今日三題答案-DDD
1、對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業環境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型?
A.固定總價合同(FFP)
B.成本加固定費用合同(CPFF)
C.總價加激勵費用合同(FPIF)
D.總價加經濟價格調整合同(FP-EPA)

【答案】D
【難度】一般
【解析】總價加經濟價格合同的特點是具有長期性，和由于通貨膨脹或貨幣風險等因素帶來的價格浮動。因此，D選項更合適。如果沒有加這些定語，僅說“風險最小”，那應該選A。

2、項目經理發現項目可交付成果與發起人期望之間存在若干不一致之處，為確認一致性，項目經理應該制定下列哪一項?
A.風險登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結構(WBS)

【答案】D
【難度】一般
【解析】根據工作分解結構的定義，“WBS是項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。工作分解結構每向下分解一層，代表對項目工作更詳細的定義。”可以應答題目將項目可交付成果與發起人期望相橋接的作用。

3、項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應如何收集經驗教訓?
A.在每個項目完成時記錄經驗教訓
B.請求知識管理部門的幫助
C.存檔項目會議的所有會議記錄
D.從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓

【答案】D
【難度】一般
【解析】經驗教訓總結的收集應該從項目啟動階段開始，并貫穿項目始終，直到項目收尾。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP每日三题(2022年2月14日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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