項目管理包括五大過程：啟動、計劃、執行、控制、驗收。本章主要介紹項目管理五大過程定義，及實施各個過程的主要內容及特點。

項目啟動

一、項目啟動主要內容

項目啟動就是要在現有資源條件的限制下選擇最佳的項目，認識項目的收益，準備項目許可所需的文件，委派項目經理。即有關方面正式認定一個項目應該開始，并向這個項目提供相關資源，其主要的工作內容如下：

1、任命項目經理、建立項目團隊

項目啟動后要任命項目經理、建立項目團隊或管理班子，著手項目的具體準備。

（1）項目團隊：具體技術新工作或管理職能均由參加項目的成員承擔。

（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術性工作由其他人或組織完成。

（3）項目經理的選擇：

項目經理是委托人的代表，是項目班子的核心，是項目起動后項目全過程管理的中樞，是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶。一定要慎重地選擇適合的人擔任項目經理。

（4）項目經理應具備的技能：

——溝通技能；

——組織技能；

——應用知識、技術與創新技能；

——制定預算技能；

——解決問題和應變技能；

——談判和影響技能；

——領導和人際交往技能；

——隊伍建設和人力資源管理技能。

2、配備資源和管理

根據項目組織結構，安排具有能力的人員；

配備適用的工具、技術、方法和實踐去監測和控制各過程。

3、確定項目目標

項目目標要指出需要完成什么,或者產出什么；要明確達到項目目標的識別標志（當達到這個目標時,項目即算完成）。

項目目標應當具體、可度量、準確、實際、并有時限性。

4、規定項目要求

項目要求與項目目標不同。

項目要求是指對目標或者可交付成果的規定。

項目要求構成了對產出的項目產品或服務的規定,或必要的前提條件。

5、明確項目的可交付成果

成果項目的可交付成果是項目要求之一；

可交付成果與目標相似,必須是具體的并且是可以檢驗的；

可交付成果要形成文件并通知到有關的負責部門和人員。

6、與項目干系人溝通（與用戶溝通）

項目與他們的利益有關的人是項目干系人，在制定計劃過程中得到認定的；

為了確定項目的具體目標,需要會見每一個關鍵的項目干系人,了解他們對項目目標的想法,并記錄到文檔中。

一個成功的項目需滿足或者超出項目干系人期望。

7、識別項目的限制

限制，指所有限制項目組織活動或者規定項目組活動的事物。

如：

時間：通常是一個固定的最后期限，項目完成時間；

預算：預算限制項目團隊獲取資源的能力，潛在限制著項目的范圍；

質量：通常由產品或服務規范來限定；

設備、技術、管理層指令、合同的目標等也會成為限制。

8、管理限制

項目限制約束著項目組可以做出的選擇，并且限制著他們的操作。

各種限制，尤其是時間、預算、質量三大限制，可用來幫助獲得項目的目標。

對限制要進行管理，調節次要限制確保主要限制。

要把限制記入文檔。

9、找出項目假設

假設是指人們認為應該是真的或應該實現的條件。

找出項目干系人對項目的假設，并將其記錄到文檔中。

盡可能地找出自己將會面對的所有假設；對重要的假設，要有保證措施和一旦假設不能實現的應急方案。

應盡可能地對自己的假設進行檢驗。

二、項目啟動特征

項目的啟動過程中支出較少，因為剛開始，一切尚未成熟，項目成功的潛在機率最小，而這時候的風險最大，項目干系人在項目的開始階段有最多的機會可以影響項目。

項目計劃

一、項目計劃主要內容

1、項目計劃的基本原則：

l避免或減小不確定性；

l提高運營效率；

l對目標的更好理解；

l為監測和控制工作提高基礎。

2、項目計劃解決五個基本問題：

何事（技術目標，并對問題進行說明）；

如何（工作分解結構）；

何人（人員使用計劃）；

何時（進度表）；

多少（成本預算）。

3、項目計劃主要要做的是工作說明、項目規定、里程碑進度計劃、工作分解結構。分解如下：

（1）準備環境分析：我們在哪里？我們如何到這里，為什么要到這里？

即：我們的現狀是什么樣的？我們的現狀是怎樣形成的，為什么要形成這個現狀（原來要形成這個現狀的原因是什么）？

（2）設立目標：這是我們想去的地方嗎？我們想去哪里？（是在1年內，還是在5年內？）

即：這是我們的最終目標嗎？我們的最終目標是什么？達到最終目標是時間是1年內，還是在5年內？

（3）列出備選戰略：如果我們像以前那樣的話，我們將去哪里？那是我們想去的地方嗎？我們如何才能到達我們想去的地方？

即：如果我們維持現狀，我們將達到什么目標，這個目標是我們最終目標嗎？如何才能實現我們的最終目標？

（4）列出機會和威脅：什么可能阻止我們到達那里？什么可能幫助我們去那里？

即實現最終目標的障礙及實現目標的有利條件。

（5）準備預測：我們能去哪里？我們到想去的地方應該帶什么？

即：依靠現有條件，能達到的階段是怎樣的？實現最終目標必須具備的條件是什么？

（6）選擇戰略組合：我們應采取的最好的路線是什么？潛在利益是什么？風險是什么？

即：實現最終目標的最優的實施方案是什么？有什么利和弊？

（7）準備行動程序：我們需要做什么？我們什么時候做？我們如何做？誰來做？

即：制定實施方案的工作具體展開內容、里程碑時間計劃、方法及確定實施人員。

（8）監測與控制：我們是在原計劃軌道上嗎？如果不是，為什么？為了按原計劃路線走，我們需要做什么？我們能做嗎？

即：對照制定的實施計劃，實際進度及效果是否受控；如有偏差，造成原因是什么，如需要糾正到原受控狀態需要采取什么措施，這些措施能實施嗎？

4、項目計劃的組成部分：

（1）項目計劃內容：確定工作要求；確定工作質量和數量；確定所需資源；制定活動的時間計劃；評估各種風險。

（2）也可以分為9個組成部分：

目標：一個目的、指標或在一定時間內完成的份額。

程序：為達到或超過目標要采取的戰略和主要的行動。

進度計劃：計劃說明了個人或集團活動或任務什么時候開始或結束。

預算：為達到或超過目標，計劃所需的費用。

預測：在某一時間會發生什么情況。

組織： 為達到或超過目標，對所需要的職位的數目、種類及其相應的權力和責任的設計。

方針：決策和個人行為的總指南。

步驟：執行方針的詳細方法。

標準：用足夠或可接受來定義的個人或團隊質量層次。

二、項目計劃8大步驟

項目計劃8大步驟如下圖：

三、項目計劃失敗的原因

不論我們如何努力，計劃也不會是完美的，有時候也會失敗，失敗的典型原因有：

1、低層組織不理解公司目標；

2、在短時間內計劃的內容太多；

3、財務估計太差；

4、在資料不充足基礎上做計劃；

5、沒有盡力去使計劃過程系統化；

6、計劃是由計劃組執行的；

7、沒人知道最終目標；

8、沒人知道職責要求；

9、沒人知道重要的里程碑日期，包括書面報告；

10、項目估計是靠猜測，而不是以歷史或標準為基礎的；

11、沒有足夠的時間進行適當的估計；

12、沒有不厭其煩地調查職員是否具備所需技能；

13、人們不是朝同一個方向工作；

14、人們總是被推進來、推出去，很少考慮進度計劃；

有時候失敗是由于忘記或忽略細節，有時候是由于項目經理“胃口太大”，有很多項目失敗是因為項目經理是唯一知道項目進展的人，而現在他卻因其他原因不能主持工作。

四、對項目經理制定項目計劃過程的建議

1、讓子項目職能經理自己做計劃。一般來說，操作者是操作者，計劃者是計劃者，兩者永遠不會接觸。

2、在計劃前建立目標，否則只能做短期考慮。

3、為計劃者設立目標。這能防御非本質的東西，能在該投入的地方做出努力。

4、保持靈活。利用人與人的交往，加強快速反應。

5、保持一種平衡觀。不要行為過激，注重換位思考。

6、歡迎高層管理者參與。高層管理者有制定計劃和取消計劃的能力，可能是唯一的、最重要的變量。

7、要意識到未來的支出計劃。這將消除低估的傾向。

8、在預測后檢驗假設。這是必要的，因為一般專業人員都太樂觀，不要太依賴一套資料。

9、不要集中于今天的問題。盡力避免危機管理和戰爭。

10、獎勵那些驅除謬誤的人，避免Persian信息員綜合癥（即超越對壞的趨勢的容忍力）。獎勵第一個提出壞消息的人。

項目執行及控制

項目執行、項目控制是項目管理5大步驟的第3、第4個步驟。

項目執行：為獲取項目團隊成員談判，指導和管理工作，同團隊成員一起工作從而幫助他們獲得提高。

項目控制：跟蹤進程，比較實際產出和計劃產出，分析影響，做出調整。

一、項目進度控制過程

1、項目進度控制基本思想

對于進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。

項目實施階段控制的任務主要有：設計前準備階段的進度控制，設計階段進度控制，以及施工階段進度控制等。

2、項目控制過程包括內容：

定期收集項目完成情況數據，將實際完成情況數據與計劃進程進行比較，一旦項目實際進程晚于計劃進程，則采取糾正措施。這個過程在整個項目進程必須經常進行。

在控制過程中，應確定一個固定的報告期，將實際進程與計劃進程進行比較。

在進度報告中，需要收集兩種數據或信息：

（1）實際執行中的數據，包括活動開始或結束的技術時間，使用或投入的實際成本。

（2）有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息，這些變更可能是由客戶或項目團隊引起，或者是某種不可預見事情的發生引起。

一旦變更被列入計劃并取得了客戶同意，就必須建立一個新的基準計劃，這個計劃的范圍、進度和預算可能和最初的基準計劃有所不同。

數據或信息必須及時收集，以作為變更項目進度計劃和預算的依據。

3、項目變更管理：

數據或信息變更后項目實施流程：

更新的進度計劃和預算一經形成，必須將它們與基準進度和預算進行比較，分析各種變量，以預測項目將提前還是延期完成，是低于還是超過預算完成。如果項目進展良好，就不需要采取糾正措施，在下一個報告期對進展情況再做分析。

項目控制過程貫穿于這個項目。一般來說，報告期越短，早發現問題并采取糾正措施的機會就越多。如果一個項目遠遠偏離了控制，就很難在不犧牲項目范圍、預算、進度或質量的情況下實現項目目標，明智的做法是增加報告期的頻率，直到項目按進度進行。

控制項目進度計劃變更其中會涉及許多問題，第一個要點是要保證項目進度計劃是現實的，不能制定一些不切實際的進度計劃。第二個要點，是要有紀律和領導來強調遵守并達到進度計劃的重要性。

二、進度控制的方法

控制過程是為了保證項目按計劃進行或進行必要調整，其動態控制的原理是：“計劃/實施/反饋/調整”循環 。

1、項目控制三部曲

尋找偏差

原因與趨勢分析

采取糾偏行動

項目控制過程分類：

自動控制

通過/不通過控制

后向控制

對照上圖，項目控制的內容有：

識別計劃的偏離；

采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致；

接受和評估來自項目干系人的項目變更請求；

必要時重新調整項目活動；

必要時調整資源水平；

得到授權者批準后，變更項目范圍；

調整項目目標并獲得項目干系人的許可。

2、項目控制方法：

應用進度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

（1）其使用的文件形式有：

計劃文件

周報、日報

（2）其使用的會議形式有：

階段會議

例會（風險、組間）

每日晨會

三、項目執行、控制過程

項目驗收

核實所有的工作任務得以完成，合同的合同驗收，財務的財務驗收，書面工作的管理驗收。

一、項目驗收主要工作

承認功績和成果；

得到最終項目干系人的認可；

合同終結；

項目經驗教訓的最終定稿；

和包含項目組成員在內的項目干系人一起評估項目過程/成果；

撰寫項目總結報告；

關閉項目辦公室，解散項目組。

二、項目驗收過程

1、評估與驗收

2、項目總結

3、項目文件歸檔

（1）順利完成項目評估和驗收；

（2）成功和失敗的經驗總結；

（3）完整的項目信息歸檔。

四、驗收階段常見問題

（1）經驗、教訓的總結和傳承做得不夠；

（2）項目組成員對文檔的重要性認識不足；

（3）項目移交不平滑，尤其在跨部門情況下。

項目失敗的常見問題

項目管理的常見失敗問題是：

需求變更缺乏控制，忽視需求的變更和變更控制；

子合同管理不嚴格；

忽視監督項目的進度；

項目需求沒有提前計劃；

不切實際的項目估算，工作量估計不足（例如：承諾用6個月時間完成10個月才能做完的工作）；

不收集項目的度量數據,沒有軟件項目開發的歷史數據；

關心創新而不關心費用和風險。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理5大过程知识的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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