戳藍字“CSDN云計算”關注我們哦！作者 |?小棗君
責編 | 阿禿
本月12日，中國移動31個省的通信工程設計與可行性研究集采正式啟動。

這次集采規模龐大，涵蓋了無線網(5G、FDD、NB等)、核心網、承載網、支撐網等專業方向，預估基本規模超400億元，預估擴展規模超600億元。

毫無疑問，5G，是中國移動本次集采的主要目標。

很多人可能會問，這次集采并不是真正的工程施工和設備購買，僅僅是通信工程設計和可行性研究，為什么就需要這么多錢？

此外，通信工程設計和可行性研究，到底是干什么的？整個通信工程項目，究竟包括哪些內容？

對于這一系列的疑問，今天我就來給大家科普一下，我們通信工程項目的執行流程。


通信工程，和建筑工程、水利工程一樣，是個非常復雜的系統工程。通信工程項目的實施，也非常復雜。它并不像我們買個手機，一手交錢一手交貨那么簡單。這其中涉及到很多流程環節，有很多單位和部門參與。大家履行各自職責，完成指定工作，最終實現項目的成功交付。

總的來說，一個完整的通信工程項目，包括立項、實施、驗收三個階段。每個階段又分為不同的子階段。

我們來逐一詳細介紹。

? ???立項階段????

首先，立項階段。
我們姑且就以運營商要建一個核心網項目為例子來說吧。
運營商對于建設一個項目，要有一個動機。這個動機不是領導拍腦袋決定的，而是取決于兩個方面：1、當前網絡已經無法滿足需求（現網業務量太大、設備太老等）。2、運營商自身的中長期規劃（是否想推出新業務新功能、是否能迎合市場的需求變化，是否會帶來成本回報等）。


當然，來自設備商等乙方單位的市場和商務人員，這時候也會發揮作用，展示方案，挖掘需求，引導用戶。

在上述前提下，就會輸出一個《項目建議書》。

項目建議書，是要求建設某一具體項目的建議文件，是基本建設程序中最初階段的工作，是投資決策前對擬建項目的輪廓設想，論述項目建設的必要性、條件的可行性和獲得的可能性。

說白了，《項目建議書》就是說清楚，為啥要建，然后資源和資金是否允許建（初步估計）。

《項目建議書》報經主管部門批準后，就可以啟動“可行性研究”工作了。

注意，可行性研究就是文章開頭所說的中移招標集采的內容之一。也就是說，在這個時候，第一波次的招標，可以開始了。
招標的過程，簡單來說，就是招標準備、編制文件、發布通告、開標、評審、定標、發出中標通知書、簽訂合同之類的。

招標的結果影響一個企業的業績甚至生存。所以，各家企業都會非常重視。參加過應標的同學應該都有感觸，這個過程非常痛苦不堪。具體內容不再贅述。


繼續說可行性研究。
可行性研究，說白了，就是看這個項目是否可行。研究之后，相關單位輸出《可行性研究報告》，由相關單位和部門進行最終決策。??

可行性研究，是通過科學分析方法，考查項目技術上的先進性和適用性，經濟上的盈利性和合理性，建設的可能性和可行性。它從項目建設和生產經營的全過程考察分析項目的可行性。

《可行性研究報告》被批準后，就意味著國家或企業同意該項目進行投資建設了。不過，到底什么時候建，還取決于財力、物力、人力等因素。一般來說，會先列入預備項目計劃。

立項階段，到這里基本上就結束了。

? ???實施階段????

接下來，是實施階段。

終于到了要正式開動的時候啦！是不是馬上招標買設備？當然不是，這個時候要做的，就是工程設計。

設計是通信工程項目前期最重要的工作。一個優秀的設計方案，會給整個項目的最終成功奠定基礎。而一個不負責任的設計，會讓后面無數人痛苦不堪、怨聲載道。

一般來說，通信工程的項目設計分為初步設計和施工圖設計。

初步設計的主要任務，是確定具體的實施方案，設備的選型，編制項目的總概算量。

施工圖設計的主要任務，是根據批準的初步設計和主要設備訂貨合同，繪制出正確、完整和盡可能詳細的施工圖紙。包括：標明房屋、建筑物、設備的結構尺寸，安裝設備的配置關系和布線，施工工藝和提供設備、材料明細表，并編制施工圖預算。

設計必不可少的一項工作，就是“工程勘察”，俗稱“工勘”。
工勘，主要就是采集和記錄現場信息，輸出《工勘報告》。

毫無疑問，工勘報告的信息，對工程設計非常重要。設備商廠家也會根據工勘的信息，安排安裝輔料的發貨。例如線纜長度、配件數量等，都是基于工勘設計的結果。

通信項目的設計還包括大量的數據規劃工作，包括組網架構的規劃，資源地址的分配，對接局向的匯總，等等。這些參數會在正式開工之前就確定下來，開工后，成為現場工程師設備調試的依據。

說到數據規劃，不得不提到兩個重要的東西——LLD和HLD，分別是Low Level Design（詳細設計）和High Level Design（概要設計）。其實也就是工程設計的輸出物，也經常是售前售后吵架的焦點。


本文開頭提到的中移集采，除了可行性研究，還有通信工程設計。也就是，設計這項工作也是要招標的。國內常說的設計院，就是干這個事的。國外不知道有沒有，我反正沒見過，一般都是設備商設計。
設計的工作全部完成后，就要進入真正的施工階段了。
這個時候，運營商甲方要進行設備購買、施工和監理的招標。招標確定了乙方是哪些單位后，簽訂合同，工程就可以真正開始動工了。

對于乙方來說，首先要組織設計方和工程實施方的詳細交接。
交接清楚后，工程實施團隊開始進場施工。一般來說，是乙方聘請的工程督導帶領施工隊率先進場。根據現場環境條件的不同，施工的內容也不太一樣。如果現場機房都沒有的話，還要進行土建施工。

廠家生產線那邊，當合同簽訂，PO正式下發，就開始排產發貨了。PO是啥？Purchase Order，訂單啊！
設備商的生產線
裝箱發貨

貨物通過海運、空運、陸運等物流方式送到現場。如果是國際項目的話，還要清關。

設備到了現場之后，甲方和乙方聯合進行開箱驗貨。
然后，技術支持工程師指導施工隊，開始進行設備安裝、布線。然后技術支持工程師開始負責進行設備調測，盡快實現FirstCall（打通電話）。
布線
設備調測

這一階段，工期或長或短，項目團隊成員們按照分工，共同推進項目的運作。

? ???驗收階段????

當現場項目安裝調試到了一定的階段，基本完成的時候，就可以啟動“初驗”了。也就是進入“驗收（Acceptance Test）階段”了。

初驗，就是初步驗收。主要內容是檢查工程質量，驗收現場材料等。在技術上，初驗還包括根據驗收指導手冊，逐一檢查各項合同承諾的業務是否可以實現，功能是否正常。

如果初驗發現問題，甲方客戶會要求進行整改。如果沒發現問題，則甲方會在《初驗報告》上簽字，代表初驗通過。

對于電信設備，這個時候就可以開始割接業務（Cutover）啦！也就是說，具備入網商用的條件啦！

運營商會首先將少量現網業務割接到新建設備上，進行試商用。如果有問題，則割接回退。如果沒有問題，后面會再逐漸將更多的業務割接到新設備上，最終完成設備的“正式商用（Launch）”。
熱烈祝賀割接成功！

商用之后是不是就徹底完事啦？

當然不是。

有了初驗，當然還要“終驗”，也就是“最終驗收”。
終驗，是工程建設過程的最后一個環節，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。
終驗時，乙方要提交《竣工驗收報告》（客戶簽字），并編制項目過程總決算，分析預（概）算執行情況，并整理出相關技術資料（包括竣工圖紙、測試資料等），進行項目復盤，清理所有財產和物資，還有剩余資金等。

憑著《終驗報告》，基本上乙方就可以去找客戶要錢了。


國家規定的竣工驗收是非常嚴格而且復雜的，甚至還會根據情況成立驗收委員會，逐一審查驗收材料，并對工程質量進行評價。

項目竣工之后，現場進入維護階段，由維護團隊接手負責，這就沒什么好說的了。


以上，就是一個通信工程項目的全部流程。
注意啦！為了便于閱讀，本文內容只是做了一個流程的大致介紹。真正要把細節都介紹清楚的話，估計一本書都寫不完。
此外，國際國內不同運營商的流程也存在很大區別，所以這篇文章的內容僅供參考。
總而言之，通信工程的項目執行是一個非常復雜的過程，無數通信工程師投身其中，在辛苦地賣命工作。希望大家能多多理解我們通信工程師，多給我們一些關愛和支持！
謝謝！



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總結

以上是生活随笔為你收集整理的涨姿势，一个通信项目从开始到结束，原来还包括这些工作的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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