

支持跨項目間需求流轉(zhuǎn)，靈活支持Scrum、KANBAN協(xié)作，同時支持LeSS、ALPD等復(fù)雜項目協(xié)作模式。

2）需求自動化流轉(zhuǎn)

通過自定義自動化規(guī)則，實現(xiàn)需求狀態(tài)自動流轉(zhuǎn)，需求的自動分配，及通知的自動催辦。

通過集成外部平臺集成，定義外部系統(tǒng)事件與需求管理的自動化規(guī)則，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的自動化事件觸發(fā)。

3）自定義工作項視圖

通過過濾條件，創(chuàng)建各角色自定義工作項數(shù)據(jù)，并保存為視圖分享給更多用戶。

提供了需求/任務(wù)待辦的多樣式支持，如數(shù)據(jù)、列表、樹型列表、看板、甘特圖等呈現(xiàn)方式，支持不同的管理及協(xié)作場景。

4）數(shù)字化效能度量

全面的數(shù)字化指標(biāo)體系，讓產(chǎn)品研發(fā)過程透明化。

全面覆蓋團隊、項目、迭代、需求、質(zhì)量管理等價值交付流的數(shù)據(jù)度。

面向效能管理各場景，提供效能提升數(shù)據(jù)指導(dǎo)。

原文鏈接
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里云云效发布研发协同工具，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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