第九章 惠普 第十章 摩托羅拉

惠普見證了硅谷的崛起，早先的惠普其勢力也十分龐大，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤和“日本/中國制造”的沖擊,惠普失去了早年的地位，成了一個(gè)養(yǎng)老公司。領(lǐng)導(dǎo)人物好大喜功，著手眼前的利益，卻不顧長遠(yuǎn)的未來。在更換領(lǐng)導(dǎo)，讓赫德上臺(tái)后，他選擇了合適自己的代銷模式，雖然止住了頹勢，但再也回不到以前了。惠普由早先的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的巨頭，變?yōu)榱硕鞯募矣秒娖髦圃焐獭?/p>

所謂條條道路通羅馬，成功的方法有很多，但是對于失敗來說，原因往往類似。摩托羅拉，又一個(gè)隕落的巨人。早先的摩托羅拉在無線電通信方面的實(shí)力很強(qiáng)，它的調(diào)頻技術(shù)和天線技術(shù)都是領(lǐng)先于世界的。同時(shí)，作為美國軍方和政府部門的供應(yīng)商，摩托羅拉產(chǎn)品的穩(wěn)定性和魯棒性（Robustness）都很好。這些都是它的優(yōu)勢，但是，很多事情是雙刃劍，過分注重技術(shù)和品質(zhì)使得摩托羅拉在商業(yè)上的靈活性遠(yuǎn)不如諾基亞和三星等競爭對手。它只領(lǐng)導(dǎo)了移動(dòng)通信的第一波浪潮，就被對手趕上并超過。此后，由于技術(shù)路線錯(cuò)誤，執(zhí)行力不足，失去了利用技術(shù)優(yōu)勢奪回市場的可能性。

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總結(jié)

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