戳藍(lán)字“CSDN云計算”關(guān)注我們哦！

作者 |?劉丹

責(zé)編｜阿禿

出品 | CSDN云計算（ID：CSDNcloud）

如果有人要問2019年技術(shù)圈什么最熱，“中臺”絕對當(dāng)仁不讓，從觀望到試水，很多公司做出了從 0 到 1 的探索。眾所周知，“中臺”一詞在國內(nèi)最早是由阿里提出來的，2015 年，馬云參觀芬蘭游戲公司Supercell，觀察其每個游戲開發(fā)的小團(tuán)隊只有六七個人，但開發(fā)與停止的速度之快，讓馬云即驚訝又好奇。得知如此快的原因是開發(fā)者將游戲開發(fā)過程中用到的一些通用的游戲素材和算法整理出來，作為工具提供給小團(tuán)隊使用，使得同一套工具可以支持多個游戲研發(fā)團(tuán)隊。這樣的架構(gòu)模式給了馬云很大的震撼和啟發(fā)，這也催生了阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略，加之越來越的企業(yè)跟隨其熱度，寄希望于借助中臺推動業(yè)務(wù)增長以快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，?“中臺”得以風(fēng)靡。?

實(shí)際上，所謂中臺就是通過制定標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，把不確定的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程通過工業(yè)化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時還能顯著提升協(xié)作效率。簡單來說，“中臺”讓資源得以復(fù)用，使“大象”也能跳舞。

初識數(shù)據(jù)魅力 數(shù)據(jù)中臺早已有之

一般來說，中臺分為“業(yè)務(wù)中臺”、“技術(shù)中臺”和“數(shù)據(jù)中臺”，而數(shù)據(jù)中臺則是三種平臺中，非常重要的一個，也是數(shù)據(jù)智能時代企業(yè)業(yè)務(wù)最為核心的部分。這也就不難解釋為什么大數(shù)據(jù)行業(yè)歷經(jīng)十年發(fā)展，從低谷到巔峰，如今人們口中討論的卻不再是Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)技術(shù)名詞，而是數(shù)據(jù)中臺。 那么，數(shù)據(jù)中臺到底是什么？它最早應(yīng)用于哪些場景？帶著種種關(guān)于數(shù)據(jù)中臺的疑問，筆者有幸采訪到了智領(lǐng)云CEO彭鋒博士，作為曾先后在Ask.com 和 Twitter兩家硅谷公司工作多年，并在此期間參與了大量與中臺相關(guān)工作的硅谷專家。如今，他更將“中臺”方法論帶入國內(nèi)，并創(chuàng)立了關(guān)注數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)智領(lǐng)云，讓更多的企業(yè)用戶切身感受到了數(shù)據(jù)中臺的魅力。 而彭鋒第一次見識數(shù)據(jù)的威力，則是在其任職Ask.com期間，彭鋒介紹說，Ask.com母公司IAC的營收主要來自于在頁面廣告點(diǎn)擊中賺取差價，而得益于用戶行為數(shù)據(jù)分析，Ask.com在當(dāng)時每年都能賺的盆滿缽滿。 2011年，彭鋒加入硅谷最早的以數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的Twitter，當(dāng)時大概300人的Twitter，只有一個 Hadoop集群，80多臺服務(wù)器，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也不多。他主要負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)平臺組件，要做的事情就是讓公司所有人不用再重復(fù)開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)組件，就可以共享數(shù)據(jù)能力。數(shù)據(jù)能力的復(fù)用與共享，讓Twitter 的大數(shù)據(jù)平臺后來發(fā)展到接近8000臺服務(wù)器，并支持公司所有部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用。整個公司建立在數(shù)據(jù)決策基礎(chǔ)之上，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動所有的產(chǎn)品與商業(yè)決策。對于硅谷的第二次工作經(jīng)歷，彭鋒坦言，在Twitter的經(jīng)歷，讓他更加深刻的認(rèn)識到了數(shù)據(jù)平臺對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而Twitter的數(shù)據(jù)平臺雖然并沒有被稱作數(shù)據(jù)中臺，但實(shí)則已經(jīng)具備了國內(nèi)所謂的“數(shù)據(jù)中臺”的許多功能。

應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求 數(shù)據(jù)中臺潛龍待躍

那么，為什么 “數(shù)據(jù)中臺”現(xiàn)在如此火爆？彭鋒表示，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面對的新需求和新挑戰(zhàn)，促使了這樣的平臺的出現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營，所謂數(shù)字化運(yùn)營，即企業(yè)的所有管理、產(chǎn)品、市場、人員全部數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層可以實(shí)時掌握公司運(yùn)營狀況，快速獲取可靠商業(yè)決策。同時，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，可以使得產(chǎn)品更快的推向市場，實(shí)現(xiàn)快速迭代。因此，數(shù)據(jù)中臺的出現(xiàn)，就是為了彌補(bǔ)數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用開發(fā)之間，由于開發(fā)速度不匹配，導(dǎo)致的響應(yīng)力不足的問題。
彭鋒強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)中臺的核心是數(shù)據(jù)能力的共享與復(fù)用。例如從80臺服務(wù)器到8000臺服務(wù)器的不斷擴(kuò)展的過程中，他所做的就是類似數(shù)據(jù)中臺的工作，所有項目要在立項上線之時滿足平臺要求，數(shù)據(jù)平臺之上實(shí)際上是有一層數(shù)據(jù)運(yùn)營管理平臺，它保證部門A做完一個解決方案后，部門B進(jìn)來時，兩者之間不會互相影響，公司所有人不用再重復(fù)開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)組件，就可以共享數(shù)據(jù)能力，進(jìn)行平臺的橫向擴(kuò)展。所以，在硅谷，大多數(shù)企業(yè)并沒有數(shù)據(jù)孤島、應(yīng)用孤島的煩惱。 而在國內(nèi)，很多企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)孤島與應(yīng)用孤島的困局，原因一般在于，部門A要做一個項目時，買來一個大數(shù)據(jù)解決方案，供該部門內(nèi)部使用，部門B也需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用，也買來一個大數(shù)據(jù)解決方案，這就造成了每個部門都有一套屬于自己的大數(shù)據(jù)平臺，而沒有一個橫貫整個公司的大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理平臺，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)孤島和應(yīng)用孤島的窘境。 很多企業(yè)都想做一個運(yùn)營管理層，將底部的各種大數(shù)據(jù)組件管理起來，在上面提供一個統(tǒng)一的平臺給公司所有部門使用，但市面上卻沒有很好的產(chǎn)品。大家更傾向于各自為戰(zhàn)，因此，企業(yè)缺失的恰恰是這條可以橫貫整個公司數(shù)據(jù)運(yùn)營管理的中間層。?

誰能在火爆的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)中脫穎而出？

大數(shù)據(jù)在許多國家具有戰(zhàn)略意義，而傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)建設(shè)方法論已然無法滿足數(shù)據(jù)時代帶來的種種挑戰(zhàn)。此時，利用數(shù)據(jù)中臺將爆炸式增長的數(shù)據(jù)管理好、治理好、利用好，已不僅僅是企業(yè)之間的角逐，更展現(xiàn)出國家與企業(yè)面對創(chuàng)新力量的魄力。 正如前文所提，從馬里蘭大學(xué)博士畢業(yè)后的彭鋒加入Ask.com，參與其搜索引擎底層分布式操作系統(tǒng)集群的研發(fā)與構(gòu)建。之后，彭鋒加入Twitter任大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其數(shù)據(jù)中臺的建立，這讓他對硅谷的技術(shù)經(jīng)驗與理念有著較全面的認(rèn)知。而在此期間，彭鋒長期與企業(yè)CEO、CMO交流，正因為大數(shù)據(jù)是一把手工程，之前的工作經(jīng)驗以及與企業(yè)用戶長期交流合作，使彭鋒能夠更好的從一把手的角度了解企業(yè)痛點(diǎn)。 此外，在Twitter工作之初，因為看到常規(guī)的解決方案在做復(fù)雜數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理時的不便，彭鋒更早的接觸并使用了云平臺與容器來解決重復(fù)開發(fā)的相關(guān)問題，在此過程中，彭鋒掌握了如何獲得各個業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可以及如何調(diào)動其積極性的方法和經(jīng)驗，而這并非一個產(chǎn)品，它是一整套方法論的輸出，這種思路直到目前都較為稀缺。 目前，彭鋒所帶領(lǐng)的智領(lǐng)云團(tuán)隊，所提供的數(shù)據(jù)中臺，因產(chǎn)品化程度高、價格、流程等都有較好的性價比，使得客戶使用后，見效快、風(fēng)險低，決策流程快速，因此，其復(fù)購率很高。 早期硅谷的工作經(jīng)驗，深入了解企業(yè)掌舵者對于公司痛點(diǎn)的訴求，以及目前企業(yè)自身的技術(shù)與產(chǎn)品的良好表現(xiàn)，以上獨(dú)特的差異化優(yōu)勢，使這家僅僅成立3年的“青年”企業(yè)大有彎道超車之勢。
關(guān)于智領(lǐng)云數(shù)據(jù)平臺的主要產(chǎn)品，目前主要包括數(shù)字化運(yùn)營、大數(shù)據(jù)平臺、應(yīng)用云平臺等產(chǎn)品，其將大數(shù)據(jù)組件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，能夠高效解決企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)施和管理的棘手問題。具體來說，智領(lǐng)云提供的數(shù)據(jù)中臺和AI運(yùn)營平臺，支持私有化部署和公有云，基于不同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)需要，可以以工具形式與企業(yè)現(xiàn)有的平臺對接，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的售價在50-200萬不等；也可以獨(dú)立發(fā)布端到端的大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)大數(shù)據(jù)集群的規(guī)模和系統(tǒng)復(fù)雜度來核算價格。目前，智領(lǐng)云的客戶主要是系統(tǒng)集成商、教育醫(yī)療金融行業(yè)大客戶和行業(yè)業(yè)務(wù)軟件開發(fā)商。他們在智領(lǐng)云的平臺上搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)/AI增值服務(wù)，可以縮短實(shí)施周期，快速擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，降低運(yùn)維成本。智領(lǐng)云同時也可以通過定制化的方式或者提供關(guān)鍵系統(tǒng)組件的方式服務(wù)大客戶，加深對行業(yè)模式的理解。

讓人趨之若鶩的數(shù)據(jù)中臺 更多細(xì)節(jié)分享

一夜之間，“數(shù)據(jù)中臺”成了炙手可熱的新風(fēng)口，無論是業(yè)務(wù)線繁多的大公司，還是萬丈高樓平地起的創(chuàng)業(yè)公司，亦或是發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時期的中小型企業(yè)，大家都對其趨之若鶩，摩拳擦掌并躍躍欲試。那么，是不是所有企業(yè)都需要建立數(shù)據(jù)中臺呢？ 對此，彭博士直言并非所有公司都需要數(shù)據(jù)中臺，只有一些具有豐富的數(shù)據(jù)維度、多個大數(shù)據(jù)場景，并擁有多個產(chǎn)品線的企業(yè)則必須要建立數(shù)據(jù)中臺，因為只有在眾多產(chǎn)品線中，數(shù)據(jù)才可以得以共享與復(fù)用。但是并不是說只有一條業(yè)務(wù)線的中小企業(yè)就完全不需要數(shù)據(jù)中臺，這些企業(yè)仍需要對未來所要擴(kuò)張的產(chǎn)品與形式做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 在被問及建立數(shù)據(jù)中臺是否需要推倒原有數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及在原有架構(gòu)上建立數(shù)據(jù)中臺的難度時，彭博士強(qiáng)調(diào)，這是很多企業(yè)擔(dān)心的問題，數(shù)據(jù)中臺的建立并非將一些數(shù)據(jù)系統(tǒng)“推倒重來”，而是采用“漸進(jìn)式”的方式，數(shù)據(jù)中臺的部署需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理成熟度、企業(yè)的總體規(guī)劃以及技術(shù)發(fā)展趨勢小步迭代，而數(shù)據(jù)的應(yīng)用也會在迭代中逐步演進(jìn)。 數(shù)據(jù)中臺的火熱，使得關(guān)注它的不僅僅是技術(shù)部門，更多的業(yè)務(wù)人員也紛紛嘗到了它的甜頭，這也就不難解釋數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)平臺的不同之處了。無論是之前的數(shù)據(jù)平臺還是數(shù)據(jù)湖，作為支撐性的技術(shù)系統(tǒng)，需要技術(shù)與業(yè)務(wù)人員考慮先有什么數(shù)據(jù)，且更依賴于這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。而數(shù)據(jù)中臺作為一種方法論，更多的是從業(yè)務(wù)出發(fā)，從一開始就擺脫了“需要考慮系統(tǒng)里有什么數(shù)據(jù)”等想法的局限，而更多的是去解決業(yè)務(wù)需要什么樣的服務(wù)，業(yè)務(wù)對于數(shù)據(jù)的需求沒有變化，但是它需要的是一種全新的思維方式，是一種快速解決從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)價值到業(yè)務(wù)服務(wù)的一個過程。

助力企業(yè)快速發(fā)展 授之以魚，不如授之以漁

從硅谷的數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺到中國的數(shù)據(jù)中臺，彭鋒博士作為國內(nèi)較早接觸中臺的行業(yè)老兵，他始終在強(qiáng)調(diào)：“數(shù)據(jù)中臺作為一種方法論，提供的不是端到端的解決方案，而是授人以漁，幫助企業(yè)構(gòu)建完全依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)，而且我們認(rèn)為這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力是每個公司未來的核心能力。” 如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做的是創(chuàng)新與升級、幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的增長，而智領(lǐng)云的數(shù)據(jù)中臺作為企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的基石，可以幫助企業(yè)真真正正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。正如彭鋒所說，數(shù)字背后就是客戶的價值。而為用戶帶來真正的價值，正是智領(lǐng)云數(shù)據(jù)中臺的價值所在。



福利 掃描添加小編微信，備注“姓名+公司職位”，入駐【CSDN博客】，加入【云計算學(xué)習(xí)交流群】，和志同道合的朋友們共同打卡學(xué)習(xí)！

推薦閱讀：

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的数据中台送到家 企业数字化转型“输血”变“造血”的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。