簡介：?前端工程師的修煉沒有捷徑，踏踏實實的通過一個個項目的實踐來升級打怪實現(xiàn)進階；本文僅分享自己11年的前端生涯，探討一直在業(yè)務(wù)中的技術(shù)人的成長之路，也復(fù)盤再認識下自己，每個節(jié)點我遇到的問題和我的選擇。

作者 | 風(fēng)月

大家好，我是風(fēng)月，2014年二進宮進入阿里，目前是業(yè)務(wù)平臺體驗技術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)前端團隊負責(zé)人，負責(zé) BizCharts 橫向建設(shè)以及財鯨數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐。本次分享我將回顧作為業(yè)務(wù)前端從前端工程轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)可視化過程中的心路歷程。

前端工程師的修煉沒有捷徑，踏踏實實的通過一個個項目的實踐來升級打怪實現(xiàn)進階；本文僅分享自己11年的前端生涯，探討一直在業(yè)務(wù)中的技術(shù)人的成長之路，也復(fù)盤再認識下自己，每個節(jié)點我遇到的問題和我的選擇，過程中聊聊走過的彎路希望能讓大家少走彎路就達到我的目的了，不說教，不帶貨。

技術(shù) TL 進階金字塔

在我十一年的職業(yè)生涯中，以一個阿里的BU為單位，從推動解決業(yè)務(wù)問題的角度，我基于自己有限的觀察總結(jié)了需要修煉的6個層次僅供大家參考。

第1層是個人專業(yè)技術(shù)能力的修煉：

• 我們工程師從校招開始進入阿里就被安排通過項目開發(fā)來訓(xùn)練基礎(chǔ)編程能力。一般工作三年，就能夠勝任編程崗位工作。編程基礎(chǔ)好，成長快的小伙伴1～2年就可以實現(xiàn)專業(yè)能力的儲備。編程是一門需要動手實踐的工種，且在阿里這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)復(fù)雜度不斷攀升，一萬小時定律被驗證是成立的，修煉后就可以在編程上輔導(dǎo)新人實現(xiàn)技術(shù)攻堅，這個階段最重要的事情就是做加法，嘗試更多的可能性，不要過早為自己定型技術(shù)細分領(lǐng)域，為后面在前端細分領(lǐng)域的選擇上打好實踐基礎(chǔ)；
• 前端專業(yè)能力三板斧：前端工程、性能優(yōu)化、質(zhì)量保障
• 影響力：該階段更多的是高執(zhí)行能力，技術(shù)攻堅為主，解決點的問題，對項目的成敗有一定影響，但不起決定作用；

第2層是人際溝通能力的修煉：

• 在阿里的研發(fā)工作中，不可避免需要與上下游的合作伙伴共同作戰(zhàn)完成一個中小型項目（項目組成員10人以內(nèi)）；此時修煉的是PM能力，能夠通過對業(yè)務(wù)的理解識別到業(yè)務(wù)的痛點和項目的風(fēng)險，給出優(yōu)先級事項的判斷，并協(xié)同和推動項目組一起解決風(fēng)險，保障項目的進度；
• 既有專業(yè)能力又有人際協(xié)作效能，可以獨當(dāng)一面；
• 專業(yè)層面：經(jīng)過第1層的實踐，開始系統(tǒng)了解技術(shù)細分領(lǐng)域，同時基于自己所處的業(yè)務(wù)和團隊情況，作出選擇，比如node全棧、數(shù)據(jù)可視化、中后臺、多媒體、3D渲染等細分基礎(chǔ)技術(shù)；
• 影響力：對項目的交付質(zhì)量能起到?jīng)Q定性的作用，項目主力核心；

第3層是組建團隊&架構(gòu)能力：

• 要求我們具備管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)、目標管理、激勵、反饋、輔導(dǎo)、招聘、評估績效等等能力，以便帶領(lǐng)他人完成團隊目標。具備可以迅速組建新團隊或接管已有團隊，能夠很好的帶團隊、帶項目，具備因人而異解釋工作目標的能力，能用團隊目標統(tǒng)合團隊成員共同實現(xiàn)目標。這一層的修煉難度和挑戰(zhàn)遠遠大于前面2層，因為技術(shù)相對是可控的，而人的管理非常復(fù)雜，且投入這一層修煉精力消耗較大，同時也要繼續(xù)技術(shù)專業(yè)上修煉架構(gòu)能力與保持編程能力；
• 專業(yè)層面：在第2層選擇的基礎(chǔ)上，細分技術(shù)領(lǐng)域上的深度實踐，沉淀專家領(lǐng)域能力；
• 影響力：能夠判斷團隊所負責(zé)業(yè)務(wù)的痛點，并能結(jié)合團隊角度給出對應(yīng)的技術(shù)方案，工作會影響到大部門的業(yè)績；
• 觀察樣本：最豐富的樣本來源，身邊有不少優(yōu)秀的案例，我自己已經(jīng)修煉過幾年的時間，還有很大的提升空間；

第4層跨職能協(xié)作能力：

• 修煉到這層，應(yīng)當(dāng)具備多線程工作的能力，可以帶領(lǐng)幾個核心骨干或初級TL，統(tǒng)管多個團隊和項目，同時，也能夠跨職能溝通，跳出前端的崗位視角，更多元化的思考問題，比如能夠很好的協(xié)調(diào)后端、測試、算法、HR、運營、PD、PMO等各個團隊一起工作。
• 專業(yè)層面：第3層的基礎(chǔ)上，還能夠具備一定的行業(yè)見解；
• 觀察樣本：深入業(yè)務(wù)合作過的資深TL們，我自己也是剛開始投入這個層次修煉，視野很重要；

第5層組織發(fā)展能力：

• 修煉到這層的人，了解企業(yè)的各個職能是如何工作的，能夠為BU的擴張做支撐，哪個部門該加人，哪個部分該減人，都應(yīng)該心中有數(shù)。此時的頭銜，往往是部門總監(jiān)，能夠給出組織架構(gòu)上的設(shè)計建議并推動落實。
• 專業(yè)層面：這個層面已經(jīng)不單純講專業(yè)，更多是深度結(jié)合細分行業(yè)的業(yè)務(wù)做技術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策，產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值；
• 觀察樣本：我的主管

第6層戰(zhàn)略眼光：

• 此時的身份往往已經(jīng)是BU Head 或 BG Head了，為公司的未來發(fā)展負責(zé)，判斷未來趨勢，規(guī)劃戰(zhàn)略方向，組織效能提升，人才戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，都是需要關(guān)心的問題。
• 觀察樣本：業(yè)務(wù)平臺的大家長 @若海(eric.yug)和 CFO產(chǎn)技部的大家長 ；

我走過的彎路

彎路1、 2011-2014年間出走阿里去當(dāng)技術(shù)TL，發(fā)現(xiàn)榨干自己，欲速則不達

2009年，我從浙江中醫(yī)藥大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)，和CS強勢專業(yè)的大學(xué)還是存在差距的，學(xué)長學(xué)姐也沒有給出參考模版，一番分析后，不認命的我還是決定繼續(xù)走前端工程師路線，一開始就很有自知之明，不怕從小公司做起。我大一就開始抓緊機會在計算機學(xué)院的創(chuàng)業(yè)園里開發(fā)學(xué)院網(wǎng)站以及大四全年出去實習(xí)來積累研發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗。幸運的是，幾經(jīng)周折如愿以償P4入職阿里做前端，可能面試官看中我的不放棄，能否活下來靠自己了。

2009-2011年是我的第一份正式的工作，這階段我主要負責(zé)阿里媽媽淘寶客的前端開發(fā)工作，主要技術(shù)棧是類庫YUI，讓我學(xué)會了模塊化開發(fā)的前端工程思維。當(dāng)時同團隊的師兄們已經(jīng)在實踐應(yīng)用backbone，嘗試開發(fā)單頁，還有一個骨灰級的大神 @李牧 在團隊中坐鎮(zhèn)，相對而言，對我這個菜鳥來說，09年就接觸到了前端屆的MVC，學(xué)習(xí)機會很多，技術(shù)氛圍也不錯；

2011年，本該珍惜來之不易工作機會的我，卻因一點小插曲（畢業(yè)不久懷孕生娃拿了阿里職業(yè)生涯中的1）作出了看其他機會的沖動想法，同時被外部的創(chuàng)業(yè)公司以薪資double和技術(shù)TL崗所吸引，就這樣離開了阿里。創(chuàng)業(yè)這一年日日生存在生死線上，資金緊張、融資失敗、1小時裁員、互相鼓勵、迷茫、解散，從激情滿滿入職到失望離開，至今歷歷在目。創(chuàng)業(yè)這一年學(xué)到的不是技術(shù)精進，而是血淚教訓(xùn)，意識到我正在偏離前端技術(shù)專家這條主航道，過早被眼前的薪資和TL崗位所吸引，忽視了欲速則不達的道理，我真正需要的是一個穩(wěn)定長期發(fā)展的工作機會，不能短視到只看眼前利益。

2011-2012年，這階段我的技術(shù)棧是seajs、jquery，關(guān)鍵詞是模塊加載、類庫、輕量、ftp上傳部署；

2012年，我順利入職了騰訊（杭州），負責(zé)應(yīng)用寶PC端的Web前端開發(fā)，兩年后作為預(yù)備Web前端TL參加了潛龍培訓(xùn)，一切都在往好的方向進行中。但是，2014年初騰訊杭州分部突然被通知要求將應(yīng)用寶PC端的業(yè)務(wù)從杭州遷移回深圳總部，杭州研發(fā)人員要么選擇base深圳，要么在杭州從頭再次孵化新業(yè)務(wù)，且此時騰訊總部也在大面積的收縮業(yè)務(wù)，從自研轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y合作伙伴。作為杭州土著家庭的我，要想繼續(xù)我的技術(shù)專家路線，只能選擇離開，找到一個真正足夠大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠支撐我長期發(fā)展。

2012-2014年，這階段我的技術(shù)棧是Angular，MVVM、單頁、shadow dom、框架、編譯、CDN、動靜分離等關(guān)鍵詞；

痛定思痛，2014年04月28日，選擇在生日這一天二進宮阿里，代表我的新生，從看似光鮮的TL崗重新回到一線開發(fā)工作，且暗暗下決心，這一次絕不會主動離開阿里，也不轉(zhuǎn)崗，堅持到底活下來。此時二進宮的我已經(jīng)工作五年，現(xiàn)在想起來特別感謝這一年沒有層級和年齡的限制，讓我這個浪子可以有機會回頭。考慮離開阿里的同學(xué)一定慎重思考未來二進宮阿里是否還有機會，千萬不要草率作出決定，可以參考我的血淚史。

2015-～，這個階段我一路寫過全棧node、移動端zepto、React，阿里統(tǒng)一以React作為底層技術(shù)棧，內(nèi)部緊密共建React生態(tài)，toB研發(fā)模式逐漸形成，D2C（design to code）、webIDE、搭建發(fā)展如火如荼，數(shù)據(jù)可視化也正式被阿里加入前端招聘細分子方向，影響著前端從業(yè)人員努力的方向，并且不少阿里優(yōu)秀的庫對外開源回饋社區(qū)。這個階段是最百花齊放的時刻，也是無形中在推動你成長，不要忽視環(huán)境的力量；

11年里前端技術(shù)棧發(fā)生著劇烈的變化，前端的職能邊界一直在延伸。阿里非常鼓勵我們在技術(shù)產(chǎn)品化上有更多的嘗試，在阿里已有的平臺上，獨立從前至后完成一個專業(yè)的產(chǎn)品完全不是問題，就看你是否限制了自己，當(dāng)然犧牲業(yè)余時間學(xué)習(xí)不可避免，我自己想的很清楚我會得到什么，失去什么，未來自己把控。

感悟：功利心是大忌，長遠職業(yè)生涯考慮，發(fā)展才是硬道理，面包會有的

沖動是魔鬼，工程師在打怪升級的過程中，會遇到非常多的“意外”面臨選擇，比如失戀、迷茫、怕累、家庭、沒信心、與主管意見不合、晉升失敗、被打3.25、創(chuàng)業(yè)吸引、薪資吸引等等原因，無可厚非。但我更想說的是，想清楚自己真正想要的是什么？如果確定是技術(shù)專家路線，那就有自己的堅持，職場上的玻璃心基本上不適合長期發(fā)展，大概率“出局“。尤其是像阿里這樣的高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，外部環(huán)境的劇烈變化必然引起內(nèi)部的變化，一線的開發(fā)要有感知，但一般影響沒那么大，專注做好自己的本職工作更重要；

正視3.25，從我個人了解的，大部分有三種情況。第一種是與該層級要求的能力有距離，如剛?cè)肼毜男氯瞬贿m應(yīng)新環(huán)境，或者剛晉升到新層級的老人處在迷茫期；第二種是工作方式出現(xiàn)問題，如只會埋頭苦干純執(zhí)行沒有自己的深入思考；第三種是因身體原因，如生病修養(yǎng)一段時間，或孕期需要更多休息等特殊情況；前兩種情況都可以通過努力來解決。3.25只是代表當(dāng)前這個階段，并不代表一年后兩年后的你，成長需要看的更長遠。至少我認識的發(fā)展不錯的同事大部分都有被打3.25的經(jīng)歷，包括我自己，第二年逆襲3.75和晉升的大有人在，也包括我自己；更關(guān)鍵的是，主管的理由是不是更多關(guān)注在你的成長上，有沒有看到自己的成長。

彎路2、2016-2017年業(yè)務(wù)量大，需要我更多投入修煉組建團隊能力，代碼量少，一度迷茫，差點失去信心考慮轉(zhuǎn)型PD

2016年初，感謝主管 @梓騫 信任我，讓我承擔(dān)商家業(yè)務(wù)的前端TL，此時此刻的我，一方面要熟悉新接手的業(yè)務(wù)，一方面要修煉組建團隊的能力，同時承擔(dān)PM的工作。這一年下來，業(yè)務(wù)做起來了，團隊建起來了，而我自己的發(fā)展呢？精力被分配，代碼量少了，編程能力生疏了，開始迷茫，技術(shù)TL到底該不該寫代碼？是否只有我并發(fā)能力不行？只有我不適合當(dāng)前端工程師？

我甚至主動的約我的主管 @梓騫 探討我轉(zhuǎn)型PD的可行性，認真的講我對自己優(yōu)劣勢的分析。主管沒表態(tài)，告訴我迷茫是好事，說明我在思考，對于我的想法不拒絕也不肯定，只是讓我自己去嘗試后再做決定，但前提是不能影響當(dāng)前的本職工作，且明確的告知我技術(shù)TL必須寫代碼，而且是核心的代碼，無論有多忙，都要保持住技術(shù)敏感度，熟悉當(dāng)前的研發(fā)體系，對研發(fā)痛點有體感，再結(jié)合業(yè)務(wù)痛點才能作出更正確的判斷和技術(shù)決策，否則面臨的就是職業(yè)生涯的天花板甚至被阿里淘汰。

經(jīng)過主管一番的指點迷津，了解到技術(shù)TL參與研發(fā)的目標后，我開始思考怎么選擇項目來確保ROI，做好時間管理，而不是事事參與后精疲力竭還拿不到結(jié)果。此刻再回到業(yè)務(wù)本身的痛點，貼著業(yè)務(wù)打是最穩(wěn)妥的方式，大數(shù)據(jù)客戶運營平臺最大的痛點就是可視分析的高效表達，且鑒于之前在ARMS監(jiān)控平臺中積累的圖表開發(fā)經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)自己對數(shù)據(jù)分析場景下的數(shù)據(jù)可視化有濃厚的興趣，可以先從這里入手深入了解一下體系。短短幾個月的探索，奠定了我后來幾年為之奮斗的細分技術(shù)領(lǐng)域方向-數(shù)據(jù)可視化。

感悟：在業(yè)務(wù)痛點中發(fā)現(xiàn)機會，方向?qū)α司筒慌逻h，堅持就是勝利

現(xiàn)在回想，職業(yè)生涯中出現(xiàn)迷茫不可避免，是很常見的事情，主動找主管溝通是很明智的選擇，可以更快走出迷茫期，避免陷入誤區(qū)作出不成熟的決定。比如在TL初期很多同學(xué)都會遇到是否堅持寫代碼的疑惑，時間管理的疑惑，專業(yè)發(fā)展的疑惑。

深耕前端細分領(lǐng)域-數(shù)據(jù)可視化

在入行之前，我和大家一樣以為只是簡單的使用圖表庫，會API調(diào)用，能渲染出來折柱餅就行，實際上數(shù)據(jù)可視化這個方向別有洞天：

• 往業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)域走，數(shù)據(jù)本質(zhì)就是業(yè)務(wù)，就會存在業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)域的問題，基于我對業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)深度的理解，對數(shù)據(jù)量級、客戶群體、核心業(yè)務(wù)指標、數(shù)據(jù)計算口徑模型、數(shù)據(jù)流的鏈路等了如指掌，才能給出合適的技術(shù)方案，只有貼著業(yè)務(wù)做，才能作出業(yè)績；再從成長角度來說，我在做業(yè)務(wù)的過程中，會一直思考我能沉淀什么可以被其他項目復(fù)用，差異就在于體系化能力是否實體化了。我自己選擇的也正是這條路，主要是考慮到阿里當(dāng)前的缺口，即使當(dāng)前晉升體系還沒有認可，但我堅信這是正確的方式。
• 往上層通用平臺應(yīng)用走，更多是構(gòu)建可視分析系統(tǒng)應(yīng)用，如DataV、FBI、DI、財稅大腦等，需要我們對業(yè)務(wù)全鏈路有了解，熟悉完整的數(shù)據(jù)采集、清洗、提取轉(zhuǎn)換加載（ETL）過程，可以利用工具完成數(shù)據(jù)建模，比如ODPS平臺。如需繼續(xù)深入做架構(gòu)，還需要了解大數(shù)據(jù)處理（Hadoop / Hive / Spark等）相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗，數(shù)據(jù)技術(shù)能力綜合全面，才能對大數(shù)據(jù)的性能優(yōu)化方案了如指掌，避免視角片面；
• 往可視化表達這一層走，統(tǒng)計圖vs關(guān)系圖vs地理空間可視化也是截然不同，業(yè)務(wù)差異很大。
• 往底層渲染走，一般是解決大數(shù)據(jù)的渲染性能問題或者圖形渲染兼容領(lǐng)域，需要了解客戶端、服務(wù)器端、Node端、移動端設(shè)備等多個端的SVG和Canvas的兼容性等，底層的性能瓶頸問題等；
• 往2D還是3D走，也是天然之別，2D更多用于分析場景，而3D應(yīng)用在大屏和互動領(lǐng)域，技術(shù)棧為webGL、threejs等；

同學(xué)看到這里，不禁又問？那前端工程能力是不是沒有要求，我只會做渲染實現(xiàn)絢麗的大屏？又是一個大大的誤區(qū)，前端工程永遠是Base能力，沒有這個基礎(chǔ)，基本可以不談其他的，因為阿里的業(yè)務(wù)是一個大工程，而受限于你的技術(shù)棧不全，你能發(fā)揮實力的業(yè)務(wù)少之又少，談何獨當(dāng)一面？因此大部分新人入職后，都會優(yōu)先開始工程能力的訓(xùn)練，存活下來是第一要事。我自身能夠順利轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域，也是依賴之前積累的工程基礎(chǔ)；

感悟：機會總是給有準備的人，保持熱情，堅持（死扛）領(lǐng)域深耕

我自己的經(jīng)歷是，剛開始是2017年初從商家業(yè)務(wù)的痛點入手，先重點做統(tǒng)計圖，在作出bizcharts的原型并且應(yīng)用到業(yè)務(wù)中后，和AntV建立深度的合作，基于G2沉淀出BizCharts賦能給集團，后又開源反哺給社會，這個過程中也深度參與前端委員會數(shù)據(jù)可視化小組，希望能貢獻自己的一份力量。過程中犧牲了很多我自己的業(yè)余時間，比如參與答疑、參與文檔優(yōu)化和demo編寫，確實很辛苦，但是我自己樂此不疲，因為過程中我了解到很多用戶的真實訴求還有真實的業(yè)務(wù)用例，這對于我判斷bizcharts的發(fā)展是很有幫助的，也逐漸清晰下一步應(yīng)該怎么做。

后隨著自己對數(shù)據(jù)可視化的理解加深，自己能Cover的業(yè)務(wù)機會也越來越多，2018年開始組建專業(yè)的數(shù)據(jù)可視化團隊支撐業(yè)務(wù)平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)和大財鯨業(yè)務(wù)（阿里大財務(wù)中臺），現(xiàn)在重點投入精力做財務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的可視分析系統(tǒng)和ToB企業(yè)級工程解決方案。會一直深耕下去，踏踏實實的，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一起加油。

修煉的本質(zhì)

感悟：不懼怕失敗，深耕絕不是一蹴而就，不積跬步，無以至千里

之前有同學(xué)問我：為什么我選的是數(shù)據(jù)可視化這個細分方向？理由如下：

• 業(yè)務(wù)痛點需要是第一優(yōu)先級，這是我必須要完成的，能夠解決業(yè)務(wù)問題的技術(shù)能力，就是好的技術(shù)能力，并不一定都必須是技術(shù)深度；
• 在2016年，進入DT時代，阿里數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化已經(jīng)如火如荼，一片藍海。阿里本質(zhì)上是一家大數(shù)據(jù)公司，亟待專業(yè)的同學(xué)加入挖掘金礦，搭上順風(fēng)車，會比逆風(fēng)而行更容易成長；
• 數(shù)據(jù)技術(shù)足夠深足夠厚，看得見的長期發(fā)展，且業(yè)務(wù)中多次的實踐，讓我很感興趣，愿意為之傾注我所有的心力、腦力、體力，來提升我個人的能力；
• 積極主動歷練自己和團隊，多做功課，拿到技術(shù)圈子的門票不難，大家都比較“簡單粗暴”非常愿意伸出援手，關(guān)鍵是要想清楚長期合力共贏的點是什么？技術(shù)壁壘的建立（業(yè)務(wù)訴求進入深水區(qū)）？大團隊的技術(shù)組合拳？哪些你做？哪些合作伙伴做？

過程中我也是從一次次的業(yè)務(wù)中實踐和摸索，在我看不清的地方，就跨出去先試試水，沒有人一開始就知道所有，圍繞著數(shù)據(jù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)一步步的做，一點點的積累，前期還看不到自己的成長，但是在堅持兩年后，突然有一天發(fā)現(xiàn)自己有系統(tǒng)性的觀點，可以和 @寧朗 @御術(shù) 等數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域的前輩，在一起平等探討業(yè)務(wù)發(fā)展問題和技術(shù)建設(shè)的問題了，其實就是日積月累的經(jīng)驗讓我從量變到質(zhì)變了，一萬個小時的定律至少在我這里是準的，失敗并不可怕，可怕的是還沒開始就放棄了；

我的主管 @梓騫 經(jīng)常會講，阿里很多小二比我們聰明，卻還比我們更努力，我們還有什么借口說是天賦的問題。雖然聰明人很多，但不缺有想法的，更缺的是實實在在落地做實事的；內(nèi)網(wǎng)ATA有很多非常高質(zhì)量的前輩體系化的經(jīng)驗總結(jié)，非常寶貴，能夠擴大技術(shù)視野，非常適合在碎片的時間里充電。

最后總結(jié)

心態(tài)要擺正，成長是自己的事，職場那么長，長達三十年，為什么我要跟面子過不去，老拿自己去和身邊的同學(xué)比，非要去死磕層級，累不累？堅定我當(dāng)前做的事是不是一件正確的事情，是不是解決了業(yè)務(wù)痛點，在當(dāng)下，我的核心競爭力是什么？成長真要有什么靈丹妙藥的話，可能是我的主管 @梓騫 一直以來的思維方式是怎么通過技術(shù)產(chǎn)品化等工作，提升團隊的運轉(zhuǎn)效率，那就可以做更多新的事情，自然而然的就成長了，這個思維方式對我影響很深，至少經(jīng)過目前為止的驗證還是成立的！一年可能看不到成果，需要三年～五年；

在經(jīng)歷千辛萬苦之后，我幸運的晉升到了P8，你以為終于可以松一口氣好好休息一下，其實是不存在的，因為你面臨的是新層級的期望和要求，講人話就是距離3.25很近甚至淘汰。說好的不可替代呢？真相是在工程世界里沒有銀彈，也就是不存在不可替代性的人，連馬爸爸離開阿里，阿里也能正常運轉(zhuǎn)。但技術(shù)領(lǐng)域研究越深入，權(quán)威度越高，替代成本就越高，一定程度上可以形成核心競爭力。阿里的舞臺很大，身邊的學(xué)習(xí)對象很多，立志做一個懂商業(yè)的數(shù)據(jù)可視化專業(yè)人士，打深、打穿、打透，新的征程，重新出發(fā)，努力踏上數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域的新階梯。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我的前端成长之路：中医药大学毕业的业务女前端修炼之路的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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