序言

有些事，明明知道是坑。。。也得硬著頭皮上，即使再討厭也要去做。。。我們終將各奔前程，走自己的平凡之路。。。

風言風語

1 干系人管理

一個項目里充斥著各種角色，如果你沒搞清楚角色，上來就是干活，那么就會做的越多，錯的越多。

一個項目做著做著，如果沒有溝通好預期，那么項目的目標可能是自認為的目標，根本不是相關人員的目標，那么最后可能會碰到相當多的阻力，各種莫名其妙的問題都會發生。

項目產生的背景是什么？要搞清楚，為什么會有這個項目，從中知道需要努力的方向，如果你不知道，那么就可能是蒙著眼睛走路。

各個高層的預期是什么？怎么樣才能判斷這個是項目是成功的，還是說是失敗的，有沒有相關的指標來進行判斷，但是，實際上你也會發現，可能很多人都不知道為啥要做這個項目，意義在哪兒，那就更不要說預期了，這個項目做成什么樣，不知道，不清楚，不了解。。。從而會出現這種窘況，當你做完之后，有人會說，這是個什么玩意兒，靠。。。

一個項目中，會關聯到很多角色，也會關聯到很多人，可能會有利益關系，也有可能沒有利益關系，但是如果相遇，總是會或大或小的有關系，如果協調這種關系，這才是關鍵。

中途接手的項目就是一坨屎，留下來一個屎坑，然后還得去填，搞不清楚的東西得一個一個去問，一個一個的去聊，既要會吹牛逼，還要把相關的牛逼給落地。

中途接手的項目，本來就是一個風險。。。

如果你不知道各個干系人，那么怎么同步項目的進度，那么怎么去判定一個項目是否成功，千人千面。。。每個人對成功的理解不一樣

如果你不知道各個干系人，那么在匯報的時候，漏了高權力的人，不就是找死么。。。

如果你不知道各個干系人，那么在驗收審批的時候，漏了高權力的人，那不就是拒絕驗收么，什么都不知道，驗收啥？

如果你不知道各個干系人，那么在做的途中，你會碰到各種軟性阻力，做一件事，特別是需要別人配合的時候，你會發現別人永遠是沒空，永遠是沒時間，永遠在忙。。。那么項目的進度就這么被延遲了。。。所謂的進度就是一個自欺欺人的過程。

別人的訴求是什么？是否觸碰到別人的痛點？是否觸碰到了別人的利益。。。如果有其中一件事兒不知道，那么就不會有人支持此次行動，而且會百般刁難，可能。。。你還很難找到原因。。。

逢山開路，遇水搭橋。。。主動溝通才能了解別人的期望，而且。。。要好好說話，簡直是FUCK。。。

我不要你以為，我要我以為！！！

2 不同的環境造就不同的人

很多事情都是活久見，你以為的總會被一些奇奇怪怪的打破，原來還有這種神奇的操作，你會震驚，這尼瑪真是一種神奇的環境，一群神奇的人才。。。

愛情沒了可以再出，朋友沒了可以再交，錢沒了可以再掙。。。說明你什么都缺，唯獨不缺的是重新開始的勇氣，然后。。。上面的循環再來一遍，可能最后都是死循環。。。

商業就是商業，利益擺中間，道義放兩盤。。。

感恩遇到的一群人，長見識。。。原來不曾看過別樣的風景，風景如畫，顛覆三觀。。。

清晰的目標能指引你前進的方向。。就怕目標不清晰。。。

有的時候就像考試，有要求的時候，就是劃了范圍的考試。。。如果沒有要求，那么就是所有的題型你都要會。。。這個就有意思了，這個就有挑戰了，等你去慢慢發現其中阻力，然后慢慢的化解這種阻力，將這種阻力轉變為支持的力量。

3 影帝

什么世道，屎都有人拉。。。而我的手，沒人拉。。。

作為一個影帝，首先要騙過自己，如果你騙不了自己，那么注定你當不了影帝，你自己都不信，還能讓別人信。。。

作為一個影帝，騙過了自己，套入相關的場景，套入相關的情景，最后出不來，所謂戲中人，入戲太深，所以很多人演戲演著演著，騙了自己也騙了別人。。。

如何騙自己，這是一門藝術。。。

你們是演練，還是演戲。。。不會演戲，只會演練。。。吹的牛有多大，就需要花費多少時間來彌補。。。資源傾斜？流量支持。。。不可能的

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理之坑的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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