测试项目测试计划
題記：寫這篇博客要主是加深自己對測試項目的認識和總結(jié)實現(xiàn)算法時的一些驗經(jīng)和訓教，如果有錯誤請指出，萬分感謝。
<項目名稱>
測試籌劃
北京邁捷萊博軟件技術有限公司
修訂歷史記錄
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日期 |
版本 |
說明 |
作者 |
同意人 |
目錄
1. 簡介 4
1.1 目標 4
1.2 背景 4
1.3 范圍 4
1.4 參考資料 4
2. 項目生命周期說明 4
2.1 項目階段劃分 4
2.2 測試類型及其關系 4
2.3 測試輪次說明 5
3. 測試估計 5
3.1 估計前提和方法 5
3.2 估計結(jié)果 5
4. 項目組織結(jié)構 5
4.1 項目組人員配置 5
4.2 項目支撐人員配置 5
4.3 項目協(xié)調(diào)組配置 5
5. 測試環(huán)境籌劃 6
5.1 測試環(huán)境預備 6
5.2 測試工具預備 6
6. 風險管理籌劃 6
7. 培訓籌劃 7
8. 評審籌劃 7
9. 丈量籌劃 8
10. 項目監(jiān)控籌劃 9
11. 數(shù)據(jù)管理籌劃 10
12. 測試進度籌劃 10
13. 測試任務產(chǎn)品 10
1. 簡介
1.1 目標
<ProjectName>的這一“測試籌劃”文檔有助于實現(xiàn)以下目標：
1明確測試需求和項目生命周期
2對測試的規(guī)模、任務量、成本、風險、所需資源進行估計
3安排測試的人員、進度、培訓、跟蹤等
4列出測試項目標可交付元素
1.2 背景
[對測試對象（組件、應用程序、系統(tǒng)等）及其目標的的扼要說明。]
1.3 范圍
[描述測試項目標類型，例如：第三方系統(tǒng)測試、第三方驗收測試或用戶定義測試，并說明本籌劃所針對的測試類型（如功能測試或性能測試）。]
1.4 參考資料
[本小節(jié)應完全列出此測試籌劃文檔中其他部分所引用的任何文檔。每一個文檔應標有標題、日期和編寫單位。]
2. 項目生命周期說明
2.1 項目階段劃分
[描述整個項目測試過程分為哪些階段。]
2.2 測試類型及其關系
[描述各個測試類型之間的關系（并行/串行，怎樣交叉，是否有結(jié)合點）。]
2.3 測試輪次說明
[描述整個項目測試過程分為幾個輪次，各個輪次之間的關系（增量/回歸）。]
3. 測試估計
3.1 估計前提和方法
[前提：說明不同難度/復雜度的規(guī)模系數(shù)假設；方法：說明采用類比法、PERT法、DELPHI法，簡述估計過程。]
3.2 估計結(jié)果
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測試類型 |
估計規(guī)模 |
單位 |
估計任務量（人日） |
4. 項目組織結(jié)構
4.1 項目組人員配置
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角色 |
人員 |
職責 |
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項目經(jīng)理 |
1） 制定項目籌劃； 2） 根據(jù)項目籌劃，3） 對進度、任務量、規(guī)模、風險進行跟蹤監(jiān)控，4） 并調(diào)整籌劃； 5） 需求管理，6） 包括組織細化需求、需求評審、需求變更等； 7） 進行項目測試總結(jié) |
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功能測試組人員 |
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性能測試組人員 |
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代碼審查人員 |
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文檔測試人員 |
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配置管理人員 |
1） 制定配置管理籌劃和項目組的配置管理培訓； 2） 建立與維護配置管理庫，3） 設置權限； 4） 參與配置變更管理； 5） 建立與維護測試基線； 6） 對交付客戶的任務產(chǎn)品打包 |
4.2 項目支撐人員配置
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角色 |
人員 |
職責 |
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項目主管 |
1） 指2） 導項目經(jīng)理進行項目籌劃的制定； 3） 評審項目周報、里程碑呈文，4） 對項目過程當中涌現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)處理； 5） 在公司級協(xié)調(diào)項目所需資源 |
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客戶經(jīng)理 |
1） 負責項目標商務任務； 2） 幫助項目經(jīng)理進行客戶關系協(xié)調(diào) |
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品質(zhì)保障人員 |
1） 評審項目測試過程活動； 2） 審計項目測試過程的任務產(chǎn)品 |
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業(yè)務與測試專家 |
1） 對測試過程當中的技術問題供給支撐； 2） 對測試過程當中的任務產(chǎn)品參與評審 |
4.3 項目協(xié)調(diào)組配置
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協(xié)調(diào)方 |
人員 |
職責 |
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監(jiān)理方 |
1） 組織客戶、開辟和測試三方的協(xié)調(diào)； 2） 監(jiān)督控制整個項目標全過程，3） 保障整個項目標進度與品質(zhì) |
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客戶方 |
1） 供給業(yè)務人員對測試人員進行業(yè)務培訓； 2） 幫助測試方整理業(yè)務流程； 3） 在測試過程當中供給業(yè)務方面的問題解答； 4） 評審測試方提交評審的測試需求、測試用例和測試呈文； 5） 對測試過程當中發(fā)現(xiàn)的有爭議的BUG進行確認 |
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開辟方 |
1） 配合測試方依據(jù)軟件實行環(huán)境搭建測試環(huán)境； 2） 供給相干的軟件開辟人員配合測試； 3） 進行軟件系統(tǒng)的培訓； 4） 對測試方發(fā)現(xiàn)的問題進行確認、探討和修改 |
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測試方 |
1） 提交測試需求、測試用例和測試呈文； 2） 提交每周測試任務周報和里程碑呈文； 3） 對測試過程當中每周發(fā)現(xiàn)BUG匯總提交； 4） 對每一輪測試發(fā)現(xiàn)BUG與開辟、客戶進行確認 |
5. 測試環(huán)境籌劃
[本章列出項目測試所需的硬件資源、軟件資源（包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用程序）、數(shù)量、供給時間、供給方式（自己預備、客戶方預備、開辟方預備）等，如果需要測試工具或自行開辟測試工具，也應在此節(jié)說明]
5.1 測試環(huán)境預備5.2
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硬件設備 |
軟件環(huán)境 |
數(shù)量 |
供給時間 |
供給方式 |
5.3 測試工具預備5.4
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測試工具類型 |
名稱 |
商業(yè)軟件/自行開辟 |
供給時間 |
供給方式 |
6. 風險管理籌劃
[項目經(jīng)理可根據(jù)從前的項目經(jīng)驗，參考公司典型風險列表，進行分析、評價其優(yōu)先級，列出籌劃采用的減緩或防止風險辦法。]
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風險類型 |
風險描述 |
發(fā)生概率 |
風險影響 |
發(fā)生時段 |
減緩辦法 |
應急辦法 |
備注：
a.“風險類型”包括“技術、人員、需求、測試環(huán)境、測試管理、項目協(xié)調(diào)管理、其他”；
c.“發(fā)生概率”對風險涌現(xiàn)的可能性進行評估，可能的結(jié)果有：1）＜＝10％：可能性非常小；2）10％-25％：可能性小；3）25％-50％：可能性中等；4）50％-75％:可能性大；5）75％~100%：可能性非常大
j.“風險影響”對風險的嚴峻性進行評估，可能的結(jié)果有：1）4:災難性（進度延遲1個月以上，或者沒法實現(xiàn)項目）；2）3:嚴峻（進度延遲2周~1個月，或者嚴峻影響項目實現(xiàn)）；3）2:中等（進度延遲1周~2周，或者對項目實現(xiàn)有必定影響）；4）1:低（進度延遲1周以下，或者對項目實現(xiàn)稍有影響）
每日一道理
青春，有嬉笑聲與哭泣聲夾雜的年華，青春的少年是藍天中翱翔的幼鷹，雖然沒有完全長大，有些稚氣，有些懵懂，脫不開父母的雙手卻極力想去找尋屬于自己的一片天空，為的是一時的激情，為的是一種獨自翱翔的感覺！
k.“發(fā)生時段”對風險可能發(fā)生的時間進行估計：1）1：近期：可能在本階段發(fā)生；2）0.5：中期：可能在下一階段發(fā)生；3）0.25：遠期：可能在下一階段之后發(fā)生
7. 培訓籌劃
{本章列出項目測試所需的人員培訓及花費的時間}
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培訓類別 |
課程 |
方式 |
培訓人員 |
受培訓人員 |
籌劃培訓時間 |
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技術 |
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管理 |
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業(yè)務 |
備注：“方式”指“公司內(nèi)部、公司外派、項目組織”
8. 評審籌劃
[本章列出本項目中籌劃的評審內(nèi)容、類型、達到的目標等。]
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評審點/時間 |
評審內(nèi)容 |
評審類型 |
評審人員 |
備注：“評審類型”指正式、非正式等。“正式”指需要組織閉會進行的評審，多用于測試需求、測試總結(jié)呈文的評審；“非正式”指通過e-mail進行的評審，多用于測試計劃的評審。
9. 丈量籌劃
[本章列出本項目中籌劃的丈量數(shù)據(jù)采集、存儲和分析的方式與結(jié)果等。]
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丈量數(shù)據(jù) |
用途 |
采集周期/時間 |
采集結(jié)果/記錄 |
采集人 |
供給人 |
寄存位置 |
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任務量 |
）通過采集個人在不同）階段不同）測試類型不同）活動的任務量，）統(tǒng)計分析取得項目團體不同）階段不同）測試類型的任務量占整個項目任務量的百分比，）以便今后項目標任務量分配估計 ）與籌劃對比，）用于項目標監(jiān)控 |
天天 |
任務日志表 |
項目組每一個人 |
項目經(jīng)理 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\任務日志\個人目錄下 |
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每一個階段 |
任務量規(guī)模丈量表 |
項目經(jīng)理 |
項目經(jīng)理 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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測試規(guī)模 |
11） 通過采集每一個測試類型實現(xiàn)某一個階段的任務產(chǎn)品規(guī)模，12） 配合任務量統(tǒng)計分析取得各類測試的任務效率； 13） 與籌劃對比，14） 用于項目標監(jiān)控 |
每一個階段 |
任務量規(guī)模丈量表 |
項目經(jīng)理 |
項目經(jīng)理 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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測試進度 |
與籌劃對比，用于項目標監(jiān)控 |
每周 |
跟蹤甘特圖 項目周報 |
項目經(jīng)理 |
項目經(jīng)理 項目主管 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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風險 |
1） 通過采集項目測試過程當中的風險變化情況，2） 統(tǒng)計分析取得項目中最常碰到的風險，3） 以及有效的規(guī)避和應急辦法 4） 與籌劃對比，5） 用于項目標監(jiān)控 |
每周 |
風險跟蹤表 |
項目經(jīng)理 |
項目經(jīng)理 項目主管 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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測試發(fā)現(xiàn)BUG |
1） 通過采集每一個人、每類BUG、每輪BUG、每一個功能模塊BUG的數(shù)量，2） 統(tǒng)計分析BUG的趨勢、比例和發(fā)現(xiàn)BUG的效率 3） 根據(jù)BUG的情況，4） 調(diào)整測試策略 |
一輪測試結(jié)束后 |
BUG丈量表 |
BUG管理人員 |
項目經(jīng)理 項目主管 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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測試需求變化 |
通過采集測試需求的變化情況，確定項目標穩(wěn)定性 |
每兩周/每一個月 |
需求變化丈量表 |
項目經(jīng)理 |
項目經(jīng)理 項目主管 品質(zhì)保障人員 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
10. 項目監(jiān)控籌劃
[本章列出本項目中籌劃的主要監(jiān)控活動。]
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活動 |
周期/時間 |
方法 |
結(jié)果或記錄 |
寄存位置 |
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進度監(jiān)控 |
每周 |
通過進度丈量，檢查跟蹤甘特圖，如果現(xiàn)實進度與籌劃進度偏差超越進度閾值，則修訂項目測試籌劃；對于小的偏差則修訂甘特圖 |
測試籌劃 |
配置管理庫\測試\受控 |
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Project甘特圖 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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規(guī)模監(jiān)控 |
里程碑 |
通過規(guī)模丈量，檢查規(guī)模丈量表，如果現(xiàn)實規(guī)模與籌劃規(guī)模偏差超越規(guī)模閾值30%，則修訂項目測試籌劃 |
測試籌劃 |
配置管理庫\測試\受控 |
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任務量監(jiān)控 |
里程碑 |
通過任務量丈量，檢查任務量丈量表，如果現(xiàn)實任務量與籌劃任務量偏差超越任務量閾值30%，則修訂項目測試籌劃 |
測試籌劃 |
配置管理庫\測試\受控 |
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項目例會 |
每周 |
召開項目組會議 |
會議紀要 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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里程碑總結(jié) |
里程碑處 |
在里程碑處總結(jié)項目標停頓和品質(zhì)情況，呈文公司、客戶等相干人員 |
里程碑呈文 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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每周總結(jié) |
每周 |
每周總結(jié)項目標停頓和發(fā)現(xiàn)BUG情況，呈文公司、客戶等相干人員 |
任務周報 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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與開辟、客戶協(xié)調(diào) |
必要時 |
召開協(xié)調(diào)會議 |
會議紀要 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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風險跟蹤 |
每周 |
根據(jù)項目標變化，及時調(diào)整風險估計和規(guī)避辦法，并將風險狀態(tài)通知相干人員 |
風險跟蹤表 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
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評審跟蹤 |
籌劃和現(xiàn)實發(fā)生時 |
對評審的有效性和評審發(fā)現(xiàn)問題進行跟蹤和控制 |
評審記錄表 |
配置管理庫\項目管理\籌劃監(jiān)控丈量\ |
11. 數(shù)據(jù)管理籌劃
[本章列出本項目中從后期立項、到實行、到結(jié)項過程全部相干文檔、資料的存儲管理，把相干人員和存儲說明中的位置具體化。]
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階段 |
數(shù)據(jù) |
存儲說明 |
管理人員 |
相干人員 |
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項目立項階段 |
項目測試方案 立項記錄 合同等 |
公司project機器vss“公司項目”庫中 |
公司項目資料管理人員 |
項目經(jīng)理 客戶經(jīng)理 項目主管 |
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項目實行階段 |
開辟方文檔和被測系統(tǒng) 測試任務產(chǎn)品 項目管理記錄 項目實行參考標準和模版 |
項目組wzj機器vss“***”庫中 |
配置管理人員 |
項目經(jīng)理 配置管理人員 品質(zhì)保障人員 全部測試人員 |
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項目結(jié)項階段 |
項目總結(jié) 項目結(jié)項記錄 項目各階段的受控文檔 項目管理記錄 |
公司project機器“****”目錄下 |
公司項目資料管理人員 |
項目經(jīng)理 項目主管 配置管理人員 |
12. 測試進度籌劃
{根據(jù)項目生命周期、任務量估計、人員籌劃和工期籌劃，為項目過程定義表中的每一個活動安排進度，并在關鍵點設置里程碑}
根據(jù)過程定義繪制項目進度甘特圖，并作為對象嵌入，參考“進度模版.mpt”]
13. 測試任務產(chǎn)品
{列表說明測試過程應發(fā)生的任務產(chǎn)品，并對交付客戶的任務產(chǎn)品進行標明}
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測試階段 |
測試類型 |
任務產(chǎn)品 |
采用模版/標準 |
是否移交客戶 |
文章結(jié)束給大家分享下程序員的一些笑話語錄：
人腦與電腦的相同點和不同點，人腦會記憶數(shù)字，電腦也會記憶數(shù)字；人腦會記憶程序，電腦也會記憶程序，但是人腦具有感知能力，這種能力電腦無法模仿，人的記憶會影響到人做任何事情，但是電腦只有程序軟件。比爾還表示，人腦與電腦之間最重要的一個差別就是潛意識。對于人腦存儲記憶的特別之處，比爾表示，人腦并不大，但是人腦重要的功能是聯(lián)絡，人腦會把同樣的記憶存儲在不同的地方，因此記憶讀取的速度就不相同，而這種速度取決于使用的頻率和知識的重要性。人腦的記憶存儲能力會隨著年齡增長而退化，同時記憶的質(zhì)量也會隨著年齡退化。經(jīng)典語錄網(wǎng)
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測試和項目
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