7.13.2016

PDCA

P（Plan）? —— 計劃，確定方針、目標和活動計劃

D（Do）?? —— 執行，實現計劃中的內容

C（Check）—— 檢查，總結執行計劃的結果，找出問題

A（Action）—— 行動，對總結檢查的結果進行處理

人機料法環

人：勞動力

機：機器

料：物料

法：方法

環：環境

論文：

標題，摘要，正文。（注：沒有關鍵字，參考文獻）

摘要：一段話330字以內。

正文：分為項目背景500字左右，一段話（項目背景四字不能出現在試卷）；

過渡300字以內；

論點，一個論點是一段；

結尾。

4+n段。如果是寫整體管理，n=7；進度管理n=6；質量管理n=3；…….過程類論文，一個是一段。

摘要：

2016.7.15

1、過程步驟全部背，包含的背多少，得多少分。

甲方：建設方

乙方：承建方

丙方：監理方

專家判斷：1、頭腦風暴法2、德爾菲法

分解和自上而下一個意思，匯總和自下而上一個意思。

頭腦風暴：1、每一個專家的發言別人都可以看到。2、我只是收集意見，不給結論。

德爾菲：1、專家是不見面的，各各專家的意見匿名的。2、最終我形成一個每個專家基本同意的結論。這樣可以防止個人的觀點被放大。

輸入：做一個事情的條件。

漸進明細：近期的計劃詳細，遠處的計劃粗略。

滾動波式計劃：計劃要不斷的更新。

直接成本，間接成本：一個項目自己獨立承擔的叫直接。由幾個項目共同承擔的叫間接。

事先分派：很多核心的人物就內定了。

虛擬團隊：不在現場，通過網絡進行的團隊。

加權系統：如期末考試加權。

虛活動：虛擬的活動。

基線、基準：

績效信息：

績效報告：動詞或名詞。N：與績效信息區別，績效信息可以是正式或非正式的。但績效報告必須是正式的。V：收集信息，整理成績效報告。

組織過程資產：一個組織在以往的過程中積累的資產（經驗、教訓）

馬斯洛需求理論：五層需求，從5到1：生理、安全、社會交往、受尊重、自我實現。

溝通模型：注意噪聲污染和反饋。

轉載于:https://www.cnblogs.com/blueyyc/p/5676871.html

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

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