项目管理之坑
序言
有些事,明明知道是坑。。。也得硬著頭皮上,即使再討厭也要去做。。。我們終將各奔前程,走自己的平凡之路。。。風言風語
1 干系人管理
一個項目里充斥著各種角色,如果你沒搞清楚角色,上來就是干活,那么就會做的越多,錯的越多。
一個項目做著做著,如果沒有溝通好預期,那么項目的目標可能是自認為的目標,根本不是相關人員的目標,那么最后可能會碰到相當多的阻力,各種莫名其妙的問題都會發生。
項目產生的背景是什么?要搞清楚,為什么會有這個項目,從中知道需要努力的方向,如果你不知道,那么就可能是蒙著眼睛走路。
各個高層的預期是什么?怎么樣才能判斷這個是項目是成功的,還是說是失敗的,有沒有相關的指標來進行判斷,但是,實際上你也會發現,可能很多人都不知道為啥要做這個項目,意義在哪兒,那就更不要說預期了,這個項目做成什么樣,不知道,不清楚,不了解。。。從而會出現這種窘況,當你做完之后,有人會說,這是個什么玩意兒,靠。。。
一個項目中,會關聯到很多角色,也會關聯到很多人,可能會有利益關系,也有可能沒有利益關系,但是如果相遇,總是會或大或小的有關系,如果協調這種關系,這才是關鍵。
中途接手的項目就是一坨屎,留下來一個屎坑,然后還得去填,搞不清楚的東西得一個一個去問,一個一個的去聊,既要會吹牛逼,還要把相關的牛逼給落地。
中途接手的項目,本來就是一個風險。。。
如果你不知道各個干系人,那么怎么同步項目的進度,那么怎么去判定一個項目是否成功,千人千面。。。每個人對成功的理解不一樣
如果你不知道各個干系人,那么在匯報的時候,漏了高權力的人,不就是找死么。。。
如果你不知道各個干系人,那么在驗收審批的時候,漏了高權力的人,那不就是拒絕驗收么,什么都不知道,驗收啥?
如果你不知道各個干系人,那么在做的途中,你會碰到各種軟性阻力,做一件事,特別是需要別人配合的時候,你會發現別人永遠是沒空,永遠是沒時間,永遠在忙。。。那么項目的進度就這么被延遲了。。。所謂的進度就是一個自欺欺人的過程。
別人的訴求是什么?是否觸碰到別人的痛點?是否觸碰到了別人的利益。。。如果有其中一件事兒不知道,那么就不會有人支持此次行動,而且會百般刁難,可能。。。你還很難找到原因。。。
逢山開路,遇水搭橋。。。主動溝通才能了解別人的期望,而且。。。要好好說話,簡直是FUCK。。。
我不要你以為,我要我以為!!!
2 不同的環境造就不同的人
很多事情都是活久見,你以為的總會被一些奇奇怪怪的打破,原來還有這種神奇的操作,你會震驚,這尼瑪真是一種神奇的環境,一群神奇的人才。。。
愛情沒了可以再出,朋友沒了可以再交,錢沒了可以再掙。。。說明你什么都缺,唯獨不缺的是重新開始的勇氣,然后。。。上面的循環再來一遍,可能最后都是死循環。。。
商業就是商業,利益擺中間,道義放兩盤。。。
感恩遇到的一群人,長見識。。。原來不曾看過別樣的風景,風景如畫,顛覆三觀。。。
清晰的目標能指引你前進的方向。。就怕目標不清晰。。。
有的時候就像考試,有要求的時候,就是劃了范圍的考試。。。如果沒有要求,那么就是所有的題型你都要會。。。這個就有意思了,這個就有挑戰了,等你去慢慢發現其中阻力,然后慢慢的化解這種阻力,將這種阻力轉變為支持的力量。
3 影帝
什么世道,屎都有人拉。。。而我的手,沒人拉。。。
作為一個影帝,首先要騙過自己,如果你騙不了自己,那么注定你當不了影帝,你自己都不信,還能讓別人信。。。
作為一個影帝,騙過了自己,套入相關的場景,套入相關的情景,最后出不來,所謂戲中人,入戲太深,所以很多人演戲演著演著,騙了自己也騙了別人。。。
如何騙自己,這是一門藝術。。。
你們是演練,還是演戲。。。不會演戲,只會演練。。。吹的牛有多大,就需要花費多少時間來彌補。。。資源傾斜?流量支持。。。不可能的
總結
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