云原生已無處不在，《云原生人物志》是CSDN重磅推出的系列原創采訪，我們關注云原生中每一個技術人、公司的身影。知微見著，窺見云原生價值與趨勢。

作者 | 宋慧
出品 | CSDN云計算
頭圖 | 華為云網站

云原生成為云計算領域當之無愧的最熱門技術話題，Github關于cloudnative開源項目已有7000多個，CSDN網站可以搜索出7萬篇關于云原生的技術資料。繼9月發布云原生2.0戰略之后，近日，華為云聯合Forrester共同發布云原生白皮書，并分享了華為自身云原生實踐。在華為云CTO張宇昕眼中，云原生已經進入深水區，華為已經完成云原生轉型，下一步是幫助金融、汽車等華為的客戶實現云原生技術落地。

白皮書：云原生規模化應用仍在起步階段

首先，白皮書調研發現，企業對云原生技術的認知發生了變化：

• 在部署環境方面，77%認為云原生技術的部署與運行環境從單一云環境向混合云多云環境(多種公有云環境，多種私有云環境，或不同公有云與私有云環境的混合)演進；

• 云原生技術的能力覆蓋范圍從側重基礎架構層面(容器集群管理、容器編排等)向云原生應用層面(微服務框架支持，服務網格支持等)延伸(82%)；

• 云原生技術的重心從云計算技術本身向其它技術體系，如大數據、機器學習等新興技術拓展(80%)。

圖片來源：華為Forrester云原生白皮書

雖然云原生在中國已經得到了初步發展，并得到了企業和開發人員的重視，但是對于更多的行業及企業來講，規模化的應用依然在起步階段:

• 上一代的云原生技術平臺往往不能滿足企業的需要，需要企業投入較大的精力進行自研與組件的集成；
• 除了部分互聯網企業外，對于更多的企業來講，云原生技術難度和學習成本較高，對于自有研發能力較弱的傳統行業來講，難以在較短的時間內實現規模化的應用；
• 互聯網、金融等先驅企業對云原生的訴求不再滿足基本運維和研發效率提升，從核心業務視角，對云原生提出了更多的要求。

白皮書認為云原生是企業數字化轉型的基礎，企業需要建立云原生優先的戰略，構建一體化全棧云原生平臺。

華為Forrester云原生白皮書提出全棧云原生覆蓋能力

最后，云原生白皮書給出的戰略建議客觀指出：一方面云原生技術處于快速演進和發展階段，諸多開源組件自身的成熟度參差不齊，與運行關鍵任務系統的企業級平臺在功能性、穩定性和可靠性等方面的要求存在顯著差距。

另一方面，和以虛擬機和傳統面向服務體系架構為基礎的早期云計算技術相比，云原生技術本身在應用架構、開發測試部署過程、應用重構與遷移路徑以及系統運維等各個領域都具有更高的技術和管理復雜性。

華為云原生“全家桶”：全棧式云原生平臺

華為在云原生領域具有早發優勢。從2015年起，華為就聯合全球多家企業共同成立了云原生計算基金會（Cloud Native Computing Foundation，簡稱CNCF），是K8s社區代碼貢獻亞洲第一，共提交4.1萬+PR。華為云產品現在已經覆蓋了云原生眾多技術領域，如容器、微服務、服務網格等等。

華為對云原生和自身優勢思考的非常清楚。在張宇昕看來，云原生具有縱向與橫向兩個視野，縱向上云原生全棧技術優化，華為的擎天架構、軟硬件協同，能夠把云原生技術拓展到全棧軟硬件協同，將資源的使用率做到極致。

橫向上，作為國內一線大廠，華為可以支持各種新業態發展，基于統一架構，通過公有云、混合云、邊緣云的端、邊、網、云一致協同，可以打造全場景、云原生的能力。（不明覺厲）

華為云原生“全家桶”：2.0全景圖

華為將自己定義為傳統企業，并用自身的云原生轉型舉例透露：華為消費者云為全球200多個國家和地區的6.7億+用戶、180萬+開發者提供了資源獲取和彈性伸縮能力，15萬+主機，1000P+存儲，已成為“超大規模云原生應用”。（完）

往期報道：云原生人物志|APISIX溫銘：讓API網關“666”

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的云原生人物志|华为云CTO张宇昕：云原生已经进入深水区的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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